Autor: Firma Wbildung Akademie

WER GUT MITEINANDER ARBEITEN WILL, MUSS GUT MITEINANDER REDEN KÖNNEN!

INHALTE DES SEMINARS „MITARBEITERFÜHRUNG FÜR MEISTER UND VORARBEITER“:

Führungsgrundsätze: Sinn und Zweck von Führung

• Ihre Positionierung als Führungskraft – Sympathie, Status und Macht
• Jeder „tickt“ anders – situationsgerechtes Führungsverhalten
• Führen heißt kommunizieren!

Kommunikation als Schlüssel zu Ihren Mitarbeitern

• Informationen rechtzeitig weitergeben
• Anweisungen mitarbeiterorientiert erteilen
• Anregungen und Informationen annehmen
• Informationsmängel und Geheimniskrämerei vermeiden

Mitarbeiter „mit ins Boot nehmen“ – erfolgreich motivieren

• Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen und angemessen berück sichtigen
• Mitarbeiter für gemeinsame Ziele begeistern
• Selbstmotivation – wie motiviere ich mich selbst?

Mitarbeiter fordern, fördern und entwickeln

• Verhaltensänderungen bewirken
• Gründe für nichterwünschtes Verhalten erkennen
  • fehlende Qualifikation
  • fehlende Information
  • fehlende Einsicht
• Mit den entsprechenden Maßnahmen gegensteuern
  • aufgabenorientierte Unterweisung durchführen
  • ausführliche Informationen geben
  • Auswirkungen des Fehlverhaltens für den Betrieb und die Mitarbeiter erklären

Aufruhr im Team – Wie Sie Ihre Leute wieder „einfangen“

• Den Einfluss einzelner Mitarbeiter auf die Gesamtgruppe (er)kennen
• Den positiven Einfluss für die Gruppe nutzen
• Gründe für den negativen Einfluss herausfinden

Mit schwierigen Zeitgenossen richtig umgehen

• Wie man Konflikte rechtzeitig erkennt
• Konflikte zwischen einzelnen Mitarbeitern
• Konflikte zwischen Meister und Mitarbeiter
• Gesprächsführung bei Konflikten – argumentieren, überzeugen, verhandeln

Der Ton macht die „Musik“ – so sprechen Sie Ihre Leute an

• Leistung steigern durch Bestätigung und Korrektur
• Anerkennung und Kritik richtig ausdrücken

Motivierende Mitarbeitergespräche führen

• Wie sage ich es meinem Mitarbeiter?
• Welche Kommunikationsprobleme gibt es?
• Wie teile ich „unangenehme Dinge“ mit?
• Welche Missverständnisse können Auftreten?
• Wie erreiche ich die Zustimmung meines Mitarbeiters?
• Wie kann ich das Selbstwertgefühl meiner Mitarbeiter steigern?

Ihr Nutzen
Durch eine verbesserte Kommunikation bringen Sie Unternehmensziele und Mitarbeiterinteressen künftig noch besser in Einklang. Durch Ihre optimierte Führung holen Sie Ihre Mitarbeiter „ins Boot“ und im Team erreichen Sie Ihre Ziele einfacher und besser! Nach diesem Seminar wissen Sie, worauf Sie achten müssen, um Ihrem Team den Rücken zu stärken. Gegenseitige Wertschätzung aus zudrücken ist Übungssache – in dieser Schulung trainieren Sie neue Verhaltensweisen, die Sie in Ihrem Alltag sofort an wenden können.

TRAINER

Herr Herbert Hollweg
ist seit mehr als 25 Jahren Unternehmensberater und Managementtrainer und seit vielen Jahren Experte für operative Führungskräfte (Meister, Vorarbeiter, usw.). Seine Trainingsschwerpunkte sind Führung, Team- und Organisationsentwicklung sowie Präsentation und Kommunikation. Sein Trainingserfolg basiert einerseits auf seiner langjährigen praktischen Erfahrung und andererseits auf seiner umfassenden Ausbildung. Neben der erfolgreichen Teilnahme an zahlreichen Trainings- und Coachingmaßnahmen ist Herbert Hollweg Absolvent der Fortbildungsreihe zum Kommunikationsberater und -trainer von Prof. Dr Friedemann Schulz von Thun.

Eventdatum: 26.09.24 – 27.09.24

Eventort: Mannheim

WER GUT MITEINANDER ARBEITEN WILL, MUSS GUT MITEINANDER REDEN KÖNNEN!

INHALTE DES SEMINARS „MITARBEITERFÜHRUNG FÜR MEISTER UND VORARBEITER“:

Führungsgrundsätze: Sinn und Zweck von Führung

• Ihre Positionierung als Führungskraft – Sympathie, Status und Macht
• Jeder „tickt“ anders – situationsgerechtes Führungsverhalten
• Führen heißt kommunizieren!

Kommunikation als Schlüssel zu Ihren Mitarbeitern

• Informationen rechtzeitig weitergeben
• Anweisungen mitarbeiterorientiert erteilen
• Anregungen und Informationen annehmen
• Informationsmängel und Geheimniskrämerei vermeiden

Mitarbeiter „mit ins Boot nehmen“ – erfolgreich motivieren

• Bedürfnisse der Mitarbeiter erkennen und angemessen berück sichtigen
• Mitarbeiter für gemeinsame Ziele begeistern
• Selbstmotivation – wie motiviere ich mich selbst?

Mitarbeiter fordern, fördern und entwickeln

• Verhaltensänderungen bewirken
• Gründe für nichterwünschtes Verhalten erkennen
  • fehlende Qualifikation
  • fehlende Information
  • fehlende Einsicht
• Mit den entsprechenden Maßnahmen gegensteuern
  • aufgabenorientierte Unterweisung durchführen
  • ausführliche Informationen geben
  • Auswirkungen des Fehlverhaltens für den Betrieb und die Mitarbeiter erklären

Aufruhr im Team – Wie Sie Ihre Leute wieder „einfangen“

• Den Einfluss einzelner Mitarbeiter auf die Gesamtgruppe (er)kennen
• Den positiven Einfluss für die Gruppe nutzen
• Gründe für den negativen Einfluss herausfinden

Mit schwierigen Zeitgenossen richtig umgehen

• Wie man Konflikte rechtzeitig erkennt
• Konflikte zwischen einzelnen Mitarbeitern
• Konflikte zwischen Meister und Mitarbeiter
• Gesprächsführung bei Konflikten – argumentieren, überzeugen, verhandeln

Der Ton macht die „Musik“ – so sprechen Sie Ihre Leute an

• Leistung steigern durch Bestätigung und Korrektur
• Anerkennung und Kritik richtig ausdrücken

Motivierende Mitarbeitergespräche führen

• Wie sage ich es meinem Mitarbeiter?
• Welche Kommunikationsprobleme gibt es?
• Wie teile ich „unangenehme Dinge“ mit?
• Welche Missverständnisse können Auftreten?
• Wie erreiche ich die Zustimmung meines Mitarbeiters?
• Wie kann ich das Selbstwertgefühl meiner Mitarbeiter steigern?

