Seminar

Erfolgreicher Einstieg – so steigern Sie Ihren Erfolg und Ihre Zufriedenheit als Vorgesetzte*r

Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle – Sie verfügen bereits über Stärken, Erfahrungen und Kompetenzen, um erfolgreich als Führungskraft zu agieren. Oft nutzen Sie diese aber noch nicht optimal oder nicht konsequent genug?

Dieses praxisorientierte Aufbauseminar vermittelt Ihnen Wege, auch die schwierigen Führungssituationen erfolgreich zu meistern. Darüber hinaus erweitern Sie Ihre Fähigkeit, diesen Entwicklungsprozess auch bei anderen in Gang zu setzen.

In dieser Veranstaltung setzen Sie sich als Vorgesetzte*r individuell mit Ihrer Führungskompetenz und der Weiterentwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit auseinander. Dabei stehen Praxisfälle im Mittelpunkt, die den Transfer in den Führungsalltag beschleunigen. Sie erhalten wichtige Tipps und Hinweise im Umgang mit Ihrem Team sowie dem Führungsumfeld.

Mögliche, für die Zielgruppe typische Themen sind:

• Professionalisierung des Rollen- und Führungsverhaltens
• Systematische Problemlösung und Entscheidungsfindung
• Professionelles Agieren von Führungskräften in und nach Veränderungsprozessen
• Feedback geben und nehmen zur Abklärung von Selbst- und Fremdbild
• Die eigene Rolle im Arbeitsleben finden
• Erfolgsorientierte Gesprächsführung
• Lösung von kniffeligen Führungssituationen, die oft mit Konflikten verbunden sind
• Überwinden von Denkblockaden, um im Alltag schneller zu Lösungen zu kommen

Trainingsziele des Seminars „Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle – Das Aufbauseminar“

• Steigerung der Effizienz und Professionalität im persönlichen Entwicklungsprozess zu einer starken und gleichzeitig ausgeglichenen Führungspersönlichkeit
• Eigene Stärken und Entwicklungsfelder erkennen
• Konkrete Lösungen für Herausforderungen im Alltag einer Führungskraft erarbeiten
• Eigene Denk- und Verhaltensweisen reflektieren
• Den individuellen Handlungsspielraum und die Handlungskompetenz erweitern
• Die Herausforderungen im Führungsalltag erfolgreicher und gelassener meistern

Methodik
Impulsreferate, Selbstreflexion, Einzel- und Gruppenübungen, Feedback und individuell vereinbartes Video-Feedback, Ressourcen-Check, Individuelles Coaching und Eingehen auf die persönlichen Fragen und Anliegen, vielfältige methodische Praxissimulationen.

Sie haben die Möglichkeit, Ihre Schwerpunktthemen vor dem Seminar mitzuteilen – so kann unsere Trainerin das Seminar optimal vorbereiten.

Damit auf jede*n Teilnehmer*in individuell eingegangen werden kann, ist die Gruppengröße auf maximal acht Personen begrenzt.

Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die im eigenen Team zur Führungskraft befördert wurden und in dieser Rolle die ersten Erfahrungen gesammelt haben.

Ihr Nutzen
In diesem Seminar „Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle – Das Aufbauseminar“ haben Sie die Gelegenheit, sich zu schwierigen Führungssituationen auszutauschen und auf konkrete Praxisfälle einzugehen. Unsere Trainerin liefert wichtigen Input, darüber hinaus erarbeiten Sie in vielen Gruppen- und Einzelübungen praxisnahe Lösungen, die sich direkt im Alltag umsetzen lassen. Dadurch professionalisieren Sie Ihre Führungsrolle, treten künftig noch souveräner auf und erreichen Ihre Ziele besser.

Eventdatum: 02.12.25 – 03.12.25

Eventort: Heidelberg

Ihr Verhalten und seine Wirkung auf andere optimieren

Das Aufbauseminar „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“ vermittelt vertiefte Kompetenzen für eine produktive und wertschätzende Teamführung. Schwerpunkte sind die Optimierung der Kommunikation, sowohl verbal als auch nonverbal, und der zielgerichtete Einsatz von Feedback zur Förderung der persönlichen Entwicklung und Teamleistung.

