Schulung

Module im Online-Format – Prüfung 10.-11.10.2025 in Berlin

Start 19.02.2025

+++ Zur Erlangung der theoretischen Sachkunde gemäß §4 RDV. +++

€ 5.990,– Lehrgangsgebühr – zzgl. € 400,– Prüfung und Mehrwertsteuer
€ 1.214,10,– = MwSt.
€ 7.604,10 Gesamtbetrag
Lehrgangsunterlagen, Gesetzestexte, Tagungsgetränke, Mittagessen und Obst/Gebäck (in der Prüfungsphase) sind im Preis enthalten.

(Der Sachkundelehrgang Rentenberater wird von der MAH Management Advisory Heidelberg GmbH durchgeführt.)

Ort:
Module im Online-Format – Prüfung 10.-11.10.2025 in Berlin (* Veranstaltungsort folgt)

Gesamtdauer:
21 Tage in 8 Präsenzphasen/Online-Format
2 Tage Prüfungsphase/Präsenz-Format

Seminarzeiten:
09:00 bis 16:00 Uhr/18:00 Uhr, Samstag bis ca. 16:30 Uhr
– Mittagspause 1 Stunde, i.d.R. 12:30 Uhr bis 13:30 Uhr
– Kaffeepausen je 15 min, i.d.R. 10:45 Uhr und 15:30 Uhr

Start:
19.02.2025

Präsenzphasen & Prüfungsphase
Präsenzphase 1: 19.-21.02.2025 – Online (per Zoom)
Präsenzphase 2: 10.-11.03.2025 – Online (per Zoom)
Präsenzphase 3: 07.-09.05.2025 – Online (per Zoom)
Präsenzphase 4: 19.-20.05.2025 – Online (per Zoom)
Präsenzphase 5: 16.-18.06.2025 – Online (per Zoom)
Präsenzphase 6: 23.-25.06.2025 – Online (per Zoom)
Präsenzphase 7: 14.-16.07.2025 – Online (per Zoom)
Präsenzphase 8: 18.-19.09.2025 – Online (per Zoom)

Vorbereitungstag und Prüfung: 10.-11.10.2025 – Präsenz

Inhalte und Termine:

Präsenzphase 1: 19.-21.02.2025
Mittwoch, 19.02.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: Einführung/SKL, Berufsbild Rentenberater, Hr. Menzel/Hr. Irion
Donnerstag, 20.02.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: SGB I bis XII, Aufbau und Gliederung der sozialen Sicherung, Hr. Pötzsch
Freitag, 21.02.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: Versicherung & Finanzierung, Mini – & Midijob, Hr. Pötzsch

Präsenzphase 2: 10.-11.03.2025
Montag, 10.03.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: Rentenrechtliche Zeiten 1, Hr. Pötzsch
Dienstag, 11.03.2025, 09:00 – 16:00 Uhr: Rentenrechtliche Zeiten 2, Hr. Pötzsch

Präsenzphase 3: 07.-09.05.2025
Mittwoch, 07.05.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: Renten wegen Erwerbsminderung, Erstattungsansprüche, Hr. Neumann
Donnerstag, 08.05.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: Renten wegen Alters, Hr. Neumann
Freitag, 09.05.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: Renten wegen Todes, Einkommensanrechnung, Hr. Neumann

Präsenzphase 4: 19.-20.05.2025
Montag, 19.05.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: Versorgungsausgleich, Rentensplitting, Hr. Neumann
Dienstag, 20.05.2025, 09:00 – 16:00 Uhr: Klausurtechnik, Hr. Neumann

Präsenzphase 5: 16.-18.06.2025
Montag, 16.06.2025, 09:00 – 12:00 Uhr: Klausur 1 , Klausuraufsicht
Dienstag, 17.06.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: Rentenberechnung 1, Fr. Herbrich
Mittwoch, 18.06.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: Rentenberechnung 2, Fr. Herbrich