Ihr Nutzen
Durch eine verbesserte Kommunikation bringen Sie Unternehmensziele und Mitarbeiterinteressen künftig noch besser in Einklang. Durch Ihre optimierte Führung holen Sie Ihre Mitarbeiter „ins Boot“ und im Team erreichen Sie Ihre Ziele einfacher und besser! Nach diesem Seminar wissen Sie, worauf Sie achten müssen, um Ihrem Team den Rücken zu stärken. Gegenseitige Wertschätzung aus zudrücken ist Übungssache – in dieser Schulung trainieren Sie neue Verhaltensweisen, die Sie in Ihrem Alltag sofort an wenden können.

TRAINER

Herr Herbert Hollweg
ist seit mehr als 25 Jahren Unternehmensberater und Managementtrainer und seit vielen Jahren Experte für operative Führungskräfte (Meister, Vorarbeiter, usw.). Seine Trainingsschwerpunkte sind Führung, Team- und Organisationsentwicklung sowie Präsentation und Kommunikation. Sein Trainingserfolg basiert einerseits auf seiner langjährigen praktischen Erfahrung und andererseits auf seiner umfassenden Ausbildung. Neben der erfolgreichen Teilnahme an zahlreichen Trainings- und Coachingmaßnahmen ist Herbert Hollweg Absolvent der Fortbildungsreihe zum Kommunikationsberater und -trainer von Prof. Dr Friedemann Schulz von Thun.

Eventdatum: 22.04.24 – 23.04.24

Eventort: Heidelberg

SO SCHREIBEN SIE E-MAILS & BRIEFE MODERN, KORREKT UND WERTSCHÄTZEND

LIVE Online-Seminar

Dauer: 1 Tag (09:00 Uhr – 17:00 Uhr)
Kosten: EUR 490, — zzgl. MwSt.

Unternehmens-Kommunikation und der persönliche Austausch finden in unserem digitalisierten Berufsalltag häufig über Collaboration-Tools statt. Das führt dazu, dass die Korrespondenz immer knapper und weniger formell wird.
Daraus sollte jedoch nicht geschlossen werden, dass die E-Mail oder auch der Brief restlos verschwunden sind. Im Gegenteil: Sobald Sie Ihr Unternehmen nach außen hin vertreten, sollte Ihre Korrespondenz korrekt sein und Ihre Leser_innen sollten schnell und sicher erkennen, was Sie kommunizieren möchten.

„Schreiben ist leicht. Man muss nur die falschen Wörter weglassen“. Doch welches sind die falschen Wörter?

Eine weitere Herausforderung beruflicher Korrespondenz ist, dass die Vorlieben der Adressaten unterschiedlich sind: Was für die einen „stilvolle Kommunikation“ bedeutet, wirkt auf andere bereits überzogen.

In diesem Seminar lernen Sie, den Spagat zwischen „kurz und knapp“ und „ausreichend informativ“ zu machen und das nach Möglichkeit mit der gebotenen Höflichkeit. Sie erfahren, wie Sie Ihre Korrespondenz DIN-konform, empfängergerecht und dennoch modern verfassen.

Inhalte des Online-Seminars „E-Mails & Briefe, die begeistern“
Korrespondenz im digitalen Zeitalter

• Fit in DIN 5008 – welche Freiräume gibt es?
• Der erste Eindruck zählt – der letzte bleibt
• Anbei, beiliegend, im Anhang? – Finden Sie moderne Alternativen!
• kkk – kurz, konkret, klar
• Prägnant und empfängerorientiert formulieren: Kommen Sie auf den Punkt
• Alte Zöpfe waren gestern: Vermeiden Sie Phrasen & Co.

Der gute Ton

• dec, fyi, @: Sind Sie damit up to date oder out?
• Muss-Soll-Kann-Regeln für alle Fälle
• Gewinnen Sie durch das AHS-Prinzip
• Gendergerechte Formulierungen, nicht nur in der Anrede

Korrespondenz-Psychologie

• Termine bestätigen einmal anders
• Der passende Betreff
• Begleit-E-Mails pfiffig formulieren
• Absagen ohne zu verletzen
• Konflikte klären statt sie zu umgehen

Die schlimmsten Fehler

• Fehler in Orthografie und im Hinblick auf die DIN
• Langweilige Standarts und Floskeln
• Fehlender Stil & Netiquette
• Wie erkennen, korrigieren und/ oder vermeiden Sie diese Fehler?

Methodik
Trainer-Input, praxisorientierte Know-how-Vermittlung, Bearbeiten von Texten aus der Praxis, viele Übungs- und Umsetzungsmöglichkeiten.
Bitte bringen Sie eigene Texte aus Ihrem Büroalltag mit, um praxisorientiert übern zu können.

Zielgruppe
Mitarbeiter_innen aus Assistenz, Office Management und Sekretariat sowie alle, die ihre berufliche Korrespondenz modern, empfängerorientiert und DIN-konform gestalten möchten.

Ihr Nutzen
Der Workshop orientiert sich an der Praxis und am individuellen Bedarf der Teilnehmer_innen. Aktuelle Formulierungsaufgaben werden besprochen und erarbeitet. Humorvoll und verständlich werden Stilschwächen erklärt, die Gründe dafür herausgearbeitet und Alternativen entwickelt.
Die im Workshop verfassten Texte können unmittelbar in der Praxis verwendet werden.

TRAINERIN

Ingrid Kohn
verfügt selbst über langjährige Erfahrung als Management-Assistentin der Geschäftsführung. Seit 1993 ist sie als Trainerin für klein- und mittelständische Unternehmen, für namhafte Akademien und Konzerne tätig.
Ihre thematischen Schwerpunkte setzt Frau Kohn in der Büro- und Arbeitsorganisation, beim individuellen Arbeitsplatzcoaching sowie auf die Themen Zeit- und Selbstmanagement und E-Mail-Organisation.

