Autor: Firma ibo

Projekte leiten und steuern, wenn sie nicht einfach laufen

Projekte einfach machen! Projektarbeit ist Teamarbeit und benötigt neben einer strukturierten Koordination eine gute Zusammenarbeit mit den Stakeholdern und eine transparente Kommunikation!

Sie sind methodisch kompetent, engagiert und praktisch erfahren, aber Ihr Projekt läuft trotzdem nicht wie geplant? Konflikte im Projekt sind oft vorhersehbar: wichtige Ressourcen sind nicht verfügbar, Termine sind unrealistisch oder lassen sich nicht halten, Auftrag und Ziele verändern sich oder es fehlt an Akzeptanz? Auch die virtuelle Zusammenarbeit verlangt eine besondere Organisation. Fehlende Verlässlichkeit sowie Widerstände und Konflikte erfordern neben methodischen Fähigkeiten ein hohes Maß an sozialer Interaktion.

Als Projektverantwortliche spielen Sie die Hauptrolle auf den Projektbühnen und wollen das Projekt auf Kurs halten. Dabei ist es nicht entscheidend, ob die Aufführung klassisch geplant, eher agil und iterativ oder hybrid erfolgt. Oft sind Sie sogar in mehreren Rollen, Projekten oder zusätzlich innerhalb der Linienorganisation gefordert, so dass Ihr persönliches Selbst- und Zeitmanagement funktionieren muss.

Schreiben Sie mit uns das Drehbuch für Ihre persönliche Weiterentwicklung und Ihre Rollen in Projektteams. Wir coachen Sie, wir reflektieren und erarbeiten mit Ihnen, wie Sie sich selbst, Ihre Stakeholder und Ihr Projekt erfolgreich managen.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Erfolgsfaktoren und Anforderungen an die Projektsteuerung erkennen
• Persönliche Fähigkeiten sozialer Interaktion stärken
• Agile und pragmatische Methoden und Werkzeuge kennenlernen
• Laterale Führung durch agile Ansätze ergänzen
• Erfolgreiche Projektteamarbeit methodisch fördern
• Lösungsorientiert mit Widerständen und Konflikten im Projektmanagement umgehen
• Mit Stakeholdern aller Hierarchieebenen souverän agieren

Zielgruppen

Alle Einsteiger und Fortgeschrittene, die Theorie und Praxis miteinander verknüpfen wollen. Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter:innen, Projektassistenz sowie Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.

Eventdatum: 10.02.25 – 11.02.25

Eventort: Online

Vom Kennen zum Können. Erwerben Sie BPM-Kompetenz in einer umfassenden Ausbildung

Das Handwerkszeug des Prozessmanagers besteht hauptsächlich darin, Prozesse zu optimieren und zu pflegen, d. h. in Projekten systematisch zu gestalten und permanent im Tagesgeschäft an neue Situationen anzupassen. Die Ausbildung vermittelt alle hierfür relevanten Vorgehensweisen, Techniken, Rollen und Verhaltensaspekte. Und das sowohl klassisch als auch agil. Orientierung bietet unser etabliertes BPM-Framework ibo-Prozessfenster.

Die Prozessmanager-Zertifizierung ist nur als komplette Seminarreihe buchbar. Sie besteht aus einem Online-Check-In, 3 Inhalts-Modulen und einer Online-Prüfung und führt zum Abschluss „Prozessmanager:in mit ibo-Zertifikat“.

Sie lernen in einer festen Lerngruppe und in einer stabilen Lernumgebung. Für Ihren bestmöglichen Lerntransfer finden zwischen den Modulen Reflexions- bzw. Peercoaching-Einheiten statt und Sie arbeiten an Ihrem persönlichen Entwicklungsboard.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Nutzen des Prozessmanagements kennen und vermarkten
• Orientierung anhand eines etablierten BPM-Frameworks
• Top-down-Einstieg in Prozessmodelle verstehen
• Mit Projekten und Maßnahmen an die Strategie anknüpfen
• Prozesse im Kontext von Agilität, Digitalisierung, VUCA
• Feedbackgetriebene und agile Methoden und Techniken
• Prozessoptimierungsprojekte professionell durchführen
• Prozesse mit KVP auf Kurs halten
• KVP- und Lean-Ansätze kennen und können
• Gezielter Praxistransfer und qualifiziertes Feedback

Zielgruppen

Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die sich für eine Prozessrolle qualifizieren möchten: Prozessmanagement-Berater:innen/-Expert:in, Prozessmanager:in, Leiter Prozessmanagement, Prozessorganisator, -designer, -gestalter, -modellierer, -controller, -analyst, -auditor, -verantwortlicher, -eigner, -leiter.