Präsenzphase 6: 23.-25.06.2025
Montag, 23.06.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: Reha-, Entschädigungs-, Schwerbehindertenrecht, Fr. Herbrich
Dienstag, 24.06.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: Anrechnung von Hinzuverdienst auf Alters- und Erwerbsminderungsrenten, Grundzüge der GKV und PKV der Rentner, Fr. Herbrich
Mittwoch, 25.06.2025, 09:00 – 16:00 Uhr: Gesetzliche Unfallversicherung, Fr. Herbrich

Präsenzphase 7: 14.-16.07.2025
Montag, 14.07.2025, 09:00 – 12:00 Uhr: Klausur 2 , Klausuraufsicht
Dienstag, 15.07.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: Einstieg in die bAV, Hr. Korts
Mittwoch, 16.07.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: bAV, Zusatzversorgung öff. Dienst + ggf. berufsständige Versorgung, Hr. Korts

Präsenzphase 8: 18.-19.09.2025
Donnerstag, 18.09.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: Verfahrens- und Prozessrecht 1, Hr. Wendler
Freitag, 19.09.2025, 09:00 – 16:00 Uhr: Verfahrens- und Prozessrecht 2, Hr. Wendler

Präsenzphase Prüfung: 10.-11.10.2025
Freitag, 10.10.2025, 09:00 – 18:00 Uhr: Zusammenfassung, Klärung offener Fragen, Hr. Neumann
Samstag, 11.10.2025, 08:00 – 15:30 Uhr: Mündliche Prüfung – gemäß Satzung zur Erlangung der theoretischen Sachkunde, Hr. Neumann, Fr. Voss, Hr. Riefler, Hr. Menzel

Eventdatum: 19.02.25 – 11.10.25

Eventort: Online

Ausbildung zum Experten zwischen Fachbereich und IT

Viele Arbeitsschritte werden heutzutage durch IT-Systeme unterstützt, werden digitalisiert oder automatisiert. Dazu benötigt man die richtigen Anforderungen an die IT-Systeme. Als Business-Analyst:in ermitteln Sie die Anforderungen der Fachabteilungen und Kunden. Sie sind Bindeglied zwischen Anforderungsstellern und Umsetzern (IT-Bereich). Ihre wesentlichen Aufgaben sind Anforderungen zu ermitteln, zu analysieren und so zu dokumentieren, dass sie von allen Beteiligten verstanden werden. Zu guter Business-Analyse gehört aber noch mehr.

In unserer bewährten Business-Analyst Ausbildung machen wir Sie fit mit den richtigen Methoden und Tools. Sie lernen Business-Analyse „von A bis Z“ mit einem systematischen Vorgehen, das Sie direkt umsetzen.

Sie erleben eine perfekte Mischung aus Seminaren und Live-Online-Trainings. Während der Module spielen Ihre Praxiserfahrungen und die der anderen Teilnehmer:innen eine wesentliche Rolle. Sie wenden alle Inhalte direkt am eigenen Fallbeispiel an und profitieren so für Ihre Praxis.
Das erste Modul umfasst 2 Tage. Das zweite und dritte Modul dauern jeweils 3 Tage. Die Seminarreihe schließt ab mit einem Online-Tag, der ausschließlich den Praxisbeispielen aller Teilnehmer:innen gewidmet ist.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Praxiserprobte Business Analyse Methoden und Tools nutzen
• Eigenes Fallbeispiel (Case Study) zum direkten Anwenden des Erlernten
• Roten Faden für die Anforderungsvielfalt sicherstellen
• Anforderungen vollständig ermitteln und richtig dokumentieren
• Passgenaue Anforderungen von Fachabteilung an (IT-)Entwicklung übergeben
• Anforderungs- und zielgerichtete (IT-)Lösungen entwerfen
• Sie profitieren von unserem Learn-Management-System ibo netCampus, das Ihnen kuratierte Inhalte bietet: Seminarunterlagen, Arbeitshilfen, Forum, Vorlagen und Templates, Checklisten, Praxisbeispiele, Videos, Tool-Empfehlungen, Glossar, Tipps&Tricks