Eventdatum: Dienstag, 12. November 2024 09:00 – 17:00

Eventort: Online

MS TEAMS VEREINT TOOLS WIE CHATFUNKTIONEN, UMFRAGEN, DATEIABLAGE, TEAMKALENDER, AUFGABENMANAGEMENT

LIVE ONLINE-SEMINAR

Kennen oder nutzen Sie Microsoft 365? Dann gehört MS Teams sicherlich zu den häufig genutzten Tools der Suite. Microsoft Teams ist eine außerordentlich gut gelungene Schnittstelle zwischen Vorgesetzten, Mitarbeiter*innen, Kolleg*innen und auch externen Personen.

In der Veranstaltung „MS Teams professionell nutzen“ lernen Sie viele hilfreiche Tools, Vorgehensweisen und Tipps kennen, durch die Sie Teams noch besser und einfacher in Ihren Alltag integrieren können. Diese Veranstaltung ist sowohl für Einsteiger*innen als auch für fortgeschrittene Nutzer*innen sinnvoll.

Dauer: 2 Stunden

Technik: Die Daten zur Einwahl erhalten Sie 24 Stunden vor dem Online-Seminar per E-Mail. Aktuell ist Durchführung als Microsoft Teams, Cisco Webex oder Zoom-Meeting (unterstützte Browser: Internet Explorer 11, Microsoft Edge, Die neueste Version von Chrome, Die neueste Version von Firefox) geplant. Wenn Sie die Tools noch nie benutzt haben, so werden Sie aufgefordert die Datei unverbindlich und kostenfrei auf dem Rechner zu installieren. Bitte prüfen bzw. klären Sie ab, ob sie die Rechte haben, oder vorab die Freigabe erhalten.

Mindestausstattung: PC mit Lautsprecher
Wünschenswerte Ausstattung: Webcam und Mikrofon

INHALTE DES LIVE-ONLINE-SEMINARS

→ Teams erstellen, duplizieren und sinnvoll anpassen
→ Chats, Anrufe und Besprechungen zielgerichtet nutzen
→ Unterhaltungen in Teams besser strukturieren und gestalten
→ Dokumente in Teams clever ablegen, pflegen und in den Windows Explorer einbinden
→ Aufgabenplanung mit MS Planner
→ Ihre Fragen – Antworten vom Experten

LEISTUNGSUMFANG

• LIVE-Online-Seminar (2 Std.) zum gewählten Zeitpunkt
• Übungsdateien zum Ausprobieren
• PDF – Schulungsunterlagen (Buch) zur Veranstaltung

TRAINER
Herr Thomas Müller
ist seit über 21 Jahren als Trainer und IT-Berater speziell im Office Umfeld tätig.
„Freude und Spaß sind die Grundzutaten für ein erfolgreiches Seminar“ – genau das ist sein Motto für jedes Seminar, denn nur Spaß und Freude können nach dem Verständis von Herrn Müller ein zielführendes Lernen ermöglichen. Der gelernte Informationstechnologische Assistent hat einen Bachelor-Abschluss in Wirtschaftsinformatik und ist zudem Certified IT-Business Consultant /geprüfter IT–Berater (IHK).

Eventdatum: Montag, 15. April 2024 10:00 – 12:00

Eventort: Online

MIT AGILEM INNOVATIONSMANAGEMENT ZU MEHR WACHSTUM UND ERFOLG!

Als Business Developer und Innovationsmanager stehen Sie in der Pflicht die Innovationsfähigkeit Ihres Unternehmens kontinuierlich zu steigern und mit den richtigen Methoden und einem agilen Prozess die Erfolgswahrscheinlichkeit Ihrer Innovationsprojekte zu erhöhen. Innovation und Business Development sind keine Folge von Geistesblitzen und Glückssträhnen. Innovation und Business Development sind eine Frage der Kompetenz und der richtigen Methoden. Agiles Innovationsmanagement!

INHALTE IM SEMINAR AGILES INNOVATIONSMANAGEMENT

Innovation und Agilität als Schlüsselkompetenz

• Innovation und Agilität im VUKA-Umfeld: Volatil, unsicher, komplex und ambivalent
• Digitale Transformation als Treiber von Innovation
• Innovatives Mindset im Unternehmen schaffen
• Innovationsspektrum kennen

Agiles Innovationsmanagement: Werte, Prinzipien und Erfolgsfaktoren

• Agile Werte und Prinzipien im Innovationsmanagement
• Erfolgsfaktoren und Steuerungsgrößen
• Agil entscheiden unter Unsicherheit
• Innovationsprojekte agil organisieren und steuern

Agile Innovationsprozesse und Arbeitsmethoden

• Agilität und Prozesse – wie spielt das zusammen?
• Innovationsprozessphasen und Sprints
• Agile Arbeitsmethoden, wie Design Thinking, Scrum, Kanban & Co. im Innovationsprozess
• Agile Strukturen und Innovationsteams
• Die Rolle des Innovationsmanagers

Innovationen strategisch ausrichten

• Innovationsstrategien und -portfolios systematisch entwickeln
• Strategische Innovationssuchfelder identifizieren
• Was Kunden wirklich wollen – auf die richtigen Innovationsfelder setzen

Agile Innovationsmethoden & Kreativitätstechniken: Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle innovieren

• Design Thinking
• Lean Start-Up
• Value Proposition Design
• User Experience & Customer Journeys
• Blue Ocean Strategy
• TRIZ-Methoden
• Systemische Kreativität

Agile Innovationskultur: Die Innovationsfähigkeit der gesamten Organisation steigern

• Stellschrauben einer agilen Innovationskultur
• Initiativen und Maßnahmen zur Entwicklung von Innovationskultur
• Best Practice

IHR NUTZEN AUS DEM SEMINAR „AGILES INNOVATIONSMANAGEMENT“

• Sie wissen wie man ein agiles Innovationsmanagement und eine -kultur entwickelt.
• Sie sind in der Lage die erforderlichen agilen Innovationsstrukturen und -prozesse zu gestalten
• Sie erhalten den Zugang zu agilen Methoden und Werkzeugen, mit denen Sie systematisch neue Ideen entwickeln und Innovationsprojekte vorantreiben
• Sie diskutieren mit den Experten und Teilnehmern Ihre individuellen Themen- und Fragestellungen

QUALITÄTSVERSPRECHEN FÜR IHRE WEITERBILDUNG

• Anerkennung durch Zertifikat der Hochschule Fresenius
• Kompetente Trainer mit viel Erfahrung in der Beratungspraxis
• Hohe Aktualität und Praxisrelevanz der Inhalte
• Kleine Gruppen und moderne Lehrmethoden
• Hohe Qualitätsorientierung durch kontinuierliche Evaluation und Feedback
• Hohe Kundenzufriedenheit: Durch mehr als 1000 zufriedene Seminarteilnehmer getestet

ZIELGRUPPE:

Das Seminar richtet sich an Leiter und Fachverantwortliche der Bereiche Business Development, Market Development, New Business, Strategie, Strategische Unternehmensplanung, Unternehmensentwicklung, Geschäftsfeldentwicklung, Strategisches Marketing, Vertriebsplanung, Strategischer Vertrieb, International Business, Export, Produktentwicklung und Produktmanagement, F&E und Innovationsmanagement. Aufgrund der strategischen Bedeutung von BDM werden auch Geschäftsführer und Vorstände angesprochen.

