Seminar

Effektives Arbeiten mit MS Office, ChatGPT, Copilot & mehr

Microsoft Office & Künstliche Intelligenz (KI) – die „Zusammenarbeit“ mit der KI ist für viele von uns inzwischen zur Routine geworden. Dennoch fragen Sie sich, wie Sie die einzelnen Tools bestmöglich in Ihren Arbeitsalltag integrieren. An welcher Stelle verschafft Ihnen die KI tatsächlich Erleichterung und wie gelingt die Umsetzung in den einzelnen MS-Office Tools am besten?
Dieser interaktive Online-Workshop vermittelt Ihnen einen Einblick in die Basics zu Künstlicher Intelligenz (KI) wie ChatGPT und Copilot. Sie erfahren, wie Sie Excel, Word, Power Point, Outlook, OneNote und Teams mithilfe von künstlichen Intelligenzen optimieren.

Inhalte des Online-Seminars „Microsoft Office & Künstliche Intelligenz (KI)“

Excel

• Tabellen schnell formatiere
• Neue Funktionen und Berechnungsmöglichkeiten von Excel 365
• Datenanalyse mit Pivot Tabellen
• Formeln finden, optimieren, erklären und anpassen mit ChatGPT & Co.
• Programmieren ohne Kenntnisse: ChatGPT & Automatisierung mit Excel Makros
• Direkte Anbindung von ChatGPT als „Funktion in Excel 365“

Word

• Typische Formatierungsfehler vermeiden
• Textbausteine anlegen und nutzen – noch einfacher mit KI
• Formulare erstellen und weiterentwickeln auf Basis der KI

PowerPoint

• Präsentationen sauber „zusammenkopieren“
• Folien bequem erstellen ohne Maus – nur mit tippen
• Textfolien ade – Willkommen SmartArts
• Automatische Zusammenfassung von Präsentationen mit ChatGPT
• Automatische Folienerstellung mit ChatGPT und Word und PowerPoint

Outlook

• Methoden und Ideen für ein gutes E-Mail Management
• QuickSteps – Routineschritte automatisieren
• Clevere Suche in Outlook
• Tipps und Tricks für die effiziente Nutzung
• E-Mail Zusammenfassungen und Aufgabenmanagement mit ChatGPT bzw. KI
• Weiterführende Ideen zu QuickSteps & ChatGPT

OneNote

• Texterkennung clever einsetzen
• Aufgabenmanagement im Team mit MS OneNote
• ChatGPT und OneNote: Aus Stichworten werden Protokolle

Teams

• Transkribieren des gesprochenen Worts
• (Fast) Automatische Erstellung von Protokollen mit Hilfe von KI

Einblick in Copilot für Microsoft 365 in den Office Anwendungen

Methodik

Trainerinput, praktische Anwendungsbeispiele und Übungen in einer vorbereiteten Microsoft 365 Umgebung. Beantwortung Ihrer individuellen Fragen.

Zielgruppe

Mitarbeiter*innen aus Assistenz, Office Management und Sekretariat sowie alle, die im Umgang mit MS Office und KI künftig noch professioneller und effizienter arbeiten möchten.

Ihr Nutzen

Praxisnah und anschaulich bringt Ihnen Thomas Müller die Themen nahe. Mit großer Begeisterung für sein Fachgebiet „reißt“ er die Teilnehmer*innen mit und vermittelt sein umfangreiches Expertenwissen verständlich.

Damit Sie direkt während der Veranstaltung erste Erfahrungen sammeln, verwenden wir eine vorbereitete Microsoft 365 Umgebung, in der viele der Möglichkeiten direkt getestet werden können. So erhalten Sie nicht nur fachliches Know-how, sondern erarbeiten sich praxisnahes Wissen, das Sie direkt nach dem Online-Seminar anwenden können.

Eventdatum: Freitag, 04. April 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Ihr souveräner Start in die Führungsrolle

Als Führungskraft verbinden Sie die Ziele des Unternehmens so mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden, dass die angestrebten Ergebnisse erreicht werden. Dabei umfasst Ihre Führungstätigkeit eine große Bandbreite an Aufgaben wie z. B. Planen, Delegieren, Prüfen, Präsentieren, Besprechen und Konfliktlösung. Um dabei erfolgreich zu sein, ist es als neue Führungskraft wichtig, sich der eigenen Persönlichkeit und Rolle bewusst zu sein, relevantes Führungswissen zu haben sowie über die notwendigen Kommunikationstools zu verfügen. Dazu erhalten Sie in diesem dreitägigen Seminar als neue oder angehende Führungskraft eine tragfähige Basis, um Menschen erfolgreich zu führen.

