Autor: Firma ibo

Erweiterte Kompetenzen über Anforderungen hinaus

Senior Business-Analyst:innen sind nicht nur Experten für Anforderungen. Sie haben das Gesamtbild im Blick. Sie bringen Requirements in Einklang mit Agilität und digitalen Prozessen. Dabei werden Entscheidung faktenbasiert mittels Data Analytics getroffen. Diese Seminarreihe besteht daher aus 3 Modulen.

Agile Business-Analyse: Immer mehr Projekte werden agil durchgeführt. Wir machen Sie fit in der agilen Ermittlung, Analyse und Dokumentation von Anforderungen. Egal ob Scrum, Kanban oder SAFe, Sie sind bestens gerüstet für Ihren agilen Arbeitsalltag.

Prozesse digitalisieren: In vielen Projekten werden Geschäftsprozesse digitalisiert und automatisiert. Anforderungen spielen dabei eine wichtige Rolle. Als Business-Analyst bringen Sie die fachlichen Requirements mit den technischen Möglichkeiten zusammen. Rüsten Sie sich für Ihre aktuellen und kommenden Aufgaben in der Prozess-Digitalisierung.

Data Analytics und Reporting: Faktenbasierte Entscheidungen sind heute wichtiger denn je. Als Data Analyst wandeln sie Informationen in die richtige Entscheidungsgrundlage um. Sie lernen die richtigen Tools anzuwenden, um die Fragen Ihrer Stakeholder perfekt zu beantworten. Sie lernen professionell, neutral und erfolgreich Data Analytics zu betreiben.

In allen drei Modulen steht Ihre Praxis im Mittelpunkt. Sie wenden die Methoden und Tools an eigenen Fallbeispielen an und lernen so direkt für Ihren Arbeitsalltag. Sie profitieren von den Erfahrungen der Trainer und vom Austausch mit den anderen Teilnehmer:innen.

Einen Vorschlag für die Termine der Module finden Sie unter „Nächster Seminartermin“. Im Warenkorb können Sie weitere verfügbare Termine nach Ihren Wünschen konfigurieren.

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Ihr Nutzen

• Agile Methoden und Tools der Business-Analyse
• Optimales Einbringen als Business-Analyst in agile Veränderungen und Projekte
• Die richtigen Prozesse richtig digitalisieren
• Digitale/automatisierte Prozesse erfolgreich einführen
• Daten systematisch analysieren und diese aufbereiten
• Wirksame Werkzeuge zu Data Analytics und Reporting kennen und anwenden
• Sie profitieren von ibo netCampus, unserem Learn-Management-System, das Ihnen kuratierte Inhalte bietet: Seminarunterlagen, Arbeitshilfen, Forum, Vorlagen und Templates, Checklisten, Praxisbeispiele, Videos, Tool-Empfehlungen, Glossar, Tipps&Tricks

Zielgruppen

Business-Analysten:innen, Product Owner, Mitarbeiter:innen im Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/Demand Management, IT-Koordinator:innen, Senior Business-Analysten:innen

Eventdatum: 23.09.24 – 13.12.24

Eventort: Online

Immer mehr Mitarbeiter:innen befassen sich mit Anforderungen (Requirements). Die Gründe sind vielfältig: Arbeitsschritte sollen digitalisiert oder automatisiert werden, IT-Anwendungen werden überarbeitet oder durch neue ersetzt, die Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen Fachbereichen und IT läuft (noch) nicht rund. Dann heißt es, sich schnell fit zu machen, um mit den richtigen Methoden und Tools Anforderungen zu ermitteln, zu analysieren, zu dokumentieren. Wir machen Sie fit in 2 Trainingstagen.
Sie erhalten Antworten auf die wichtigsten Fragen: Wie mache ich Business-Analyse, Requirements Engineering, Anforderungsmanagement systematisch? Arbeiten wir an den richtigen Anforderungen? Wie starte ich perfekt in jede Business-Analyse? Wie kann ich den Istzustand analysieren? Wie kann ich den Sollzustand beschreiben?
Alle Inhalte wenden Sie am eigenen Fallbeispiel an und lernen dadurch sofort für Ihre Praxis.

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Ihr Nutzen

• Überblick zu allen Themen der Business-Analyse
• Die vier Konzepte für eine vollständige Business-Analyse
• Bedeutung und Nutzen von Business-Analyse am eigenen Praxisfall erleben
• Ideal für alle, die einen fundierten Überblick zu Business-Analyse suchen
• Business-Analyse im Kontext von Agilität, Digitalisierung und Automatisierung verstehen
• Sie profitieren von unserem Learn-Management-System ibo netCampus, das Ihnen kuratierte Inhalte bietet: Seminarunterlagen, Arbeitshilfen, Forum, Vorlagen und Templates, Checklisten, Praxisbeispiele, Videos, Tool-Empfehlungen, Glossar, Tipps&Tricks

Zielgruppen

Mitarbeiter:innen aus allen Bereichen, die Anforderungen (Requirements) stellen, diese ermitteln oder dokumentieren sollen; Business-Analyst:innen, die einen komprimierten, aber trotzdem fundierten Überblick suchen.

