Autor: Firma GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement

Psychologische Ansätze für resiliente laterale Führung

In der heutigen komplexen Arbeitswelt gewinnt laterales Führen zunehmend an Bedeutung. Dieses Seminar vermittelt essenzielle Kenntnisse und Fähigkeiten, um in der Rolle als Projektmanager erfolgreich lateral zu führen und die Herausforderungen virtueller und internationaler Teams selbstbewusst und souverän zu meistern. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der wertebasierten Führung, die es ermöglicht, Teams durch gemeinsame Werte zu motivieren und zu leiten.

Das Seminar bietet Einblicke in die psychologischen Grundlagen der Werteentwicklung und des menschlichen Verhaltens sowie in die Informationsverarbeitung und Entscheidungsfindung. Dabei wird besonders die Bedeutung der wertebasierten Führung hervorgehoben, um eine starke und einheitliche Teamkultur zu schaffen. Es vermittelt ein Verständnis für Gruppeneffekte und die daraus resultierende Teamdynamik und erläutert zudem Lösungsansätze für die Führung virtueller und internationaler Teams. Techniken zur Bewältigung unterschiedlicher Führungsanforderungen, wie beispielsweise die komplementäre Beziehungsgestaltung, werden vorgestellt. Die Integration von wertebasierter Führung spielt dabei eine zentrale Rolle. Abschließend werden Strategien zur Stärkung des Selbstbewusstseins als Führungskraft diskutiert. 

Praktische Erfahrungen der Referentin aus über 15 Jahren Berufserfahrung im internationalen Projektmanagement illustrieren die Theorie. Die Teilnehmenden werden durch kleine Übungen angehalten, eigene Erfahrungen zu teilen und Gelerntes zu testen, insbesondere in Bezug auf wertebasierte Führung.

Eventdatum: 26.06.25 – 27.06.25

Eventort: Online

Verbessern persönlichen Zeitplanung und Arbeitsabläufen

Ihre persönliche Zeitplanung und Arbeitsabläufe lassen sich mit wenig Aufwand verblüffend einfach verbessern. Setzen Sie sich mit Ihrer Selbstorganisation für Fach- und Führungskräfte auseinander, erkennen Sie Ihre Prioritäten und optimieren Sie Ihre individuelle Arbeitsmethodik. Durch bewährte und neue Methoden und Prinzipien des Zeitmanagements bauen Sie sich schnell eine individuell passende Tages- und Wochenstruktur auf. Dadurch steigern Sie Ihre Leistung, und behalten auch in turbulenten Zeiten den Überblick. Aufgaben werden effizienter erledigt, Ziele leichter erreicht.

Die Ziele des Seminars sind:

• Neben der notwendigen Theorie erlernen Sie auch Techniken, Stress abzubauen. Was sind Ihre persönlichen ‚Stressoren‘ und wie können Sie anders mit Stress umgehen?
• Nutzen Sie moderne Techniken um Ihre Zeit besser einzuteilen und finden Sie Ihre Zeitdiebe im Arbeitsleben. 
• Wie managen Sie sich selbst? Welche Bereiche können Sie entschleunigen und vereinfachen? Wie finden Sie Ihren eigenen Weg, mit den beruflichen Anforderungen umzugehen?
  Definieren Sie Ihre wichtigen Ziele. Seien Sie Gestalter Ihres Berufsalltages und Ihres Lebens!

Methoden:

• Interaktive Vorträge und Präsentationen: Vermittlung von theoretischem Wissen und Best Practices.
• Workshops und Gruppenarbeiten: Anwendung der erlernten Konzepte auf reale Szenarien und Fallstudien.
• Simulationen: Praktische Übungen zur Vertiefung des Verständnisses.
• Erfahrungsaustausch: Diskussionen und Austausch von Erfahrungen zwischen den Teilnehmern.

Nutzen für die Teilnehmenden:

• Sie lernen die klassischen Zeitmanagementmethoden kennen.
• Sie analysieren Ihren eigenen Arbeitsstil und optimieren diesen.
• Sie lernen, Prioritäten klar und sinnvoll zu setzen.
• Sie erfahren, wie Sie Störungen und Zeitdiebe eliminieren.
• Sie verbessern Ihre Selbstorganisation für Fach- und Führungskräfte und Ihr persönliches Zeitmanagement nachhaltig.
• So reduzieren Sie unnötigen Stress und steigern Ihre Arbeitsleistung deutlich

Eventdatum: 26.06.25 – 27.06.25

Eventort: Online

Was aktives Zuhören bedeutet und wie wir schwierige Themen ansprechen

Fakt ist, man kann Leute leichter zum Schweigen bringen als zum Zuhören. 