Zielgruppen

Business-Analysten:innen, Product Owner, Mitarbeiter:innen im Requirements Engineering/Anforderungsmanagement/Demand Management, IT-Koordinator:innen, Mitarbeiter:innen im Lösungsteam oder Entwicklungsteam

Eventdatum: 29.10.24 – 07.03.25

Eventort: Berlin

Umfassende Ausbildung für alle, die modern und erfolgreich Projekte leiten wollen

Innovative und komplexe Projekte schaffen Neues und optimieren Strukturen und Prozesse. Kunden- und zukunftsorientierte Unternehmen aller Branchen entwickeln einen verantwortlichen Umgang mit gesellschaftlichen Herausforderungen wie Klimawandel und Energiekrise. Eine ganzheitliche und nachhaltige Ausbildung Ihrer Projektmanagement-Mitarbeiter:innen ist eine notwendige Voraussetzung, um angestrebte Ergebnisse zu schaffen und wichtige Ziele zu erreichen.

Eine Schlüsselrolle fällt dabei den Verantwortlichen zu, die Projekte managen oder Teilprojekte leiten: Moderne Projektmanager:innen gehen lösungsorientiert und selbstorganisiert in klassischen und agilen Projekten voran. Sie nutzen souverän Methoden, Werkzeuge und Techniken, verfügen über ein hohes Maß an sozialen Kompetenzen und stehen für Kommunikation und Teamarbeit in Projekten.

Gehen Sie mit uns auf diese Lernreise und erkennen Sie die wichtigsten Bausteine und Erfolgsfaktoren der Projektarbeit. Die Ausbildung Projektmanager mit ibo-Zertifikat ist für Projektmanager:innen, Projektleiter:innen und Praktiker:innen aller Branchen und Fachbereiche optimal geeignet, die ihr Wissen erweitern und ihr Projektmanagement professionalisieren wollen. Nach Abschluss der Ausbildung können Sie klassische und phasenorientierte, agile und hybride Projekte, wie auch komplexe Vorhaben strukturiert und erfolgreich meistern. Sie sind bestens gerüstet für die Herausforderungen echter Projektarbeit und vorbereitet, wenn Ressourcen fehlen, die Zeit knapp wird und es nicht läuft wie geplant. Mit uns üben Sie bereits in den Seminaren ein projekterprobtes und pragmatisches Vorgehen anhand Ihrer eigenen Praxisbeispiele. Unser Projektmanagement-Zertifikat belegt Ihre Fähigkeiten und bestätigt Ihre Kompetenzen, Projekte zielorientiert und strukturiert zum Erfolg zu führen.

Ihre Projektmanagement-Ausbildung ist unsere Kernkompetenz. Machen Sie Ihre Projekte einfach!

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Projekte einfach machen!
• Projektmanagement verstehen und anwenden
• Projekte strukturiert und zielorientiert durchführen
• Klassische und agile Projektmanagement-Methoden kennen
• Projekte lateral, agil und sozial kompetent leiten und führen
• Praxiserprobte Tools und Werkzeuge nutzen, um Projekte erfolgreich auf Kurs zu halten
• Controlling plangetriebener und agiler Projekte beherrschen
• Gemeinsam in festen Gruppen lernen
• Praxistipps und Erfahrungen austauschen
• Voraussetzungen schaffen, um internationale Zertifikate (IPMA, ScrumOrg) anzuschließen

Zielgruppen

Projektmanager:innen, Projektleiter:innen und Teilprojektleiter:innen, Mitarbeiter:innen in Projektteams, Scrum Master und Product Owner, Projektmanagement-Praktiker:innen, Mitarbeiter:innen des Projektmanagement Office, Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die Verantwortung für anspruchsvolle Vorhaben und Aufgaben übernehmen sollen.