METHODIK & DIDAKTIK:

Die Inhalte werden durch kurzweilige Trainerimpulse, moderierte Erfahrungsaustausche sowie vielen Workshops mit konkreter Anwendung an Fallbeispielen und 3D-Modellen vermittelt.

TRAINER

Prof. Dr. Dennis Lotter
ist Experte für agiles Business Development & Innovationsmanagement. Mit seinem Institut für Sustainable Leadership & Change (ISLC) begleiten er und sein Team namhafte Unternehmen bei der strategischen Geschäftsentwicklung. Dennis Lotter ist neben seiner Trainertätigkeit Professor und Studiendekan für Sustainable Marketing & Leadership an der Hochschule Fresenius in Idstein und hat an der Entwicklung von mehreren erfolgreichen Weiterbildungsangeboten und Hochschulstudiengängen auf dem Themengebiet im deutschsprachigen Raum mitgewirkt.

Eventdatum: 15.04.24 – 16.04.24

Eventort: Heidelberg

DER VERLÄSSLICHE KOMPASS IN UNRUHIGEN ZEITEN

Gerade in Zeiten voller Unwägbarkeiten, steigender Komplexität, digitaler Transformation und Umwälzung der Organisationsmodelle wächst der Bedarf an einem neuen Führungsmodell, welches agiles Arbeiten mit effizientem Management des Kerngeschäfts klug miteinander verbindet. Eine Sowohl-Als-Auch-Haltung ist gefragt.

Agile Führung erfordert ein Neu-Denken der Rollen von Führenden und Geführten. Weg von starren, hierarchischen Strukturen und hin zu mehr Vertrauen in die Selbstorganisationsfähigkeit des Teams.

Agile Führungskräfte erfüllen diese Anforderungen, indem sie gleichzeitig Eigeninitiative fördern, Mitarbeiter und Teams strategisch weiterentwickeln und in Flow bringen sowie in ihnen die Fähigkeit zum unternehmerischen Handeln wecken.

Wer agil führen will, muss lernen loszulassen, sich neuen Arbeitsmethoden zu öffnen und auch unter Ungewissheit gute Entscheidungen zu treffen.

Dieses Seminar liefert neue Impulse und konkrete Handlungsempfehlungen für die Entwicklung zur agilen Führungskraft. Ohne Buzzword-Bingo!

INHALTE IM SEMINAR AGILE FÜHRUNG

Führung im Wandel: New Work & Digital Transformation
Warum müssen wir Führung überhaupt neu denken?

• Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambivalenz prägen Märkte von heute und morgen.
• Digitale Transformation verändert Geschäftsmodelle, Arbeitsweisen und Strukturen.
• Oben denken und unten machen: Nicht mit der Generation Y+Z.
• Industrie und Arbeit 4.0.

Agiles Denken und Handeln im Führungsalltag
Was bedeutet Agilität im Kontext von Führung?

• Die ständige Veränderung als Konstante lieben lernen.
• Selbstverständnis und Haltung einer kollegialen und agilen Führungskraft.
• Agil und Agilität – Was mentale Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit im Führungsalltag bedeutet.
• Agilität, Selbstorganisation und Arbeitswelt 4.0.
• Agile Werte, Prinzipien und Methoden im Führungsalltag.

Start-with-why-Prinzip: Warum nur das Warum eine gemeinsame Ausrichtung schafft
Wie überzeugen wir Menschen für den Schritt in die unkalkulierbare Zukunft?

• Die Frage nach dem Warum, dem Sinn und Zweck.
• Der Golden Circle of Leadership.
• Gemeinsame Zielbilder im Team erschaffen.

Turnschuh-Prinzip: Agil Führen auf jedem Parkett
Wie führen Agile Leader in unterschiedlichen Situationen?

• Agile Führung im R-A-P-I-D-Modus: Souveränität und Beweglichkeit in jeder Situation (VUKA- & SSEE-Welt).
• Agilität und Effizienz – Die zwei Seiten derselben Medaille.
• Die Rollen einer agilen Führung.
• Fähigkeit zur Ambidextrie (beidhändig erfolgreich sein) entwickeln.
• Die 5 agilen Handlungsebenen der agilen Führung.

Happiness-Prinzip: Die Charts der Generation Y+Z erobern!
Wie sorgen agile Führungskräfte für eine produktive Arbeitsatmosphäre?

• Management 3.0 – Die Werkzeuge der Glücksmacher.
• Theorie-Y-Prinzip: Der Mensch ist doch nicht so doof, unwillig und faul!
• Zeitsouveränität: Arbeitest du noch oder lebst du schon?
• Von der Führungs-Kraft zur Flow-Kraft: Hochleistung im Alpha-Zustand erzeugen.

Empowerment-Prinzip: Menschen und Teams entwickeln!
Wie entwickeln agile Führungskräfte Menschen und Teams?

• Kollegial und agil führen heißt Mitarbeiter beteiligen, befähigen und ermächtigen.
• Die Kunst loszulassen – delegieren spielerisch lernen.
• Sprint-Prinzip: In einen schwungvollen Rhythmus kommen.
• Selbstorganisierende Teamarbeit erleben.
• Agil arbeitende Teams formen und entwickeln.

Diversitäts-Prinzip: Viele, viele bunte Smarties
Wie gehen agile Führungskräfte mit Diversität in Teams um?

• Die richtigen Rahmenbedingungen für agiles Arbeiten in diversen Teams schaffen.
• Dysfunktionen im Team entdecken und überwinden.
• Erwartungsmanagement: Die Führung von mehr als 4 Generationen in einem Team meistern.