Eventdatum: 10.09.24 – 11.09.24

Eventort: Frankfurt am Main

Nachhaltigkeitsberichterstattung und Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln

Die Bedeutung von Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) hat die EU zusätzliche Pflichten für die Nachhaltigkeitsberichterstattung geschaffen, die die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie zwingend erforderlich machen. Viele Unternehmen sind schon ab 2024 berichtspflichtig. Ab 2025 sind auch viele klein und mittelständische Unternehmen (KMU) davon betroffen.

Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihre Geschäftsmodelle an die instabilen Lieferketten, den Klimawandel, demografische Entwicklungen und soziale Ungleichheiten anzupassen. Der langfristige wirtschaftliche Erfolg hängt zunehmend von nicht-finanziellen Faktoren ab. Stakeholder wie Kunden, Gesetzgeber, Investoren und NGOs erwarten von Unternehmen ein hohes Maß an Transparenz und Leistung in Bezug auf Nachhaltigkeit.

In der Praxis führt die Komplexität der Themen und die hohen regulatorischen Anforderungen zu großer Unsicherheit:

• Welche gesetzlichen Anforderungen gibt es?
• Ist unser Unternehmen davon betroffen?
• Worüber muss Bericht erstattet werden?
• Welche Chancen und Risiken gibt es?
• Wie können wir diese Anforderungen erfüllen?
• Was bedeuten die globalen Ziele für nachhaltiges Wirtschaften für uns als Unternehmen?
• Wie können wir Berichterstattung und Nachhaltigkeitsstrategie miteinander verknüpfen?
• Wie gehen wir pragmatisch vor?

In diesem 2-tägigen Nachhaltigkeitsmanagement-Seminar erhalten Sie einen kompakten Überblick über die politische Einordnung, die rechtlichen Rahmenbedingungen, die Inhalte der Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie pragmatische Ansätze für die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie und den Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung.

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Ihr Nutzen

• Regulatorische Anforderungen zur Nachhaltigkeit verstehen
• Pflichten für das eigene Unternehmen identifizieren
• Umsetzung doppelte Wesentlichkeitsanalyse verstehen
• Auswirkungen, Chancen & Risiken der Nachhaltigkeit sind greifbar
• Einstieg in das eigene Nachhaltigkeitsmanagement
• Vorgehensmodell zur Implementierung von Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen

Zielgruppen

Führungskräfte, Controller:innen, Nachhaltigkeitsmanager:innen, Umweltmanager:innen, Prozessmanager:innen, Compliance Manager:innen, Steuer- und Wirtschaftsprüfer:innen

Eventdatum: 08.10.24 – 09.10.24

Eventort: Frankfurt am Main

Der rote Faden für die Anforderungsvielfalt

Im Herzen der Business-Analyse und des Requirements Engineerings stehen Anforderungen. Unterschiedliche Personen und Abteilungen (Stakeholder) haben Anforderungen. Diese Requirements strukturiert und vollständig zu ermitteln ist ein wichtiger Schritt. Als Teilnehmer:in unserer Requirements Engineering Schulung erhalten Sie die richtigen Tools und Tipps: Sie berücksichtigen alle Beteiligten und ermitteln alle Anforderungen richtig und effizient.
Oft werden Anforderungen als Text formuliert. Dies ist vermeintlich einfach. Aber auch präzise und verständlich? Wir zeigen Ihnen praxisorientierte Dokumentationen von Anforderungen: strukturiert und mit allen notwendigen Inhalten. Denn nur eine gute textliche Dokumentation verhindert Missverständnisse oder sogar eine falsche Umsetzung.

Anforderungsanalyse stellt die Vielzahl von Anforderungen sinnvoll und strukturiert zusammen. Dabei gilt es, Requirements entsprechend zu priorisieren: anhand ihrer Wichtigkeit oder anhand anderer Priorisierungskriterien.

Auch eine Prüfung der Anforderungen auf ihre formale Richtigkeit und ihre Unterstützung von Projekt- oder Unternehmenszielen ist sinnvoll.
Sie lernen praxisgerechte Methoden anzuwenden – von pragmatisch-einfachen Tools bis hin zu ausgefeilten Techniken. Durch unser systematisches Vorgehen lernen Sie die richtigen Schritte in der richtigen Reihenfolge kennen – sowohl für das „klassische“ Umfeld als auch für agile Projekte. Wenden Sie alle Schritte und Werkzeuge direkt am eigenen Fallbeispiel an und machen sich fit rund um Requirements.

