Autor: Firma ibo

Prozessmanagement erleben – spielerisch einfach

Immer mehr Mitarbeiter:innen müssen sich ganz plötzlich mit Prozessen auseinandersetzen. Die Gründe sind vielfältig: zu lange Durchlaufzeiten, zu hohe Prozesskosten, Kundenbeschwerden aufgrund Prozessfehler oder mangelnde Qualität von Prozessoutputs. Mit dieser Simulation erleben die Teilnehmer zunächst hautnah, was es heißt in ineffizienten Prozessen zu arbeiten. Sie spüren aus eigener wie aus Kundensicht Verschwendungen, Leerlaufzeiten, Überlastungen, Reibungsverluste, Schnittstellenprobleme und unbefriedigende Prozessergebnisse. In jeder Spielrunde erleben sie direkt die Wirkung ihrer umgesetzten organisatorischen Maßnahmen. Durch die Arbeit in Prozessteams wird die prozessorientierte Kultur gefördert. Die Teilnehmer:innen erkennen ihren individuellen Beitrag für die gesamte Prozessleistung und verstehen die Bedeutung von Prozessmanagement.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Einen kompakten Überblick zu einem umfassenden BPM-Ansatz bekommen
• Stellschrauben und Nutzen von Prozessmanagement anhand einer Simulation erleben
• Mehrere Prozesstypen und deren Folgen für Optimierungsanätze erkennen
• Prozesse und BPM im Kontext von Agilität, Digitalisierung und VUCA-Welt verstehen
• Ideal für Einsteiger und alle, die einen schnellen Überblick zu Prozessmanagement suchen

Zielgruppen

Mitarbeiter:innen aus allen Bereichen, die entweder bei Prozessoptimierungen mitwirken oder lediglich punktuell mit dem Thema in Berührung kommen und eine komprimierte, aber trotzdem fundierte Einführung in das Thema suchen.

Eventdatum: 08.10.24 – 09.10.24

Eventort: Online

Projektportfolios und Ressourcen systematisch managen

Immer mehr Projekte müssen mit immer weniger Ressourcen in immer kürzerer Zeit bewältigt werden, um als Unternehmen auf dem Markt zu bestehen. Wie ist das zu schaffen? Wie sollen wir in diesem komplexen und dynamischen Umfeld den Überblick bewahren und die strategischen Ziele des Unternehmens umsetzen? Multiprojektmanagement hilft durch Transparenz über die laufenden und geplanten Projekte, Prioritäten und erforderliche Ressourcen zu planen. In diesem Seminar erfahren Sie, welche Kennzahlen und Techniken in der Steuerung und Priorisierung des Unternehmensportfolios hilfreich sind. Sie erleben verschiedene Möglichkeiten der Ressourcensteuerung und erkennen, worauf es in der strategischen Ressourcenplanung ankommt. Sie erfahren, welche Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten das Projektmanagement-Office (PMO) übernimmt.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Überblick über die Methoden des Multiprojektmanagements
• Chancen des Multiprojektmanagements für Ihr Unternehmen
• Entscheidungen im Multiprojektmanagement vorbereiten und unterstützen
• Eigene Themen anhand von Beispielen reflektieren
• Intensiver Austausch mit anderen Teilnehmern
• Rolle des Multiprojektmanagers und des PMO aktiv gestalten

Zielgruppen

Projektleiter:innen, Projektmitarbeiter:innen und andere Projektbeteiligte, Business-Analysten, Leiter:innen und Mitarbeiter:innen von Projektmanagement-Abteilungen, Offices und Gruppen.

Eventdatum: 07.10.24 – 08.10.24

Eventort: Frankfurt am Main

Kapieren, was läuft – Machine Learning, ChatGPT und Co. verstehen

Wir sprechen ganz selbstverständlich mit Alexa und Siri – und sie mit uns. IT-Systeme entscheiden selbstständig über Kredite und Versicherungsanträge. Dies sind nur einige Beispiele, die verdeutlichen, dass uns Künstliche Intelligenz umgibt – zum Teil von uns unbemerkt.

In diesem Seminar erfahren Sie, wie KI-Systeme funktionieren, wie sie entworfen werden und was mit dem Stand der Technik möglich ist (und was nicht). Mithilfe praktischer Übungen erleben Sie hautnah, wie Neuronale Netze, Deep Learning und Mensch-Maschine-Dialoge arbeiten.