Kolumbus-Prinzip: Indien suchen und Amerika finden!
Wie entscheiden agile Führungskräfte unter Ungewissheit?

• Richtig Scheitern, um zu lernen.
• Offenheit fördern.
• Chancen-Intelligenz: Den Blick auf Potentiale richten.
• Lean Start-Up: Der agile Lernkreislauf.

Feedforward-Prinzip: Zurück in die Zukunft!
Wie motivieren und kommunizieren agile Führungskräfte?

• Vom Feedback zum Feedforward.
• Das Business Daily.
• Retro – Sieh in den Spiegel und sag mir was Du siehst?.
• Wertschöpfung durch Wertschätzung.

IHR NUTZEN AUS DEM SEMINAR „AGILE FÜHRUNG“

Sie entwickeln ein Verständnis für die neue Führungsrolle im agilen Umfeld und beherrschen die wichtigsten Methoden und Konzepte, um Menschen agil durch dynamische Situationen zu führen.

• Sie bekommen mit dem einzigartigen R-A-P-I-D-Führungsmodell ein Rahmenwerk für die agile Führung und Zusammenarbeit an die Hand.
• Sie lernen agile Werte, Arbeitsweisen und Methoden in der Anwendung kennen.
• Sie eignen sich die Fähigkeit an Ihr Team auch in unsicheren Zeiten und komplexen Situationen zu führen und Selbstorganisation zu fördern.
• Sie erarbeiten sich eine umfangreiche Toolbox für agiles Führen und Arbeiten.
• Sie haben die Gelegenheit Ihre individuellen Themen- und Fragestellungen mit den Experten und anderen Teilnehmern zu diskutieren.
• Sie steigern Ihren Umsetzungserfolg durch unseren digitalen Transfer-Coach.

QUALITÄTSVERSPRECHEN FÜR IHRE WEITERBILDUNG

• Anerkennung durch Zertifikat der Hochschule Fresenius
• Kompetente Trainer mit viel Erfahrung in der Beratungspraxis
• Hohe Aktualität und Praxisrelevanz der Inhalte
• Kleine Gruppen und moderne Lehrmethoden
• Hohe Qualitätsorientierung durch kontinuierliche Evaluation und Feedback
• Hohe Kundenzufriedenheit: Durch mehr als 1000 zufriedene Seminarteilnehmer getestet

TRAINER

Prof. Dr. Dennis Lotter
ist Experte für agile und nachhaltige Führung. Mit seinem Institut für Sustainable Leadership & Change (ISLC) begleiten er und sein Team Leistungsträger namhafter Unternehmen bei der Entwicklung ihrer agilen Führungskompetenzen. Dennis Lotter ist neben seiner Trainertätigkeit Professor und Studiendekan für Sustainable Marketing & Leadership an der Hochschule Fresenius in Idstein und hat an der Entwicklung von mehreren erfolgreichen Weiterbildungsangeboten und Hochschulstudiengängen auf dem Themengebiet im deutschsprachigen Raum mitgewirkt.

TRAINERIN

Dominique Stroh
ist seit über 10 Jahren Führungskraft und Agile Coach.
Durch den stetigen Wandel haben sich die Arbeitsweise, Führungsideale und ganze Geschäftsmodelle stark verändert. Das Rüstzeug und die Methodik auch. So ist die Querdenkerin in die agile Welt gekommen, mit der Idee Führung außerhalb der klassischen Hierarchie zu denken, viel mehr die Arbeitswelt neu zu betrachten – auf Futurework zu setzen. Es geht darum Unternehmen neu zu denken und die richtigen Tools zu wählen, dabei treffen sich klassische Management-Tools mit agilen Tools wie Scrum, Design Thinking und Co. Aber der Mensch steht immer im Fokus. Als Geschäftsstellenleiterin für GULP Information Services hat sie das erste Mal in der Personalberatungsbranche agiles Arbeiten im Vertrieb und Recruiting etabliert. Als Business Coach, Agile Coach/Scrum Master, Autorin und Speaker möchte sie die neue Arbeitswelt leicht gestalten.

Eventdatum: 08.04.24 – 09.04.24

Eventort: Wiesbaden

NEW WORK, AGILITÄT & CO. DICHTUNG UND WAHRHEIT. KONZEPTE UND LÖSUNGEN.

In den letzten Jahren ist ein ziemlicher Hype um Begriffe wie New Work, Agilität, Agile Organisation und dergleichen mehr entstanden. Allerdings ist oftmals gar nicht wirklich klar, was genau damit gemeint ist. Und welche neuen Formen der Zusammenarbeit wirklich Potenzialentfaltung und Selbstverwirklichung erzeugen.

Die Kardinalfrage: Wie müssen sich Organisationen wandeln, um auf dynamische Marktbedingungen zu reagieren und als Arbeitgeber attraktiv zu bleiben?

In diesem Seminar finden Sie gemeinsam mit dem New-Work-Experten Dr. Andreas Zeuch heraus, wie Sie Beteiligung und Selbstbestimmung sowie Vernetzung und Flexibilität in der Zusammenarbeit sinnvoll gestalten können. Zentral ist dabei ein kritisch konstruktiver Blick auf New Work und verwandte Begriffe, um die Chancen und Risiken für Organisationen nüchtern herauszuarbeiten. Gemeinsam mit den Teilnehmern und Experten bauen Sie Brücken in die neue Arbeitswelt.

INHALTE IM SEMINAR AGILE ORGANISATION & NEW WORK

Ein Jahrhundert Trennung von Denken und Handeln
Welche Entwicklungsgeschichte hat die Zusammenarbeit in Organisationen auf dem Buckel?

• Frederick Winslow Taylor und seine Auswirkung bis heute.
• Henry Ford, Standard Oil und Co. Ein kritischer Blick in die Wirtschaftsgeschichte.
• Die Grenzen des Taylorismus.

Die Zukunft der Arbeit und ihre zentralen Begriffe
Was bedeutet New Work und agile Organisation wirklich?

• New Work und Agile Organisation – Aspekte und Facetten der neuen Arbeitswelt.
• Agilität, Selbstorganisation und Unternehmensdemokratie.
• Gemeinsamkeiten, Unterschiede und ihre Konsequenzen.

Das Menschenbild im Kontext von New Work
Welches Menschenbild prägt eine dynamische Organisation?