Eventdatum: 06.06.25 – 24.10.25

Eventort: Köln

Ausbildung zum Experten zwischen Fachbereich und IT

Viele Arbeitsschritte werden heutzutage durch IT-Systeme unterstützt, werden digitalisiert oder automatisiert. Dazu benötigt man die richtigen Anforderungen an die IT-Systeme. Als Business-Analyst:in ermitteln Sie die Anforderungen der Fachabteilungen und Kunden. Sie sind Bindeglied zwischen Anforderungsstellern und Umsetzern (IT-Bereich). Ihre wesentlichen Aufgaben sind Anforderungen zu ermitteln, zu analysieren und so zu dokumentieren, dass sie von allen Beteiligten verstanden werden. Zu guter Business-Analyse gehört aber noch mehr.

In unserer bewährten Business-Analyst Ausbildung machen wir Sie fit mit den richtigen Methoden und Tools. Sie lernen Business-Analyse „von A bis Z“ mit einem systematischen Vorgehen, das Sie direkt umsetzen.

Sie erleben eine perfekte Mischung aus Seminaren und Live-Online-Trainings. Während der Module spielen Ihre Praxiserfahrungen und die der anderen Teilnehmer:innen eine wesentliche Rolle. Sie wenden alle Inhalte direkt am eigenen Fallbeispiel an und profitieren so für Ihre Praxis.

Das erste Modul umfasst 2 Tage. Das zweite und dritte Modul dauern jeweils 3 Tage. Die Seminarreihe schließt ab mit einem Online-Tag, der ausschließlich den Praxisbeispielen aller Teilnehmer:innen gewidmet ist.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Praxiserprobte Business Analyse Methoden und Tools nutzen
• Eigenes Fallbeispiel (Case Study) zum direkten Anwenden des Erlernten
• Roten Faden für die Anforderungsvielfalt sicherstellen
• Anforderungen vollständig ermitteln und richtig dokumentieren
• Passgenaue Anforderungen von Fachabteilung an (IT-)Entwicklung übergeben
• Anforderungs- und zielgerichtete (IT-)Lösungen entwerfen
• Sie profitieren von unserem Learn-Management-System ibo netCampus, das Ihnen kuratierte Inhalte bietet: Seminarunterlagen, Arbeitshilfen, Forum, Vorlagen und Templates, Checklisten, Praxisbeispiele, Videos, Tool-Empfehlungen, Glossar, Tipps&Tricks

Zielgruppen

Business-Analysten:innen, Product Owner, Mitarbeiter:innen im Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/Demand Management, IT-Koordinator:innen, Mitarbeiter:innen im Lösungsteam oder Entwicklungsteam

Eventdatum: 27.10.25 – 27.02.26

Eventort: Hamburg

Ausbildung zum Experten zwischen Fachbereich und IT

Viele Arbeitsschritte werden heutzutage durch IT-Systeme unterstützt, werden digitalisiert oder automatisiert. Dazu benötigt man die richtigen Anforderungen an die IT-Systeme. Als Business-Analyst:in ermitteln Sie die Anforderungen der Fachabteilungen und Kunden. Sie sind Bindeglied zwischen Anforderungsstellern und Umsetzern (IT-Bereich). Ihre wesentlichen Aufgaben sind Anforderungen zu ermitteln, zu analysieren und so zu dokumentieren, dass sie von allen Beteiligten verstanden werden. Zu guter Business-Analyse gehört aber noch mehr.

In unserer bewährten Business-Analyst Ausbildung machen wir Sie fit mit den richtigen Methoden und Tools. Sie lernen Business-Analyse „von A bis Z“ mit einem systematischen Vorgehen, das Sie direkt umsetzen.

Sie erleben eine perfekte Mischung aus Seminaren und Live-Online-Trainings. Während der Module spielen Ihre Praxiserfahrungen und die der anderen Teilnehmer:innen eine wesentliche Rolle. Sie wenden alle Inhalte direkt am eigenen Fallbeispiel an und profitieren so für Ihre Praxis.