Ein zentraler Aspekt ist die Reflexion der eigenen Rolle durch den Abgleich von Selbstbild und Fremdbild, um eine positive Wirkung als Führungskraft zu erzielen. Zudem werden Strategien zur frühzeitigen Konfliktlösung erarbeitet, um Spannungen im Team rechtzeitig zu begegnen. Durch gezieltes, wertschätzendes Feedback wird die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestärkt und das Engagement im Team gefördert.

Abschließend beleuchtet das Seminar die Bedeutung einer guten bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, um die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt erfolgreich zu meistern.

Themenüberblick:

1. Zusammenarbeit produktiv gestalten
2. Kommunikation optimieren und zeitgerecht gestalten
3. Verbale und nonverbale Kommunikation: Wirkung und Auswirkung Ihres Auftritts
4. Ehrliches Feedback: Die Grundvoraussetzung für Ihre persönliche Weiterentwicklung
5. Selbstbild, Fremdbild und „blinde Flecken“: Ihr Selbstbild auf dem Prüfstand
6. Mit Wertschätzung und Respekt zur win-win-Situation
7. Spannungen und Konflikte klären, bevor negative Auswirkungen zu spüren sind
8. Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch richtiges Feedback steigern
9. Die positive Wahrnehmung als Führungskraft steigern

Inhalte des Seminars „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter – Aufbauseminar“:

Interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern

• Die Situation heute
• Der Wert einer guten interdisziplinären Zusammenarbeit
• Bereichsübergreifende Information und Kommunikation
• Heterogene vs. homogene Situationen
• Gegenseitige Wertschätzung

Spannungen in der Zusammenarbeit

• Warum will der mich nicht verstehen?
• Warum ist der so anderes?
• Die fünf zentralen Persönlichkeitskriterien
• Spannungen erkennen und agieren
• Meine Emotionen und ich – das regt mich aber auf!

Ihre Wirkung auf andere

• Stimmen Selbst- und Fremdbild überein?
• Wo vermuten Sie blinde Flecken?
• Der erste Eindruck zählt: Wie wirken Sie auf andere?
• Stimme und Körpersprache: Was strahlen Sie verbal und nonverbal aus?
• An welchen Punkten können und wollen Sie arbeiten?

Die Kunst der Kritik

• Der Ton macht die Musik!
• Wirkung von positiver und negativer Kritik
• Kritik und Emotionen

Verbale und nonverbale Kommunikation

• Mein individueller Kommunikationsstil
• Wie empfinden andere Ihren Auftritt und welche Auswirkung hat diese Wirkung?
• Die Ziele: Glaubwürdigkeit und Authentizität
• Wie fühlen Sie sich bei Auftritten oder schwierigen Situationen?
• Die Körpersprache gezielt einsetzen
• Stimme macht Stimmung – Mit dem richtigen Stimmeinsatz überzeugen
• Bleiben Sie authentisch
• Was wollen Sie selbst erreichen?

Schwierige Situationen im beruflichen Alltag

• Zeitdruck, Unverständnis, unklare Situationen lösen schwierige Situationen aus
• Arbeits- und Leistungsdruck
• Konflikte, Kritikgespräche und unerwartete Situationen
• Wie gehen Sie damit um?
• Stummes Feedback als Helfer in der Not: Achten Sie rechtzeitig auf die nonverbalen Signale Ihrer Umwelt
• Das Ziel nicht aus den Augen verlieren!

Ihr persönlicher Entwicklungsplan

• Was nehmen Sie aus dem Seminar mit?
• Welches Verhalten möchten Sie in Ihrem Alltag verändern?
• Wer kann Sie bei Ihren Veränderungen durch ehrliches Feedback unterstützen?
• Wo sehen Sie Schwierigkeiten? Wie können Sie diese überwinden?

Methodik

Wissensvermittlung durch den Trainer, zahlreiche Beispiele aus der Praxis, Gespräche und Übungen.