• Warum spielt das Menschenbild in der Unternehmensführung eine zentrale Rolle?
• Menschenbildstörung: Die bisherigen Annahmen sind längst widerlegt
  – Eigennutzenmaximierung
  – Extrinsische Motivation
  – Rationale Entscheidungen
• Etwas Empirie bitte: Was wir heute über grundlegende Verhaltensweisen wissen
• Erkundung des eigenen Menschenbilds der Teilnehmer

Beteiligung und Selbstbestimmung in agilen Organisationen
Wie können Mitarbeiter in Entscheidungsprozessen ermächtigt werden?

• Das alte Paradigma von Entscheidungen – und warum es nicht mehr funktioniert.
• Das neue Paradigma von Empowerment – und seine Voraussetzungen.
• Der bescheidene Anfang: Konsultativer Einzel- und Gruppenentscheid.
• Auf den Kopf gestellt: Widerstand statt Zustimmung.

Selbstorganisation und agile Zusammenarbeit
Wie können Teams zu mehr Eigenverantwortung und Autonomie entwickelt werden?

• Agile Organisationsformen erleben.
• Herausforderungen und Befähiger selbstorganisierter Teams.
• Rollen- und Entscheidungsfindung in autonomen Teams.
• Dicke Bretter bohren: Kanban off- und online.
• Toolbox Agilität.

Zeitsouveränität: New Work–Arbeitsmodelle im Überblick
Wie flexibel lässt sich (Zusammen-)Arbeit gestalten?

• Neue Arbeitsmodelle: Home-Office, Remote Work, Coworking Space.
• Selbstführung und New Work-Kompetenz.
• Raumkonzepte und Arbeitsumgebung neu denken.

Selbstreflexion über neue die neue Arbeitswelt
Welche Methoden und Lösungen von New Work überzeugen?

• Das eigene Manifest erkunden.
• Ideen und Impulse für das eigene Konzept.

IHR NUTZEN AUS DEM SEMINAR AGILE ORGANISATION & NEW WORK

Sie erarbeiten sich eine neue Haltung von Führen und Arbeiten in dynamischen Zeiten und lernen Konzepte kennen, wie Sie Zusammenarbeit in der neuen Arbeitswelt agil organisieren.

• Sie vertiefen Ihr Verständnis von New Work und agiler Organisation
• Sie entwickeln Haltung und setzen die Prinzipien agilen Arbeitens in den eigenen Kontext
• Sie verstehen, wie Selbstorganisation wirklich funktioniert und können Ihre Teams auf dem Entwicklungsprozess systematisch begleiten
• Sie wissen, wie man auf Augenhöhe führt, inspiriert und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter fördert
• Sie erarbeiten sich eine pragmatische Toolbox für New Work
• Sie können agile Strukturen und Arbeitsformen gestalten
• Sie haben die Gelegenheit Ihre individuellen Themen- und Fragestellungen mit den Experten und anderen Teilnehmern zu diskutieren

QUALITÄTSVERSPRECHEN FÜR IHRE WEITERBILDUNG

• Anerkennung durch Zertifikat der Hochschule Fresenius
• Kompetente Trainer mit viel Erfahrung in der Beratungspraxis
• Hohe Aktualität und Praxisrelevanz der Inhalte
• Kleine Gruppen und moderne Lehrmethoden
• Hohe Qualitätsorientierung durch kontinuierliche Evaluation und Feedback
• Hohe Kundenzufriedenheit: Durch mehr als 1000 zufriedene Seminarteilnehmer getestet

UNSER GASTGESCHENK:

Alle Teilnehmer erhalten das aktuelle Buch „Alle Macht für Niemand“ von Dr. Andreas Zeuch.

Ein Buch mit geballtem Erfahrungswissen über Agile Organisationen und New Work!

Andreas Zeuch beschreibt in seinem Buch, wie musterbrechende Unternehmen funktionieren. Er zeigt, dass Selbstbestimmung und Partizipation positive Auswirkungen auf die Mitarbeiter und das Unternehmen hat.

In `Alle Macht für niemand´ reflektiert er das Für und Wider der Demokratisierung von Arbeit und zeigt anhand von Fallbeispielen auf der Basis von Interviews, wie sich Unternehmen bereits wirtschaftlich erfolgreich demokratisiert haben und was New Work wirklich bedeutet. Es sind inspirierende Beispiele, die zeigen, welche Wege Unternehmensdemokraten und agile Organisationen gehen können, um unter anderem dem menschlichen Bedürfnis nach Selbstbestimmung und Kontrolle über das eigene Umfeld nachzukommen. New Work und Agilität jenseits von Dichtung und Mythos.

TRAINER

Dr. Andreas Zeuch
arbeitet seit 2003 als Berater, Trainer und Coach. Sein Fokus liegt auf der Entwicklung agil partizipativer Unternehmensführung und -kultur.

Er veröffentlichte dazu seine Bücher „Management von Nichtwissen in Unternehmen“ (2007), „Feel it! Soviel Intuition verträgt Ihr Unternehmen“ (2010) und „Alle Macht für niemand. Aufbruch der Unternehmensdemokraten.“ (2015). Ende 2017 gründete er mit Kollegen die priomy GmbH, eine Plattform für selbstbestimmte Arbeit mit einem Jobportal für agil partizipative Arbeitgeber und -nehmer.

Zu seinen Kunden gehören Unternehmen, wie BASF AG, Continental AG, DB Regio AG, Robert Bosch Elektronik GmbH, Siemens AG oder Würth Management AG.

Eventdatum: 25.03.24 – 26.03.24

Eventort: Wiesbaden

RHETORIK INTENSIVTRAINING FÜR MEHR ÜBERZEUGUNGSKRAFT UND SOUVERÄNITÄT

Frei reden, sicher präsentieren und überzeugend vor Gruppen auftreten sind heute unverzichtbare Kompetenzen für Ihren beruflichen und persönlichen Erfolg. Die Kenntnis der wesentlichen Inhalte der modernen Rhetorik verbessert Ihre Überzeugungskraft, Ihr Durchsetzungsvermögen und Ihre Souveränität. Sie haben es mit Sicherheit schon oft erlebt: Die besten Argumente überzeugen nicht, wenn sie „falsch“ vorgetragen werden.

In den meisten Fällen ist nicht das entscheidend, WAS Sie sagen, sondern vor allem, WIE Sie Ihre Inhalte präsentieren. Nicht Ihre Argumente überzeugen, sondern Sie! Ihr Publikum verzeiht Ihnen vieles, was es Ihnen jedoch nicht verzeiht, ist Langeweile.