In dieser Weiterbildung lernen Sie alle wichtigen Fachbegriffe, Konzepte und deren Bedeutung kennen, ohne überflüssiges Fachkauderwelsch. Anhand intuitiver Übungen begreifen Sie die Prinzipien und Anwendungsgebiete. Es werden dabei keine IT-Kenntnisse vorausgesetzt.

Machen Sie sich fit, um KI zu beherrschen und von ihr zu profitieren. Seien Sie bestens gerüstet – denn Künstliche Intelligenz findet nicht nur in Ihrem privaten Umfeld, sondern auch jetzt schon in Ihrem beruflichen Umfeld statt.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Lernen Sie die grundlegenden Prinzipien der Künstlichen Intelligenz kennen, ohne Buzzword-Bingo
• Verstehen Sie, wie intelligente Systeme funktionieren, was bereits heute möglich ist und was nicht
• Beherrschen Sie die unterschiedlichen KI-Konzepte
• Profitieren Sie von abwechslungsreichen (Kurz-)Übungen
• Reflektieren Sie, wo KI aktuell und künftig in Ihrem beruflichen Alltag eingesetzt wird
• Auch für Nicht-Techniker verständlich erklärt

Zielgruppen

Dieses Seminar richtet sich an alle, die KI begreifen wollen, deren Arbeit sich durch KI verändert oder künftig verändern wird. Der Kurs ist auch für Nicht-Techniker:innen geeignet.

Eventdatum: 07.10.24 – 08.10.24

Eventort: Online

Projekte richtig starten und planen, damit sie einfacher werden

Projekte einfach machen! Das ist unser Anspruch und dabei wollen wir Sie unterstützen. Es gibt viel zu tun, bevor das Projekt so richtig losgehen kann.

Die Rollen und Erwartungen der Projektbeteiligten sind abzustimmen. Den Auftrag und die Ziele des Projektes gilt es zu konkretisieren. Eine erste Stakeholder-Analyse macht deutlich, welche Bereiche oder Mitarbeiter:innen von dem Projekt betroffen sind und wer von Anfang an einzubeziehen ist. Es gibt also einige Herausforderungen, bevor das Projekt tatsächlich gestartet werden kann.

Wir bearbeiten im Seminar Projektmanagement Grundlagen Ihre Praxisbeispiele und gehen über eine erste Projektskizze bis zum Projektplan. Sie erleben in Übungen und Gruppenarbeiten, wie Sie als Projektteam mit einem abgestimmten Projektauftrag, einer Stakeholder-Analyse, der frühzeitigen Bewertung von Risiken und einer konkreten Zielsetzung eine solide Grundlage für Ihren Projekterfolg erarbeiten. Sie erkennen die entscheidenden Erfolgsfaktoren für Ihre Projektarbeit und probieren direkt im Seminar pragmatische und praxistaugliche Methoden und Techniken aus.

In diesem Kurs lernen Sie die wichtigsten Projektmanagement Grundlagen und Werkzeuge und machen sich mit dem klassischen, agilen oder hybriden Vorgehen vertraut. Wir schaffen Erkenntnisse, damit Ihre Projekte einfach(er) werden und Sie Ihre Herausforderungen souverän meistern können.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Projektmanagement Grundlagen kennenlernen und verstehen
• Wichtige Erfolgsfaktoren der Projektarbeit erkennen
• Echte eigene Projektbeispiele bearbeiten
• Projektauftrag abstimmen und klare Ziele definieren
• Projekte zielgerichtet starten und planen
• Klassische und agile Projektmanagement-Methoden kennenlernen
• Effiziente Kommunikation mit Stakeholdern sichern
• Tipps und Tools mitnehmen

Zielgruppen

Alle Einsteiger und Fortgeschrittene, die Theorie und Praxis miteinander verknüpfen wollen. Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter:innen, Projektassistenz sowie Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.

Eventdatum: 29.08.24 – 30.08.24

Eventort: Leipzig

Projekte leiten und steuern, wenn sie nicht einfach laufen

Projekte einfach machen! Projektarbeit ist Teamarbeit und benötigt neben einer strukturierten Koordination eine gute Zusammenarbeit mit den Stakeholdern und eine transparente Kommunikation!

Sie sind methodisch kompetent, engagiert und praktisch erfahren, aber Ihr Projekt läuft trotzdem nicht wie geplant? Konflikte im Projekt sind oft vorhersehbar: wichtige Ressourcen sind nicht verfügbar, Termine sind unrealistisch oder lassen sich nicht halten, Auftrag und Ziele verändern sich oder es fehlt an Akzeptanz? Auch die virtuelle Zusammenarbeit verlangt eine besondere Organisation. Fehlende Verlässlichkeit sowie Widerstände und Konflikte erfordern neben methodischen Fähigkeiten ein hohes Maß an sozialer Interaktion.