Zielgruppe

Operative Führungskräfte (Meister, Vorarbeiter, Hallenverantwortliche …), die ihre Mitarbeiterführung verbessern möchten.

Ihr Nutzen

Sie lernen Ihre Stärken und Schwächen kennen und können so Ihr Verhalten und seine Wirkung auf andere optimieren. Sie können Feedback als wichtiges Instrument der Zusammenarbeit im Führungsalltag gezielt einsetzen. Bei Ihren Gesprächen und Auftritten strahlen Sie mehr Sicherheit und Überzeugung aus. Im Seminar werden Sie mit Selbst- und Fremdbild Ihrer Person konfrontiert und können Schwächen aufdecken und Lösungsmöglichkeiten aufgreifen.
Sie prüfen Ihren persönlichen Kommunikationsstil. Darüber hinaus erlernen Sie unabdingbare Feedbackregeln, die Ihnen das Nehmen und auch das Geben von kritischem Feedback ermöglichen, ohne jemanden persönlich anzugreifen. Mit Hilfe vieler Übungen und Feedback aus der Gruppe erarbeiten Sie sich Ihren eigenen Entwicklungsplan, der den Transfer in die Praxis problemlos ermöglicht.

Besuchen Sie auch unser Grundlagenseminar „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“.

Eventdatum: 27.10.25 – 28.10.25

Eventort: Mannheim

Ihr Verhalten und seine Wirkung auf andere optimieren

Das Aufbauseminar „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“ vermittelt vertiefte Kompetenzen für eine produktive und wertschätzende Teamführung. Schwerpunkte sind die Optimierung der Kommunikation, sowohl verbal als auch nonverbal, und der zielgerichtete Einsatz von Feedback zur Förderung der persönlichen Entwicklung und Teamleistung.

Ein zentraler Aspekt ist die Reflexion der eigenen Rolle durch den Abgleich von Selbstbild und Fremdbild, um eine positive Wirkung als Führungskraft zu erzielen. Zudem werden Strategien zur frühzeitigen Konfliktlösung erarbeitet, um Spannungen im Team rechtzeitig zu begegnen. Durch gezieltes, wertschätzendes Feedback wird die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gestärkt und das Engagement im Team gefördert.

Abschließend beleuchtet das Seminar die Bedeutung einer guten bereichsübergreifenden Zusammenarbeit, um die Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt erfolgreich zu meistern.

Themenüberblick:

1. Zusammenarbeit produktiv gestalten
2. Kommunikation optimieren und zeitgerecht gestalten
3. Verbale und nonverbale Kommunikation: Wirkung und Auswirkung Ihres Auftritts
4. Ehrliches Feedback: Die Grundvoraussetzung für Ihre persönliche Weiterentwicklung
5. Selbstbild, Fremdbild und „blinde Flecken“: Ihr Selbstbild auf dem Prüfstand
6. Mit Wertschätzung und Respekt zur win-win-Situation
7. Spannungen und Konflikte klären, bevor negative Auswirkungen zu spüren sind
8. Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern durch richtiges Feedback steigern
9. Die positive Wahrnehmung als Führungskraft steigern

Inhalte des Seminars „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter – Aufbauseminar“:

Interdisziplinäre Zusammenarbeit fördern

• Die Situation heute
• Der Wert einer guten interdisziplinären Zusammenarbeit
• Bereichsübergreifende Information und Kommunikation
• Heterogene vs. homogene Situationen
• Gegenseitige Wertschätzung

Spannungen in der Zusammenarbeit

• Warum will der mich nicht verstehen?
• Warum ist der so anderes?
• Die fünf zentralen Persönlichkeitskriterien
• Spannungen erkennen und agieren
• Meine Emotionen und ich – das regt mich aber auf!

Ihre Wirkung auf andere

• Stimmen Selbst- und Fremdbild überein?
• Wo vermuten Sie blinde Flecken?
• Der erste Eindruck zählt: Wie wirken Sie auf andere?
• Stimme und Körpersprache: Was strahlen Sie verbal und nonverbal aus?
• An welchen Punkten können und wollen Sie arbeiten?