Eventdatum: 28.10.24 – 04.04.25

Eventort: Hamburg

Lernen sie praxisorientierte Methoden die zur Entwicklung einer Nachhaltigkeitsstrategie, Implementierung und Förderung von Nachhaltigkeit in Unternehmen entscheidend sind. Dabei decken wir das Spektrum von organisatorischen und prozessbezogenen Veränderungen bis hin zu innerer Entwicklung und regulatorischer Compliance ab. Nachhaltigkeit und die Erfüllung der CSRD, CSDDD, LkSG-Pflichten werden gravierenden Einfluss auf das Geschäftsmodell, die langfristige Existenzsicherung und den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen haben. Entscheidend für eine erfolgreiche Implementierung ist ein ganzheitlicher Ansatz, der die Werte, die Strategie des Unternehmens, aber auch alle seine Tätigkeiten und Aktivitäten einbindet. Unsere Ausbildung zum Nachhaltigkeitsmanager verfolgt diesen Ansatz und befähigt Sie zur erfolgreichen Umsetzung in 3 Modulen.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Entwickeln einer Nachhaltigkeitsstrategie und CSRD Berichterstattung
• Kompletter Überblick über die regulatorischen Anforderungen
• Vorgehensmodell zur Implementierung von Nachhaltigkeitsmanagement
• Bedeutung des Prozessmanagements für die Umsetzung von Nachhaltigkeitsstrategien kennen und relevante Unternehmensprozesse für die Nachhaltigkeitsstrategie identifizieren und verbessern
• Nachhaltige Unternehmenskultur entwickeln: Bereitschaft für Veränderung zur Erreichung von Nachhaltigkeitszielen

Zielgruppen

Führungskräfte, Controller:innen, Nachhaltigkeitsmanager:innen, Umweltmanager:innen, Prozessmanager:innen, Organisationsentwickler:innen, HR Manager:innen, Personalentwickler:innen, Compliance Manager:innen, Steuer- und Wirtschaftsprüfer:innen

Eventdatum: 08.10.24 – 20.11.24

Eventort: Frankfurt am Main

Projekte einfach machen! Komplexe Vorhaben sind herausfordernd und beinhalten oft weitreichende Veränderungen. Sie brauchen Struktur, Methodik, Teamarbeit und Kommunikation, um in der geplanten Zeit und mit den verfügbaren Ressourcen die angestrebten Ergebnisse zu erreichen.
Im ersten Modul unserer Projektleiter-Grundlagen-Schulungsreihe gehen wir mit Ihnen Schritt für Schritt durch Ihre Projekte und Sie erleben, wie „einfach“ Projektmanagement sein kann. Kommunikation, Führung und Teamarbeit stehen im Fokus des zweiten Moduls. Wir bereiten Sie bestmöglich darauf vor, wenn Ihr Projekt trotz umfassender Vorbereitungen nicht gut läuft und Sie aktiv steuern müssen, um es wieder auf Kurs zu bringen.

Mit dieser viertägigen Weiterbildung schaffen Sie die Basis für Ihren Projekterfolg und verknüpfen Ihre praktischen Erfahrungen mit der Theorie und Methodik professioneller Projektarbeit. In unseren Seminaren arbeiten wir mit Ihnen an Ihren echten Projektbeispielen. Wir betrachten klassisches, agiles und hybrides Vorgehen in Projekten und zeigen Ihnen die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Erproben Sie praxistaugliche Methoden und Werkzeuge direkt im Seminar, erleben Sie die lebendige Gestaltung und profitieren Sie von den praktischen Erfahrungen und Methoden unserer Trainer:innen. Bei erfolgreicher Bearbeitung unseres Online-Tests erhalten Sie das ibo-Zertifikat Projektleiter:in.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Projektarbeit erkennen
• Praxistaugliche Methoden und Tools ausprobieren und anwenden
• Projekte zielgerichtet starten und strukturiert planen
• Komplexe Herausforderungen einfacher machen
• Eigene Projektideen im Seminar bearbeiten
• Strukturiertes Vorgehen auf eigene Praxis übertragen
• Persönlichen Werkzeugkasten erweitern und optimieren
• Anregungen und Methoden erhalten, wenn Projekte nicht gut laufen
• Projekte effizient durchführen und steuern können
• Von Praxistipps und Erfahrungsaustausch unterschiedlicher Branchen profitieren
• Coaching und Unterstützung der Trainer:in nutzen
• Übersicht, Fahrplan und Checklisten erhalten