Das erste Modul umfasst 2 Tage. Das zweite und dritte Modul dauern jeweils 3 Tage. Die Seminarreihe schließt ab mit einem Online-Tag, der ausschließlich den Praxisbeispielen aller Teilnehmer:innen gewidmet ist.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Praxiserprobte Business Analyse Methoden und Tools nutzen
• Eigenes Fallbeispiel (Case Study) zum direkten Anwenden des Erlernten
• Roten Faden für die Anforderungsvielfalt sicherstellen
• Anforderungen vollständig ermitteln und richtig dokumentieren
• Passgenaue Anforderungen von Fachabteilung an (IT-)Entwicklung übergeben
• Anforderungs- und zielgerichtete (IT-)Lösungen entwerfen
• Sie profitieren von unserem Learn-Management-System ibo netCampus, das Ihnen kuratierte Inhalte bietet: Seminarunterlagen, Arbeitshilfen, Forum, Vorlagen und Templates, Checklisten, Praxisbeispiele, Videos, Tool-Empfehlungen, Glossar, Tipps&Tricks

Zielgruppen

Business-Analysten:innen, Product Owner, Mitarbeiter:innen im Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/Demand Management, IT-Koordinator:innen, Mitarbeiter:innen im Lösungsteam oder Entwicklungsteam

Eventdatum: 05.05.25 – 19.09.25

Eventort: Online

Lernreise zum Experten für Aufbau- und Prozessstrukturen

Die Ausbildung zum Organisator ist eine feste Größe im Bereich Organisationsmanagement. Die ibo-Zertifizierung gibt Ihnen die Sicherheit und Garantie, die an Sie gestellten Aufgaben auch zukünftig souverän zu meistern. Um in der Praxis erfolgreiche Organisationsarbeit leisten zu können, benötigen Sie Methoden und Werkzeuge für organisatorische Projekte und das fachliche Know-how zur Aufbau- und Prozessorganisation. Diese Inhalte bilden insgesamt das Fundament unserer zertifizierten Ausbildung zum Organisator:in.

Die Lernreise umfasst insgesamt 8,5 Tage zzgl. selbstbestimmtes und selbstorganisiertes Lernen im Rahmen der Transferaufgaben, Learning Nuggets und Buch-Lektüre.

Informieren Sie sich vorab in einem kostenlosen Info-Webinar, in dem die Trainer:innen über Intention, Inhalte und Ablauf der Lernreise informieren und gerne Ihre Fragen beantworten.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Organisatorische Zusammenhänge werden verständlich und praxisnah erklärt
• Organisatorische Projekte werden anwendungsnah, zielorientiert und systematisch bearbeitet
• Organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten werden ganzheitlich vermittelt
• Bewährte und agile Organisationsformen im Praxistest
• ibo-Organisationsmodell bietet Orientierung
• Nützliche Arbeitshilfen für die berufliche Praxis
• etablierter Zertifizierungsnachweis für Organisator:innen

Zielgruppen

Mitarbeiter:innen aus Organisationsabteilungen, der Unternehmens- oder Organisationsentwicklung, interne und externe Organisationsberater:innen, Projektmitarbeiter:innen, die mit Aufgaben der Restrukturierung bzw. Reorganisation betraut sind.

Eventdatum: 22.09.25 – 16.01.26

Eventort: Berlin

Lernreise zum Experten für Aufbau- und Prozessstrukturen

Die Ausbildung zum Organisator ist eine feste Größe im Bereich Organisationsmanagement. Die ibo-Zertifizierung gibt Ihnen die Sicherheit und Garantie, die an Sie gestellten Aufgaben auch zukünftig souverän zu meistern. Um in der Praxis erfolgreiche Organisationsarbeit leisten zu können, benötigen Sie Methoden und Werkzeuge für organisatorische Projekte und das fachliche Know-how zur Aufbau- und Prozessorganisation. Diese Inhalte bilden insgesamt das Fundament unserer zertifizierten Ausbildung zum Organisator:in.

Die Lernreise umfasst insgesamt 8,5 Tage zzgl. selbstbestimmtes und selbstorganisiertes Lernen im Rahmen der Transferaufgaben, Learning Nuggets und Buch-Lektüre.