Themenüberblick des Seminar „Neu in Führung“

1. Persönlichkeit stärken
2. Führungswissen aufbauen
3. Kommunikationsfähigkeiten weiterentwickeln

Inhalte des Seminars „Neu in Führung“

Persönlichkeit

• Selbst- und Fremdbild
• Stärken und Entwicklungspotenzial
• Rollen- und Führungsbewusstsein

Führung

• Führungskreislauf und Managementansätze
• Persönlichkeits- und Verhaltenstypen
• Führungsstile und Zielerreichung

Kommunikation

• Präsentation und Gesprächsführung
• Feedback und Kommunikationstechniken
• Teambesprechung und Mitarbeitendengespräche

Methodik

Trainerinput, Selbstreflexion, Arbeit an Praxisfällen der Teilnehmenden, Feedback, interaktive Einzel- und Gruppenübungen, Diskussion.

Zielgruppe

Neue und zukünftige Führungskräfte, die ihre Aufgaben gezielter und fundierter erfüllen möchten.

Ihr Nutzen

In diesem Seminar „Neu in Führung“ erhalten Sie praktisches, alltagsnahes Wissen rund um Ihre Aufgabe als neue Führungskraft. Damit gelingt es Ihnen, bereits im Seminar ganz konkret für Ihre Führungstätigkeit zu üben, das neue Wissen anzuwenden und Ihr Verhalten zu reflektieren.

Im Mittelpunkt des Seminars stehen die Besonderheiten des Einstiegs in die Führung, das Stärken Ihrer Führungspersönlichkeit, die Vermittlung von hilfreichem Führungswissen sowie Ihr individuelles Kommunikations- und Führungsverhalten in der Praxis.

• Sie reflektieren Ihre Führungspersönlichkeit und setzen sich konkrete Ziele
• Sie erhalten hilfreiches Know-how für Ihre Führungsaufgabe
• Sie können in geschütztem Rahmen üben und erhalten konstruktives Feedback zu Ihrem Führungsverhalten
• Am Ende des Seminars führen Sie professioneller und souveräner

Eventdatum: 18.03.25 – 20.03.25

Eventort: Stuttgart

Klassisch, agil oder hybrid? – Projektmanagementmethoden für die Praxis

Die meisten Unternehmen sind geprägt durch immer schnellere Veränderungen und einer deutlich höheren Komplexität. Um die anfallenden Aufgaben dennoch zu bewältigen wird häufig bereichs- und hierarchieübergreifend zusammengearbeitet. Für viele heißt die Lösung intensiveres Projektmanagement, um die Aufgaben bewältigen zu können – ein im Grundsatz richtiger Weg!

Doch wie gelingt erfolgreiches Projektmanagement? Wie kann sichergestellt werden, dass das Projektteam für eine ganzheitliche und nach allen Seiten abgesicherte Lösung sorgt? Experte Heinz-Josef Botthof erläutert in diesem Seminar die Erfolgsfaktoren von Projektmanagement, inklusive der Projektführung und geht dabei sowohl auf die klassischen als auch auf die agilen Methoden ein.

Worum geht es im Seminar?

1. Erfolgsfaktoren gelungener Projekte
2. Teambildung, Rollen & Funktionen im Projekt
3. Projektmethoden: klassisch, agil oder hybrid?
4. Projektleitung & Führungskompetenzen
5. Projektplanung im klassischen Projektmanagement

Inhalte

Fakten und Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte

• Projektarbeit: Arbeitsform der Zukunft?
• Projektdefinition
• Klare und eindeutige Zieldefinition
• „Nicht-Ziele“ – brauchen wir sie?
• Typische Fehler im Projekt
• Erfolgsfaktoren für das Projekt
• Chancen und Risiken

Projektplanung: Klassische Methode

• Die einzelnen Arbeitsschritte der Planung
• Ziele der Projektabwicklung
• Der Zielkatalog
• Stakeholder-Analyse
• Definition von Liefer- und Leistungsumfang
• Lasten- und Pflichtenheft
• Die Logik der realistischen Projektplanung
• Aufgaben und Aufgabenstrukturplan
• Teilprozesse/ Teilprojekte definieren
• Arbeitsprogramme
• Netzplantechnik
• Zeit & Kostenplanung; Kostenarten des Projekts
• Personal & Organisation                             