Die Kunst der Kritik

• Der Ton macht die Musik!
• Wirkung von positiver und negativer Kritik
• Kritik und Emotionen

Verbale und nonverbale Kommunikation

• Mein individueller Kommunikationsstil
• Wie empfinden andere Ihren Auftritt und welche Auswirkung hat diese Wirkung?
• Die Ziele: Glaubwürdigkeit und Authentizität
• Wie fühlen Sie sich bei Auftritten oder schwierigen Situationen?
• Die Körpersprache gezielt einsetzen
• Stimme macht Stimmung – Mit dem richtigen Stimmeinsatz überzeugen
• Bleiben Sie authentisch
• Was wollen Sie selbst erreichen?

Schwierige Situationen im beruflichen Alltag

• Zeitdruck, Unverständnis, unklare Situationen lösen schwierige Situationen aus
• Arbeits- und Leistungsdruck
• Konflikte, Kritikgespräche und unerwartete Situationen
• Wie gehen Sie damit um?
• Stummes Feedback als Helfer in der Not: Achten Sie rechtzeitig auf die nonverbalen Signale Ihrer Umwelt
• Das Ziel nicht aus den Augen verlieren!

Ihr persönlicher Entwicklungsplan

• Was nehmen Sie aus dem Seminar mit?
• Welches Verhalten möchten Sie in Ihrem Alltag verändern?
• Wer kann Sie bei Ihren Veränderungen durch ehrliches Feedback unterstützen?
• Wo sehen Sie Schwierigkeiten? Wie können Sie diese überwinden?

Methodik

Wissensvermittlung durch den Trainer, zahlreiche Beispiele aus der Praxis, Gespräche und Übungen.

Zielgruppe

Operative Führungskräfte (Meister, Vorarbeiter, Hallenverantwortliche …), die ihre Mitarbeiterführung verbessern möchten.

Ihr Nutzen

Sie lernen Ihre Stärken und Schwächen kennen und können so Ihr Verhalten und seine Wirkung auf andere optimieren. Sie können Feedback als wichtiges Instrument der Zusammenarbeit im Führungsalltag gezielt einsetzen. Bei Ihren Gesprächen und Auftritten strahlen Sie mehr Sicherheit und Überzeugung aus. Im Seminar werden Sie mit Selbst- und Fremdbild Ihrer Person konfrontiert und können Schwächen aufdecken und Lösungsmöglichkeiten aufgreifen.
Sie prüfen Ihren persönlichen Kommunikationsstil. Darüber hinaus erlernen Sie unabdingbare Feedbackregeln, die Ihnen das Nehmen und auch das Geben von kritischem Feedback ermöglichen, ohne jemanden persönlich anzugreifen. Mit Hilfe vieler Übungen und Feedback aus der Gruppe erarbeiten Sie sich Ihren eigenen Entwicklungsplan, der den Transfer in die Praxis problemlos ermöglicht.

Besuchen Sie auch unser Grundlagenseminar „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“.

Eventdatum: 16.06.25 – 17.06.25

Eventort: Wiesbaden

Wer gut miteinander arbeiten will, muss gut miteinander reden können!

Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter – für die Führung eines Teams verantwortlich zu sein ist nicht immer leicht. Fragen Sie sich häufiger, was „gute Führung“ ausmacht und wie es Ihnen gelingt, Ihr Team „mit ins Boot“ zu holen? – Dann sind Sie in diesem Seminar genau richtig.

Der erfahrene Trainer Herbert Hollweg zeigt, wie Führung in unterschiedlichen Situationen und mit unterschiedlichen Menschentypen am besten gelingt. Sie erfahren, wie Sie gut mit Ihren Mitarbeiter*innen kommunizieren, sie motivieren und weiterentwickeln können. Mit dem „richtigen Ton“ und zielführenden Mitarbeitergesprächen lässt sich viel erreichen, auch in kritischen Situationen. Lernen Sie im geschützten Rahmen der Weiterbildung, wie Ihnen das künftig noch besser gelingt.