In diesem Seminar werden Sie rhetorisch und methodisch so qualifiziert, dass Sie den Zusammenhang zwischen Ihrem Sprechen und der Wirkung auf Ihre Zuhörer*innen kennen. Darüber hinaus trainieren Sie zahlreiche Vortrags- und Redesituationen, erhalten konstruktives Feedback und sind dadurch in der Lage, das Erlernte im Alltag erfolgreich umzusetzen.

THEMENÜBERBLICK

• Erfolgreicher Auftritt durch authentische, zielgerichtete Rhetorik
• Nonverbale Kommunikation: Stimme, Mimik, Gestik, Körpersprache & Co.
• Qualität Ihrer Botschaften: Sorgfältige Auswahl der Inhalte
• Schlagfertigkeit lässt sich trainieren
• Wie Sie Ihr Publikum sinnvoll mit einbeziehen & auf Störungen reagieren

INHALTE

Grundlagen des erfolgreichen Auftritts

• Sei authentisch! So überzeugen Sie fachlich UND persönlich
• Fülle den Raum! So setzen Sie Stimme und Körpersprache optimal ein
• Komm’ auf den Punkt! So stellen Sie Informationen und Kernbotschaften zielgerichtet dar

Die Macht der nonverbalen Kommunikation

• Wirkungsvoller Einsatz von Blickkontakt, Mimik, Gestik und Körperhaltung
• Stimme als wirksames Instrument: Sprechtempo, Lautstärke und Pausen
• Überzeugen durch spürbare Präsenz im Raum
• Körpersprachliche Wirkungselemente

Qualität der Botschaften

• Der erste Eindruck zählt! So fesseln Sie Ihr Publikum von der ersten Minute an
• Der letzte Eindruck bleibt: Pointierter Redeschluss
• Kernbotschaften überzeugend darlegen
• Dos und Don´ts der professionellen Rhetorik
• Gestaltung der Rahmenbedingungen
• Berücksichtigung der Situation
• Dramaturgie der erfolgreichen Argumentation
• Prägnante Formulierungen statt Abschwächer
• Die Macht der Bilder
• Positiv- und Negativ-Kommunikation

Schlagfertigkeit praktizieren

• Welche Möglichkeiten gibt es, schlagfertig zu reagieren?
• So reagieren Sie professionell und schlagfertig
• Checkliste: Tipps für Ihre Schlagfertigkeit

Übung macht den Meister!

• Sie trainieren praxisorientiert anhand verschiedenster Themenstellungen
• Sie verbessern Ihren persönlichen Auftritt sichtbar und erhalten direktes, konstruktives Feedback
• Sie lernen, souverän mit Unsicherheit und Lampenfieber umzugehen
• Kino im Kopf: Setzen Sie wirkungssteigernde rhetorische Techniken gezielt ein

Umgang mit der Gruppe

• 10 Regeln für einen positiven Umgang mit dem Publikum
• Sach- und Beziehungsebene in der Kommunikation
• Jedes Publikum ist anders: Gehen Sie auf Ihre Zuhörer*innen ein!
• Versteckte Signale: Erkennen Sie die „Warnungen“ aus dem Publikum
• Schlagfertige Reaktionen auf Störungen, Einwände und provokante Fragen

METHODIK

Trainerinput, konstruktives Feedback, Gruppen- und Einzelübungen, Diskussion, Arbeit an Praxisbeispielen.

ZIELGRUPPE

Fach- und Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die sich bewusst mit ihrer Rhetorik auseinandersetzen und diese verbessern möchten.

IHR NUTZEN

Dieses Praxis-Training zeichnet sich durch intensives Üben von Vortrags- und Redesituationen aus. Durch direkte Rückmeldung des Trainers und konkretem Feedback können Sie Ihrem Auftritt den Feinschliff verpassen und werden deutlich selbstsicherer.

Die Fortschritte sind direkt erkennbar, das Erlernte sofort am Arbeitsplatz umsetzbar. Sie können Ihre Botschaften optimal aufarbeiten und kommunizieren. Dadurch gelingt es, Ihre Zuhörer*innen und Gesprächspartner*innen zu erreichen, souverän zu führen und zu überzeugen.

TRAINER

Herr Dr. Matthias Hettl (bzw. ein Trainer aus dem Trainerteam von Hettl Consult)
ist seit 1995 Geschäftsführer des Management-Institutes Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Herr Hettl ist mehrfach ausgezeichneter ‚excellent speaker’ und gehört er zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum. Er begeistert durch einen motivierenden und kompetent direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Herr Hettl war nach seinem Studium erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Als Coach, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat, der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Herr Hettl ist zudem als Fachbuch- und Hörbuchautor sowie als Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt.

Eventdatum: 21.10.24 – 22.10.24

Eventort: Heidelberg

RHETORIK INTENSIVTRAINING FÜR MEHR ÜBERZEUGUNGSKRAFT UND SOUVERÄNITÄT

Frei reden, sicher präsentieren und überzeugend vor Gruppen auftreten sind heute unverzichtbare Kompetenzen für Ihren beruflichen und persönlichen Erfolg. Die Kenntnis der wesentlichen Inhalte der modernen Rhetorik verbessert Ihre Überzeugungskraft, Ihr Durchsetzungsvermögen und Ihre Souveränität. Sie haben es mit Sicherheit schon oft erlebt: Die besten Argumente überzeugen nicht, wenn sie „falsch“ vorgetragen werden.

In den meisten Fällen ist nicht das entscheidend, WAS Sie sagen, sondern vor allem, WIE Sie Ihre Inhalte präsentieren. Nicht Ihre Argumente überzeugen, sondern Sie! Ihr Publikum verzeiht Ihnen vieles, was es Ihnen jedoch nicht verzeiht, ist Langeweile.

In diesem Seminar werden Sie rhetorisch und methodisch so qualifiziert, dass Sie den Zusammenhang zwischen Ihrem Sprechen und der Wirkung auf Ihre Zuhörer*innen kennen. Darüber hinaus trainieren Sie zahlreiche Vortrags- und Redesituationen, erhalten konstruktives Feedback und sind dadurch in der Lage, das Erlernte im Alltag erfolgreich umzusetzen.