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Ihr Nutzen

• Roter Faden für die Anforderungsvielfalt: durch systematisches Requirements Engineering
• Die richtigen Anforderungen erfassen und dokumentieren
• Strukturierte Methode anwenden, um Anforderungen als Text zu formulieren
• Schritte der Anforderungsanalyse beherrschen: von der Priorisierung bis zur Validierung
• Anforderungen managen und kommunizieren
• Anforderungsdokumente erstellen (Fachkonzept, Lastenheft, Feinkonzept)
• Sie profitieren von unserem Learn-Management-System ibo netCampus, das Ihnen kuratierte Inhalte bietet: Seminarunterlagen, Arbeitshilfen, Forum, Vorlagen und Templates, Checklisten, Praxisbeispiele, Videos, Tool-Empfehlungen, Glossar, Tipps&Tricks

Zielgruppen

Business-Analysten, Product Owner, Mitarbeiter:innen im Lösungsteam oder Entwicklungsteam, Mitarbeiter:innen im Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/Demand Management, IT-Koordinator:innen

Eventdatum: 08.10.24 – 10.10.24

Eventort: Frankfurt am Main

Entdecken Sie die Welt von ChatGPT und KI-Technologien. In diesem Seminar erhalten Sie tiefgreifende Einblicke in die neuesten Entwicklungen und Funktionen von ChatGPT. Entdecken Sie die verborgenen Superkräfte von ChatGPT: Plugins, Tools und mehr. Sie wenden diese direkt an mit praktischen, branchenspezifischen Anwendungsbeispielen. Sie lernen, wie Sie ChatGPT effektiv in Ihrem Arbeitsalltag nutzen und eigene Chatbots entwickeln. Darüber hinaus erhalten Sie wertvolle Kenntnisse in KI-gestützter Datenanalyse und Business Intelligence, mit denen Sie z. B. Reports automatisieren. Unser Seminar legt auch einen besonderen Fokus auf Ethik und Datenschutz in der KI-Nutzung. Mit anwendungsnahen Fallstudien und interaktiven Gruppenarbeiten bietet Ihnen dieses Seminar eine optimale Plattform für den Austausch und die Vertiefung Ihres Wissens. Melden Sie sich jetzt an, um sich in der Welt der KI-Technologien und ChatGPT weiterzubilden und erlangen Sie einen entscheidenden Vorteil in Ihrer beruflichen Laufbahn.

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Ihr Nutzen

• Tiefe Einblicke in die neuesten Funktionen und Entwicklungen von ChatGPT und KI-Technologien
• Praxisnahe Anwendungsszenarien von ChatGPT
• Chatbots selbst entwickeln
• KI-gestützte Datenanalyse und Business Intelligence für effiziente Automatisierung und Insights-Generierung
• Ethik und Datenschutz in der KI-Nutzung durch interaktive Diskussionen und Fallstudien

Zielgruppen

Fortgeschrittene Nutzer:innen von ChatGPT und Teilnehmer:innen, die unser Basis-Seminar „ChatGPT für Beginner“ absolviert haben.

Eventdatum: Montag, 09. September 2024 09:00 – 15:00

Eventort: Online

Projekte richtig starten und planen, damit sie einfacher werden

Projekte einfach machen! Das ist unser Anspruch und dabei wollen wir Sie unterstützen. Es gibt viel zu tun, bevor das Projekt so richtig losgehen kann.

Die Rollen und Erwartungen der Projektbeteiligten sind abzustimmen. Den Auftrag und die Ziele des Projektes gilt es zu konkretisieren. Eine erste Stakeholder-Analyse macht deutlich, welche Bereiche oder Mitarbeiter:innen von dem Projekt betroffen sind und wer von Anfang an einzubeziehen ist. Es gibt also einige Herausforderungen, bevor das Projekt tatsächlich gestartet werden kann.

Wir bearbeiten im Seminar Projektmanagement Grundlagen Ihre Praxisbeispiele und gehen über eine erste Projektskizze bis zum Projektplan. Sie erleben in Übungen und Gruppenarbeiten, wie Sie als Projektteam mit einem abgestimmten Projektauftrag, einer Stakeholder-Analyse, der frühzeitigen Bewertung von Risiken und einer konkreten Zielsetzung eine solide Grundlage für Ihren Projekterfolg erarbeiten. Sie erkennen die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Ihre Projektarbeit und probieren direkt im Seminar pragmatische und praxistaugliche Methoden und Techniken aus.

In diesem Kurs lernen Sie die wichtigsten Projektmanagement Grundlagen und Werkzeuge und machen sich mit dem klassischen, agilen oder hybriden Vorgehen vertraut. Wir schaffen Erkenntnisse, damit Ihre Projekte einfach(er) werden und Sie Ihre Herausforderungen souverän meistern können.

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Ihr Nutzen

• Projektmanagement Grundlagen kennenlernen und verstehen
• Wichtige Erfolgsfaktoren der Projektarbeit erkennen
• Echte eigene Projektbeispiele bearbeiten
• Projektauftrag abstimmen und klare Ziele definieren
• Projekte zielgerichtet starten und planen
• Klassische und agile Projektmanagement-Methoden kennenlernen
• Effiziente Kommunikation mit Stakeholdern sichern
• Tipps und Tools mitnehmen

Zielgruppen

Alle Einsteiger und Fortgeschrittene, die Theorie und Praxis miteinander verknüpfen wollen. Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter:innen, Projektassistenz sowie Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.

Eventdatum: 08.10.24 – 09.10.24

Eventort: Köln