Als Projektverantwortliche spielen Sie die Hauptrolle auf den Projektbühnen und wollen das Projekt auf Kurs halten. Dabei ist es nicht entscheidend, ob die Aufführung klassisch geplant, eher agil und iterativ oder hybrid erfolgt. Oft sind Sie sogar in mehreren Rollen, Projekten oder zusätzlich innerhalb der Linienorganisation gefordert, so dass Ihr persönliches Selbst- und Zeitmanagement funktionieren muss.

Schreiben Sie mit uns das Drehbuch für Ihre persönliche Weiterentwicklung und Ihre Rollen in Projektteams. Wir coachen Sie, wir reflektieren und erarbeiten mit Ihnen, wie Sie sich selbst, Ihre Stakeholder und Ihr Projekt erfolgreich managen.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Erfolgsfaktoren und Anforderungen an die Projektsteuerung erkennen
• Persönliche Fähigkeiten sozialer Interaktion stärken
• Agile und pragmatische Methoden und Werkzeuge kennenlernen
• Laterale Führung durch agile Ansätze ergänzen
• Erfolgreiche Projektteamarbeit methodisch fördern
• Lösungsorientiert mit Widerständen und Konflikten im Projektmanagement umgehen
• Mit Stakeholdern aller Hierarchieebenen souverän agieren

Zielgruppen

Alle Einsteiger und Fortgeschrittene, die Theorie und Praxis miteinander verknüpfen wollen. Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter:innen, Projektassistenz sowie Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.

Eventdatum: 29.08.24 – 30.08.24

Eventort: Online

Prozessmanagement erleben – spielerisch einfach

Immer mehr Mitarbeiter:innen müssen sich ganz plötzlich mit Prozessen auseinandersetzen. Die Gründe sind vielfältig: zu lange Durchlaufzeiten, zu hohe Prozesskosten, Kundenbeschwerden aufgrund Prozessfehler oder mangelnde Qualität von Prozessoutputs. Mit dieser Simulation erleben die Teilnehmer zunächst hautnah, was es heißt in ineffizienten Prozessen zu arbeiten. Sie spüren aus eigener wie aus Kundensicht Verschwendungen, Leerlaufzeiten, Überlastungen, Reibungsverluste, Schnittstellenprobleme und unbefriedigende Prozessergebnisse. In jeder Spielrunde erleben sie direkt die Wirkung ihrer umgesetzten organisatorischen Maßnahmen. Durch die Arbeit in Prozessteams wird die prozessorientierte Kultur gefördert. Die Teilnehmer:innen erkennen ihren individuellen Beitrag für die gesamte Prozessleistung und verstehen die Bedeutung von Prozessmanagement.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Einen kompakten Überblick zu einem umfassenden BPM-Ansatz bekommen
• Stellschrauben und Nutzen von Prozessmanagement anhand einer Simulation erleben
• Mehrere Prozesstypen und deren Folgen für Optimierungsanätze erkennen
• Prozesse und BPM im Kontext von Agilität, Digitalisierung und VUCA-Welt verstehen
• Ideal für Einsteiger und alle, die einen schnellen Überblick zu Prozessmanagement suchen

Zielgruppen

Mitarbeiter:innen aus allen Bereichen, die entweder bei Prozessoptimierungen mitwirken oder lediglich punktuell mit dem Thema in Berührung kommen und eine komprimierte, aber trotzdem fundierte Einführung in das Thema suchen.

Eventdatum: 22.08.24 – 23.08.24

Eventort: Hamburg

Retrieval Augmented Generation (RAG) ist eine innovative Technik, die große Sprachmodelle (Large Language Models, LLMs) mit spezifischen Datenquellen kombiniert. Dadurch kann das Modell relevante Informationen aus verschiedenen Quellen abrufen und diese in die generierten Texte einfließen lassen. Dies führt zu präziseren und kontextbezogenen Antworten.

Dieses kompakte Live-Online-Training ermöglicht Ihnen eine umfassende Einführung in die Retrieval Augmented Generation (RAG). Dieses Training richtet sich speziell an Teilnehmer ohne umfangreiche KI-Erfahrung und aus unterschiedlichen Branchen bzw. Aufgabenbereichen. Ziel ist es, Ihnen die Grundlagen und praktischen Anwendungen von RAG näherzubringen, sodass Sie ein erstes RAG-System aufbauen und die Implementierung in Ihrem Unternehmen bewerten können.