Richtiges und aktives Zuhören im Projektmanagement bedeutet, sich selbst zurückzunehmen, Neues zu erfahren und sich überraschen zu lassen von seinem Gegenüber. Es bedeutet, nicht unvoreingenommen schnelle Rückschlüsse zu ziehen und führt letztlich dazu, besser Entscheidungen treffen zu können. Da ist es kaum verwunderlich, dass gute Kommunikation nach Prof. Lyman K. Steil zu 51% vom Zuhörenden abhängt.

Es sind häufig die starken und eloquenten Rednerinnen und Redner, welche gesucht und bewundert werden. Doch gerade in der gemeinsamen Projektarbeit ist vor allem das aktive Zuhören eine wichtige Fähigkeit. Richtiges und gezieltes Fragen, gekonntes Paraphrasieren, Interpretieren und Reflektieren ist die Basis effektiver Zusammenarbeit und Innovation. Zuhören bedeutet, verstehen wollen. Auch wenn dies mitunter eine unbequeme Konfrontation oder das Austragen eines Konfliktes bedeutet. Die zweite Hälfte der Medaille ist das gekonnte Aussprechen von Irritationen. Aktiv Themen zu benennen ohne jemanden zu verletzen ist genau so schwer wie gekonnt zuzuhören.

In diesem Workshop decken wir die Phasen des aktiven Zuhörens auf und verstehen, warum das so viel mehr ist, als nur abzuwarten, bis man dran ist und still zu sein. Wie gelingt aktives Zuhören im Projektmanagement? Welche Rahmenbedingungen braucht es dafür und wie gelingt es dem Zuhörenden konstruktiv nachzufragen und zu spiegeln? Was passiert, wenn aus Missverständnissen Konflikte erwachsen, und wie kann das sogar eine Chance für die Projektarbeit sein? Wie spreche ich Irritationen auf gekonnte Weise an und schaffe damit einen Raum zur Entwicklung anstelle eines Bruchs. Das zeigen wir Ihnen.

Die Teilnehmenden lernen:

• wie man aktiv zuhört und die Phasen des Zuhörens bewusst anwendet.
• richtig zu fragen und so das Gegenüber besser zu verstehen.
• konstruktives Feedback zu geben und das Gehörte zu reflektieren.
• Rahmenbedingungen und Methoden kennen, um im Projektmanagement aktivem Zuhören Raum zu geben.
• die positive Kraft eines Konfliktes zu erkennen und den Mut für Konfrontationen
• aufzubringen.
• mit Missverständnissen umzugehen und einen Konflikt konstruktiv zu lösen.
• Irritationen anzusprechen und daraus eine Lernchance in der Situation zu machen

Eventdatum: Dienstag, 17. Juni 2025 09:00 – 16:00

Eventort: Online

Innovative Ansätze für effektives Teammanagement

Das Seminar „Teammanagement ohne Hierarchie: Laterale Führung“ vermittelt den Teilnehmenden innovative Ansätze für effektives Teammanagement ohne traditionelle Hierarchien. Ziel ist es, Führungskräfte und Teammitglieder zu befähigen:

• Laterale Führungskompetenzen zu entwickeln
• Teamarbeit zu stärken und die Zusammenarbeit zu optimieren
• Eigenverantwortung und Selbstorganisation im Team zu fördern
• Konflikte konstruktiv zu lösen und Entscheidungsprozesse zu verbessern
• Eine positive und motivierende Teamkultur zu etablieren

Methoden:

• Interaktive Workshops: Praktische Übungen und Fallstudien zur Anwendung der Konzepte
• Rollenspiele und Simulationen: Veranschaulichung von Führungssituationen ohne formelle Hierarchien
• Gruppenreflexionen: Erfahrungsaustausch und Feedbackrunden zur Weiterentwicklung der Teilnehmenden
• Case Studies: Analyse erfolgreicher Beispiele lateraler Führung in verschiedenen Branchen

Nutzen für die Teilnehmenden:

• Entwicklung neuer Führungskompetenzen: Erwerb von Fähigkeiten zur lateralen Führung und Teamsteuerung.
• Verbesserte Teamleistung: Stärkung der Teamdynamik und Effizienz ohne formelle Hierarchien.
• Innovative Teamkultur: Förderung einer offenen und motivierenden Arbeitsumgebung.
• Konfliktlösungsfähigkeiten: Erlernen von Strategien zur konstruktiven Konfliktbewältigung.
• Agile Arbeitsmethoden: Anwendung agiler Prinzipien zur flexiblen und effektiven Projektbearbeitung.

Eventdatum: Mittwoch, 04. Juni 2025 09:00 – 16:00

Eventort: Online