Informieren Sie sich vorab in einem kostenlosen Info-Webinar, in dem die Trainer:innen über Intention, Inhalte und Ablauf der Lernreise informieren und gerne Ihre Fragen beantworten.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Organisatorische Zusammenhänge werden verständlich und praxisnah erklärt
• Organisatorische Projekte werden anwendungsnah, zielorientiert und systematisch bearbeitet
• Organisatorische Gestaltungsmöglichkeiten werden ganzheitlich vermittelt
• Bewährte und agile Organisationsformen im Praxistest
• ibo-Organisationsmodell bietet Orientierung
• Nützliche Arbeitshilfen für die berufliche Praxis
• etablierter Zertifizierungsnachweis für Organisator:innen

Zielgruppen

Mitarbeiter:innen aus Organisationsabteilungen, der Unternehmens- oder Organisationsentwicklung, interne und externe Organisationsberater:innen, Projektmitarbeiter:innen, die mit Aufgaben der Restrukturierung bzw. Reorganisation betraut sind.

Eventdatum: 31.03.25 – 12.09.25

Eventort: Hamburg

Projekte einfach machen! Komplexe Vorhaben sind herausfordernd und beinhalten oft weitreichende Veränderungen. Sie brauchen Struktur, Methodik, Teamarbeit und Kommunikation, um in der geplanten Zeit und mit den verfügbaren Ressourcen die angestrebten Ergebnisse zu erreichen.

Im ersten Modul unserer Projektleiter-Grundlagen-Schulungsreihe gehen wir mit Ihnen Schritt für Schritt durch Ihre Projekte und Sie erleben, wie „einfach“ Projektmanagement sein kann. Kommunikation, Führung und Teamarbeit stehen im Fokus des zweiten Moduls. Wir bereiten Sie bestmöglich darauf vor, wenn Ihr Projekt trotz umfassender Vorbereitungen nicht gut läuft und Sie aktiv steuern müssen, um es wieder auf Kurs zu bringen.

Mit dieser viertägigen Weiterbildung schaffen Sie die Basis für Ihren Projekterfolg und verknüpfen Ihre praktischen Erfahrungen mit der Theorie und Methodik professioneller Projektarbeit. In unseren Seminaren arbeiten wir mit Ihnen an Ihren echten Projektbeispielen. Wir betrachten klassisches, agiles und hybrides Vorgehen in Projekten und zeigen Ihnen die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Erproben Sie praxistaugliche Methoden und Werkzeuge direkt im Seminar, erleben Sie die lebendige Gestaltung und profitieren Sie von den praktischen Erfahrungen und Methoden unserer Trainer:innen. Bei erfolgreicher Bearbeitung unseres Online-Tests erhalten Sie das ibo-Zertifikat Projektleiter:in.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Projektarbeit erkennen
• Praxistaugliche Methoden und Tools ausprobieren und anwenden
• Projekte zielgerichtet starten und strukturiert planen
• Komplexe Herausforderungen einfacher machen
• Eigene Projektideen im Seminar bearbeiten
• Strukturiertes Vorgehen auf eigene Praxis übertragen
• Persönlichen Werkzeugkasten erweitern und optimieren
• Anregungen und Methoden erhalten, wenn Projekte nicht gut laufen
• Projekte effizient durchführen und steuern können
• Von Praxistipps und Erfahrungsaustausch unterschiedlicher Branchen profitieren
• Coaching und Unterstützung der Trainer:in nutzen
• Übersicht, Fahrplan und Checklisten erhalten

Zielgruppen

Alle Einsteiger und Fortgeschrittene, die Theorie und Praxis miteinander verknüpfen wollen. Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter:innen, Projektassistenz sowie Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.

Eventdatum: 06.11.25 – 26.11.25

Eventort: Online

Projekte einfach machen! Komplexe Vorhaben sind herausfordernd und beinhalten oft weitreichende Veränderungen. Sie brauchen Struktur, Methodik, Teamarbeit und Kommunikation, um in der geplanten Zeit und mit den verfügbaren Ressourcen die angestrebten Ergebnisse zu erreichen.

Im ersten Modul unserer Projektleiter-Grundlagen-Schulungsreihe gehen wir mit Ihnen Schritt für Schritt durch Ihre Projekte und Sie erleben, wie „einfach“ Projektmanagement sein kann. Kommunikation, Führung und Teamarbeit stehen im Fokus des zweiten Moduls. Wir bereiten Sie bestmöglich darauf vor, wenn Ihr Projekt trotz umfassender Vorbereitungen nicht gut läuft und Sie aktiv steuern müssen, um es wieder auf Kurs zu bringen.