Zielgruppen

Alle Einsteiger und Fortgeschrittene, die Theorie und Praxis miteinander verknüpfen wollen. Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter:innen, Projektassistenz sowie Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.

Eventdatum: 08.10.24 – 30.10.24

Eventort: Köln

Projekte einfach machen! Komplexe Vorhaben sind herausfordernd und beinhalten oft weitreichende Veränderungen. Sie brauchen Struktur, Methodik, Teamarbeit und Kommunikation, um in der geplanten Zeit und mit den verfügbaren Ressourcen die angestrebten Ergebnisse zu erreichen.
Im ersten Modul unserer Projektleiter-Grundlagen-Schulungsreihe gehen wir mit Ihnen Schritt für Schritt durch Ihre Projekte und Sie erleben, wie „einfach“ Projektmanagement sein kann. Kommunikation, Führung und Teamarbeit stehen im Fokus des zweiten Moduls. Wir bereiten Sie bestmöglich darauf vor, wenn Ihr Projekt trotz umfassender Vorbereitungen nicht gut läuft und Sie aktiv steuern müssen, um es wieder auf Kurs zu bringen.

Mit dieser viertägigen Weiterbildung schaffen Sie die Basis für Ihren Projekterfolg und verknüpfen Ihre praktischen Erfahrungen mit der Theorie und Methodik professioneller Projektarbeit. In unseren Seminaren arbeiten wir mit Ihnen an Ihren echten Projektbeispielen. Wir betrachten klassisches, agiles und hybrides Vorgehen in Projekten und zeigen Ihnen die wichtigsten Erfolgsfaktoren. Erproben Sie praxistaugliche Methoden und Werkzeuge direkt im Seminar, erleben Sie die lebendige Gestaltung und profitieren Sie von den praktischen Erfahrungen und Methoden unserer Trainer:innen. Bei erfolgreicher Bearbeitung unseres Online-Tests erhalten Sie das ibo-Zertifikat Projektleiter:in.

Mehr Details zu den Inhalten

Ihr Nutzen

• Die wichtigsten Erfolgsfaktoren der Projektarbeit erkennen
• Praxistaugliche Methoden und Tools ausprobieren und anwenden
• Projekte zielgerichtet starten und strukturiert planen
• Komplexe Herausforderungen einfacher machen
• Eigene Projektideen im Seminar bearbeiten
• Strukturiertes Vorgehen auf eigene Praxis übertragen
• Persönlichen Werkzeugkasten erweitern und optimieren
• Anregungen und Methoden erhalten, wenn Projekte nicht gut laufen
• Projekte effizient durchführen und steuern können
• Von Praxistipps und Erfahrungsaustausch unterschiedlicher Branchen profitieren
• Coaching und Unterstützung der Trainer:in nutzen
• Übersicht, Fahrplan und Checklisten erhalten

Zielgruppen

Alle Einsteiger und Fortgeschrittene, die Theorie und Praxis miteinander verknüpfen wollen. Projektverantwortliche, Projektmitarbeiter:innen, Projektassistenz sowie Mitarbeiter:innen und Führungskräfte, die in Projekten tätig und/oder von ihnen betroffen sind.

Eventdatum: 29.08.24 – 18.09.24

Eventort: Leipzig