Agiles Projektmanagement

• Wann ist „agil“ das Mittel der Wahl?
• Voraussetzungen für agiles Projektmanagement
• Details zum Verfahren Scrum
• Die Rollen: Scrum-Master und Product Owner
• Vorteile und Nachteile der agilen Methoden                            

Hybrides Projektmanagement

• Das Beste aus beiden Welten
• Die Instrumente variieren je nach Projektziel und Projektphase
• Anforderungen an die Mitarbeiter*innen

Projektsteuerung & Kontrolle

• Methoden und Instrumente
• Projektcontrolling und Projektmanagement
• Kontrollzyklen
• Risikomanagement
• Umgang mit geänderten Zielen
• Anpassungsmaßnahmen
• Berichte an Auftraggeber*innen und Gremien
• Pro & Contra von schriftlichem und mündlichem Reporting
  

Projektstruktur

• Aufbauorganisatorische Aspekte
• Gremien
• Auftraggeber
• Projektteam & Teilprojekte
• Fachbeirat
• Lenkungsausschuss                           

Führung im Projekt

• Die Rolle der Projektleiterin/ des Projektleiters / Product Owners
• Verantwortung übernehmen fürs Projekt
• Projektziele verfolgen und erreichen
• Anforderungen in agilen Projekten
• Mitarbeiter*innen einbinden, zielgerichtet motivieren & steuern
• Den Menschen im Blick behalten                           

Kommunikation im Projekt

• Informieren – überzeugen – begeistern
• Konsequente und gute Kommunikation
• Wie funktioniert Kommunikation richtig?
• Täglicher Austausch im agilen Projekt
• Besprechungen – ein Muss! Aber bitte gute.
• Was müssen wir bei agilen Projekten besonders beachten?
• Dokumentation ist wichtig
• Information & Kommunikation ohne Reizüberflutung
  

Projektabschluss

• Übergabe
• Offene Punkte
• Rückführung der Mitarbeiter*innen
• Rückgabe der Sachmittel
• Abschlussvereinbarungen
• Lessons learned

Methodik

Erfahrungsaustausch, Lehrgespräche, Gruppenarbeiten, Einzelübungen, Diskussionen und Praxisbeispiele.

Zielgruppe

Praktizierende und zukünftige Projektmitarbeiter*innen und Projektleiter*innen

Ihr Nutzen

Die Teilnehmer*innen dieses Seminars

• verstehen Projektarbeit als ideale Arbeitsform für komplexe Aufgabenstellungen,
• begreifen Projektarbeit als Teamarbeit,
• erkennen die wesentlichen Probleme und Erfolgsfaktoren für die Projektarbeit,
• differenzieren klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement,
• erkennen die Vorteile der einzelnen Lösungen für die anstehende Aufgabe,
• sind sich der besonderen Aufgaben in der Projektarbeit bewusst,
• können Projekte strukturieren und phasenbezogen planen,
• kennen die Instrumente zur Steuerung von Projekten,
• analysieren und bewerten Risiken,
• lernen Methoden, mit denen terminliche, qualitative und kostenmäßige Abweichungen frühzeitig erkannt werden,
• wissen, wie auf Abweichungen reagiert werden muss und welche Maßnahmen rechtzeitig eingeleitet werden müssen,
• erfahren, was zu einem guten Projektabschluss gehört,
• diskutieren die Führung im Projekt,
• erkennen die Bedeutung guter Kommunikation im Projekt,
• diskutieren den Nutzen von Lessons Learned als Bestandteil des Projektabschlusses.

Trainer

Heinz-Josef Botthof
leitet seit 1988 den Bereich Management Training bei der msg treorbis GmbH, Hamburg nach Abschluss seines Studiums der Volkswirtschaftslehre und Politologie/Soziologie an der Philipps-Universität in Marburg war er einige Jahre in der Wissenschaft tätig und lehrte u.a. in den technischen Fachbereichen der Fachhochschule Gießen-Friedberg und am Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre und Finanzwissenschaft der Justus-Liebig-Universität in Gießen. 1990 bis 1997 war er bei der Akademie Führung & Organisation und der Gesellschaft für Organisation. Zunächst als Assistent des Leiters / Geschäftsführers dann als stellvertretender Geschäftsführer und Geschäftsstellenleiter tätig.
Als Diplom-Volkswirt u. Certified Business Process Professional (CBPP) beschäftigt er sich überwiegend mit den Menschen und deren zwischenmenschlichen Aufgaben in den unternehmerischen Strukturen. Personalentwicklung, Führung, Projektmanagement, Change-Management, Kommunikation in verschiedenen Facetten sind seine Kernthemen. Sein Ansatz ist bei den Führungskräften ein Bewusstsein zu schaffen, um mit geeigneten Verfahren Potenziale der Mitarbeiter optimal zu nutzen und deren Zufriedenheit zu erreichen.