THEMENÜBERBLICK

• Erfolgreicher Auftritt durch authentische, zielgerichtete Rhetorik
• Nonverbale Kommunikation: Stimme, Mimik, Gestik, Körpersprache & Co.
• Qualität Ihrer Botschaften: Sorgfältige Auswahl der Inhalte
• Schlagfertigkeit lässt sich trainieren
• Wie Sie Ihr Publikum sinnvoll mit einbeziehen & auf Störungen reagieren

INHALTE

Grundlagen des erfolgreichen Auftritts

• Sei authentisch! So überzeugen Sie fachlich UND persönlich
• Fülle den Raum! So setzen Sie Stimme und Körpersprache optimal ein
• Komm’ auf den Punkt! So stellen Sie Informationen und Kernbotschaften zielgerichtet dar

Die Macht der nonverbalen Kommunikation

• Wirkungsvoller Einsatz von Blickkontakt, Mimik, Gestik und Körperhaltung
• Stimme als wirksames Instrument: Sprechtempo, Lautstärke und Pausen
• Überzeugen durch spürbare Präsenz im Raum
• Körpersprachliche Wirkungselemente

Qualität der Botschaften

• Der erste Eindruck zählt! So fesseln Sie Ihr Publikum von der ersten Minute an
• Der letzte Eindruck bleibt: Pointierter Redeschluss
• Kernbotschaften überzeugend darlegen
• Dos und Don´ts der professionellen Rhetorik
• Gestaltung der Rahmenbedingungen
• Berücksichtigung der Situation
• Dramaturgie der erfolgreichen Argumentation
• Prägnante Formulierungen statt Abschwächer
• Die Macht der Bilder
• Positiv- und Negativ-Kommunikation

Schlagfertigkeit praktizieren

• Welche Möglichkeiten gibt es, schlagfertig zu reagieren?
• So reagieren Sie professionell und schlagfertig
• Checkliste: Tipps für Ihre Schlagfertigkeit

Übung macht den Meister!

• Sie trainieren praxisorientiert anhand verschiedenster Themenstellungen
• Sie verbessern Ihren persönlichen Auftritt sichtbar und erhalten direktes, konstruktives Feedback
• Sie lernen, souverän mit Unsicherheit und Lampenfieber umzugehen
• Kino im Kopf: Setzen Sie wirkungssteigernde rhetorische Techniken gezielt ein

Umgang mit der Gruppe

• 10 Regeln für einen positiven Umgang mit dem Publikum
• Sach- und Beziehungsebene in der Kommunikation
• Jedes Publikum ist anders: Gehen Sie auf Ihre Zuhörer*innen ein!
• Versteckte Signale: Erkennen Sie die „Warnungen“ aus dem Publikum
• Schlagfertige Reaktionen auf Störungen, Einwände und provokante Fragen

METHODIK

Trainerinput, konstruktives Feedback, Gruppen- und Einzelübungen, Diskussion, Arbeit an Praxisbeispielen.

ZIELGRUPPE

Fach- und Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die sich bewusst mit ihrer Rhetorik auseinandersetzen und diese verbessern möchten.

IHR NUTZEN

Dieses Praxis-Training zeichnet sich durch intensives Üben von Vortrags- und Redesituationen aus. Durch direkte Rückmeldung des Trainers und konkretem Feedback können Sie Ihrem Auftritt den Feinschliff verpassen und werden deutlich selbstsicherer.

Die Fortschritte sind direkt erkennbar, das Erlernte sofort am Arbeitsplatz umsetzbar. Sie können Ihre Botschaften optimal aufarbeiten und kommunizieren. Dadurch gelingt es, Ihre Zuhörer*innen und Gesprächspartner*innen zu erreichen, souverän zu führen und zu überzeugen.

TRAINER

Herr Dr. Matthias Hettl (bzw. ein Trainer aus dem Trainerteam von Hettl Consult)
ist seit 1995 Geschäftsführer des Management-Institutes Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Herr Hettl ist mehrfach ausgezeichneter ‚excellent speaker’ und gehört er zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum. Er begeistert durch einen motivierenden und kompetent direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Herr Hettl war nach seinem Studium erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Als Coach, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat, der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Herr Hettl ist zudem als Fachbuch- und Hörbuchautor sowie als Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt.

Eventdatum: 21.03.24 – 22.03.24

Eventort: Stuttgart

LIVE Online-Seminar

Dauer: 2 Stunden
Kosten: EUR 95, — zzgl. MwSt.

Legen Sie Wert auf ein einheitliches und lesefreundliches Erscheinungsbild Ihrer Korrespondenz? Haben Sie sich schon mehrfach gefragt, wie man Zahlen gliedert, wann ein Leerzeichen steht und wann nicht?

In unserem LIVE Online-Seminar erhalten Sie einen Überblick der wichtigsten Regelungen und gewinnen dadurch mehr Sicherheit und Orientierung.

In diesem Online-Seminar werden die folgenden Themen praxisnah bearbeitet:
• Was ist neu? Die wichtigsten Änderungen, die Sie kennen sollten
• Welche Freiräume gibt es?
• Hervorhebungen in E-Mails? Wenn ja, welche sind erlaubt?
• Für die Praxis: DIN-gerechte Gestaltung Ihrer Briefe und E-Mails
• Empfehlungen zur gendergerechten Sprache
• Der gute Ton in E-Mails: Sind Emojis erlaubt?
• Protokolle: Vom Protokollkopf bis zum Schluss

Methodik
Wissensinput der Referentin, Praxisbeispiele, Übungen und Diskussion.

Zielgruppe
Alle, die ihren Schreibstil und bisher genutzte Formulierungen auf den Prüfstand stellen und künftig DIN-konform kommunizieren möchten.

Ihr Nutzen
Sie erhalten einen klaren Überblick, wie Sie Ihre Texte DIN-gerecht gestalten. Die wichtigsten Änderungen der DIN 5008 sind Ihnen nach diesem Online-Seminar bekannt.
Sie lernen, wie Sie Ihre Texte zeitgemäß, modern und dennoch korrekt formulieren. Ihr Unternehmen profitiert durch diesen Schreibstil, denn ein attraktiver Text öffnet nachweislich viele Türen.

TRAINERIN

Ingrid Kohn
verfügt selbst über langjährige Erfahrung als Management-Assistentin der Geschäftsführung. Seit 1993 ist sie als Trainerin für klein- und mittelständische Unternehmen, für namhafte Akademien und Konzerne tätig.
Ihre thematischen Schwerpunkte setzt Frau Kohn in der Büro- und Arbeitsorganisation, beim individuellen Arbeitsplatzcoaching sowie auf die Themen Zeit- und Selbstmanagement und E-Mail-Organisation.

Eventdatum: Donnerstag, 14. März 2024 09:00 – 11:00

Eventort: Online