Themenüberblick:

1. Führungsgrundsätze: Sinn und Zweck von Führung
   2. Die Bedeutung von Kommunikation & Motivation im Führungsalltag
   3. Mitarbeiter*innen fordern, fördern und entwickeln
   4. Aufruhr im Team – Wie Sie Ihre Leute wieder „einfangen“
   5. Mit schwierigen Zeitgenossen richtig umgehen
   6. Zielführende Mitarbeitergespräche führen

Inhalte des Seminars „Mitarbeiterführung für Meister und Vorarbeiter“:

Führungsgrundsätze: Sinn und Zweck von Führung

• Ihre Positionierung als Führungskraft – Sympathie, Status und Macht
• Jede*r „tickt“ anders – situationsgerechtes Führungsverhalten
• Führen heißt kommunizieren!

Kommunikation als Schlüssel zu Ihren Mitarbeitenden

• Informationen rechtzeitig weitergeben
• Anweisungen mitarbeiterorientiert erteilen
• Anregungen und Informationen annehmen
• Informationsmängel und Geheimniskrämerei vermeiden

Mitarbeiter*innen „mit ins Boot nehmen“ – erfolgreich motivieren

• Bedürfnisse der Mitarbeitenden erkennen und angemessen berücksichtigen
• Mitarbeiter*innen für gemeinsame Ziele begeistern
• Selbstmotivation – wie motiviere ich mich selbst?

Mitarbeiter*innen fordern, fördern und entwickeln

• Verhaltensänderungen bewirken
• Gründe für nichterwünschtes Verhalten erkennen

– fehlende Qualifikation
– fehlende Information
– fehlende Einsicht

• Mit den entsprechenden Maßnahmen gegensteuern

– aufgabenorientierte Unterweisung durchführen
– ausführliche Informationen geben
– Auswirkungen des Fehlverhaltens für den Betrieb und die Mitarbeitenden erklären

Aufruhr im Team – Wie Sie Ihre Leute wieder „einfangen“

• Den Einfluss einzelner auf die Gesamtgruppe (er)kennen
• Den positiven Einfluss für die Gruppe nutzen
• Gründe für den negativen Einfluss herausfinden

Mit schwierigen Zeitgenossen richtig umgehen

• Wie man Konflikte rechtzeitig erkennt
• Konflikte zwischen einzelnen Teammitgliedern
• Konflikte zwischen Meister und Mitarbeiter*in
• Gesprächsführung bei Konflikten – argumentieren, überzeugen, verhandeln

Der Ton macht die „Musik“ – so sprechen Sie Ihre Leute an

• Leistung steigern durch Bestätigung und Korrektur
• Anerkennung und Kritik richtig ausdrücken

Motivierende Mitarbeitergespräche führen

• Wie sage ich es meiner Mitarbeiterin/meinem Mitarbeiter?
• Welche Kommunikationsprobleme gibt es?
• Wie teile ich „unangenehme Dinge“ mit?
• Welche Missverständnisse können auftreten?
• Wie erreiche ich die Zustimmung meiner Leute?
• Wie kann ich das Selbstwertgefühl meiner Mitarbeiter*innen steigern?

Methodik
Wissensvermittlung durch den Trainer, zahlreiche Beispiele aus der Praxis, Gespräche und Übungen.

Zielgruppe
Operative Führungskräfte (Meister, Vorarbeiter…), die ihre Mitarbeiterführung verbessern möchten.

Ihr Nutzen
Durch eine verbesserte Kommunikation bringen Sie Unternehmensziele und Mitarbeiterinteressen künftig noch besser in Einklang. Durch Ihre optimierte Führung holen Sie Ihre Mitarbeiter*innen „ins Boot“ und im Team erreichen Sie Ihre Ziele einfacher und besser! Nach diesem Seminar wissen Sie, worauf Sie achten müssen, um Ihrem Team den Rücken zu stärken. Gegenseitige Wertschätzung auszudrücken ist Übungssache – in dieser Schulung trainieren Sie neue Verhaltensweisen, die Sie in Ihrem Alltag sofort anwenden können.

Eventdatum: 22.09.25 – 23.09.25

Eventort: Heidelberg