Am Ende des Workshops sind Sie in der Lage ein erstes RAG-System aufzubauen und zu entscheiden, wie ein RAG-System in ihrem Haus eingesetzt werden kann. Melden Sie sich noch heute an und entdecken Sie, wie Sie mit RAG Künstliche Intelligenz in Ihrem Unternehmen einführen und gestalten. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihr Wissen zu erweitern und von unseren erfahrenen Trainern zu profitieren.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Praktische Anwendungen kennenlernen und direkt umsetzen.
• Präzises und kontextbezogenes Prompting, um die Effizienz sowie die Nutzer- und Kundenzufriedenheit zu steigern.
• RAG effektiv nutzen, um maßgeschneiderten, zielgruppenspezifischen Content und Lernmaterialien zu liefern.
• Technische Kompetenzerweiterung, um ein eigenes RAG-System zu entwickeln und erfolgreich zu betreiben.

Zielgruppen

Dieses Seminar bietet Ihnen die perfekte Gelegenheit, die Grundlagen und Potenziale von RAG zu verstehen und praktisch anzuwenden. Egal ob Sie im Bereich Kundenservice, Content-Erstellung, Marketing, Personalentwicklung oder Bildung tätig sind – RAG wird Ihr Arbeitsumfeld revolutionieren.

Eventdatum: Freitag, 02. August 2024 09:00 – 15:00

Eventort: Online

Nachhaltigkeitsberichterstattung und Nachhaltigkeitsstrategie entwickeln

Die Bedeutung von Nachhaltigkeitsmanagement in Unternehmen hat in den letzten Jahren stark zugenommen. Mit der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) hat die EU zusätzliche Pflichten für die Nachhaltigkeitsberichterstattung geschaffen, die die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie zwingend erforderlich machen. Viele Unternehmen sind schon ab 2024 berichtspflichtig. Ab 2025 sind auch viele klein und mittelständische Unternehmen (KMU) davon betroffen.

Unternehmen stehen vor der Aufgabe, ihre Geschäftsmodelle an die instabilen Lieferketten, den Klimawandel, demografische Entwicklungen und soziale Ungleichheiten anzupassen. Der langfristige wirtschaftliche Erfolg hängt zunehmend von nicht-finanziellen Faktoren ab. Stakeholder wie Kunden, Gesetzgeber, Investoren und NGOs erwarten von Unternehmen ein hohes Maß an Transparenz und Leistung in Bezug auf Nachhaltigkeit.

In der Praxis führt die Komplexität der Themen und die hohen regulatorischen Anforderungen zu großer Unsicherheit:

• Welche gesetzlichen Anforderungen gibt es?
• Ist unser Unternehmen davon betroffen?
• Worüber muss Bericht erstattet werden?
• Welche Chancen und Risiken gibt es?
• Wie können wir diese Anforderungen erfüllen?
• Was bedeuten die globalen Ziele für nachhaltiges Wirtschaften für uns als Unternehmen?
• Wie können wir Berichterstattung und Nachhaltigkeitsstrategie miteinander verknüpfen?
• Wie gehen wir pragmatisch vor?

In diesem 2-tägigen Nachhaltigkeitsmanagement-Seminar erhalten Sie einen kompakten Überblick über die politische Einordnung, die rechtlichen Rahmenbedingungen, die Inhalte der Nachhaltigkeitsberichterstattung sowie pragmatische Ansätze für die Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie und den Aufbau der Nachhaltigkeitsberichterstattung.Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Regulatorische Anforderungen zur Nachhaltigkeit verstehen
• Pflichten für das eigene Unternehmen identifizieren
• Umsetzung doppelte Wesentlichkeitsanalyse verstehen
• Auswirkungen, Chancen & Risiken der Nachhaltigkeit sind greifbar
• Einstieg in das eigene Nachhaltigkeitsmanagement
• Vorgehensmodell zur Implementierung von Nachhaltigkeitsmanagement im Unternehmen

Zielgruppen

Führungskräfte, Controller:innen, Nachhaltigkeitsmanager:innen, Umweltmanager:innen, Prozessmanager:innen, Compliance Manager:innen, Steuer- und Wirtschaftsprüfer:innen

Eventdatum: 23.07.24 – 24.07.24

Eventort: Online