Mit dieser viertägigen Weiterbildung schaffen Sie die Basis für Ihren Projekterfolg und verknüpfen Ihre praktischen Erfahrungen mit der Theorie und Methodik professioneller Projektarbeit. In unseren Seminaren arbeiten wir mit Ihnen an Ihren echten Projektbeispielen. Wir betrachten klassisches, agiles und hybrides Vorgehen in Projekten und zeigen Ihnen die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Erproben Sie praxistaugliche Methoden und Werkzeuge direkt im Seminar, erleben Sie die lebendige Gestaltung und profitieren Sie von den praktischen Erfahrungen und Methoden unserer Trainer:innen. Bei erfolgreicher Bearbeitung unseres Online-Tests erhalten Sie das ibo-Zertifikat Projektleiter:in.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Projektarbeit erkennen
• Praxistaugliche Methoden und Tools ausprobieren und anwenden
• Projekte zielgerichtet starten und strukturiert planen
• Komplexe Herausforderungen einfacher machen
• Eigene Projektideen im Seminar bearbeiten
• Strukturiertes Vorgehen auf eigene Praxis übertragen
• Persönlichen Werkzeugkasten erweitern und optimieren
• Anregungen und Methoden erhalten, wenn Projekte nicht gut laufen
• Projekte effizient durchführen und steuern können
• Von Praxistipps und Erfahrungsaustausch unterschiedlicher Branchen profitieren
• Coaching und Unterstützung der Trainer:in nutzen
• Übersicht, Fahrplan und Checklisten erhalten

Zielgruppen

Alle Einsteiger und Fortgeschrittene, die Theorie und Praxis miteinander verknüpfen wollen. Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter:innen, Projektassistenz sowie Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.

Eventdatum: 06.05.25 – 04.06.25

Eventort: Berlin

Projekte einfach machen! Komplexe Vorhaben sind herausfordernd und beinhalten oft weitreichende Veränderungen. Sie brauchen Struktur, Methodik, Teamarbeit und Kommunikation, um in der geplanten Zeit und mit den verfügbaren Ressourcen die angestrebten Ergebnisse zu erreichen.

Im ersten Modul unserer Projektleiter-Grundlagen-Schulungsreihe gehen wir mit Ihnen Schritt für Schritt durch Ihre Projekte und Sie erleben, wie „einfach“ Projektmanagement sein kann. Kommunikation, Führung und Teamarbeit stehen im Fokus des zweiten Moduls. Wir bereiten Sie bestmöglich darauf vor, wenn Ihr Projekt trotz umfassender Vorbereitungen nicht gut läuft und Sie aktiv steuern müssen, um es wieder auf Kurs zu bringen.

Mit dieser viertägigen Weiterbildung schaffen Sie die Basis für Ihren Projekterfolg und verknüpfen Ihre praktischen Erfahrungen mit der Theorie und Methodik professioneller Projektarbeit. In unseren Seminaren arbeiten wir mit Ihnen an Ihren echten Projektbeispielen. Wir betrachten klassisches, agiles und hybrides Vorgehen in Projekten und zeigen Ihnen die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Erproben Sie praxistaugliche Methoden und Werkzeuge direkt im Seminar, erleben Sie die lebendige Gestaltung und profitieren Sie von den praktischen Erfahrungen und Methoden unserer Trainer:innen. Bei erfolgreicher Bearbeitung unseres Online-Tests erhalten Sie das ibo-Zertifikat Projektleiter:in.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Projektarbeit erkennen
• Praxistaugliche Methoden und Tools ausprobieren und anwenden
• Projekte zielgerichtet starten und strukturiert planen
• Komplexe Herausforderungen einfacher machen
• Eigene Projektideen im Seminar bearbeiten
• Strukturiertes Vorgehen auf eigene Praxis übertragen
• Persönlichen Werkzeugkasten erweitern und optimieren
• Anregungen und Methoden erhalten, wenn Projekte nicht gut laufen
• Projekte effizient durchführen und steuern können
• Von Praxistipps und Erfahrungsaustausch unterschiedlicher Branchen profitieren
• Coaching und Unterstützung der Trainer:in nutzen
• Übersicht, Fahrplan und Checklisten erhalten

Zielgruppen

Alle Einsteiger und Fortgeschrittene, die Theorie und Praxis miteinander verknüpfen wollen. Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter:innen, Projektassistenz sowie Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.

Eventdatum: 11.03.25 – 14.03.25

Eventort: Frankfurt am Main