Weiteres Seminar mit unserem Trainer Herrn Botthof:

• Konstruktives Feedback – Feedback mit Wertschätzung & Respekt

Eventdatum: 13.11.25 – 14.11.25

Eventort: Wiesbaden

Klassisch, agil oder hybrid? – Projektmanagementmethoden für die Praxis

Die meisten Unternehmen sind geprägt durch immer schnellere Veränderungen und einer deutlich höheren Komplexität. Um die anfallenden Aufgaben dennoch zu bewältigen wird häufig bereichs- und hierarchieübergreifend zusammengearbeitet. Für viele heißt die Lösung intensiveres Projektmanagement, um die Aufgaben bewältigen zu können – ein im Grundsatz richtiger Weg!

Doch wie gelingt erfolgreiches Projektmanagement? Wie kann sichergestellt werden, dass das Projektteam für eine ganzheitliche und nach allen Seiten abgesicherte Lösung sorgt? Experte Heinz-Josef Botthof erläutert in diesem Seminar die Erfolgsfaktoren von Projektmanagement, inklusive der Projektführung und geht dabei sowohl auf die klassischen als auch auf die agilen Methoden ein.

Worum geht es im Seminar?

1. Erfolgsfaktoren gelungener Projekte
2. Teambildung, Rollen & Funktionen im Projekt
3. Projektmethoden: klassisch, agil oder hybrid?
4. Projektleitung & Führungskompetenzen
5. Projektplanung im klassischen Projektmanagement

Inhalte

Fakten und Voraussetzungen für erfolgreiche Projekte

• Projektarbeit: Arbeitsform der Zukunft?
• Projektdefinition
• Klare und eindeutige Zieldefinition
• „Nicht-Ziele“ – brauchen wir sie?
• Typische Fehler im Projekt
• Erfolgsfaktoren für das Projekt
• Chancen und Risiken

Projektplanung: Klassische Methode

• Die einzelnen Arbeitsschritte der Planung
• Ziele der Projektabwicklung
• Der Zielkatalog
• Stakeholder-Analyse
• Definition von Liefer- und Leistungsumfang
• Lasten- und Pflichtenheft
• Die Logik der realistischen Projektplanung
• Aufgaben und Aufgabenstrukturplan
• Teilprozesse/ Teilprojekte definieren
• Arbeitsprogramme
• Netzplantechnik
• Zeit & Kostenplanung; Kostenarten des Projekts
• Personal & Organisation                             

Agiles Projektmanagement

• Wann ist „agil“ das Mittel der Wahl?
• Voraussetzungen für agiles Projektmanagement
• Details zum Verfahren Scrum
• Die Rollen: Scrum-Master und Product Owner
• Vorteile und Nachteile der agilen Methoden                            

Hybrides Projektmanagement

• Das Beste aus beiden Welten
• Die Instrumente variieren je nach Projektziel und Projektphase
• Anforderungen an die Mitarbeiter*innen

Projektsteuerung & Kontrolle

• Methoden und Instrumente
• Projektcontrolling und Projektmanagement
• Kontrollzyklen
• Risikomanagement
• Umgang mit geänderten Zielen
• Anpassungsmaßnahmen
• Berichte an Auftraggeber*innen und Gremien
• Pro & Contra von schriftlichem und mündlichem Reporting
  

Projektstruktur

• Aufbauorganisatorische Aspekte
• Gremien
• Auftraggeber
• Projektteam & Teilprojekte
• Fachbeirat
• Lenkungsausschuss                           

Führung im Projekt

• Die Rolle der Projektleiterin/ des Projektleiters / Product Owners
• Verantwortung übernehmen fürs Projekt
• Projektziele verfolgen und erreichen
• Anforderungen in agilen Projekten
• Mitarbeiter*innen einbinden, zielgerichtet motivieren & steuern
• Den Menschen im Blick behalten                           

Kommunikation im Projekt

• Informieren – überzeugen – begeistern
• Konsequente und gute Kommunikation
• Wie funktioniert Kommunikation richtig?
• Täglicher Austausch im agilen Projekt
• Besprechungen – ein Muss! Aber bitte gute.
• Was müssen wir bei agilen Projekten besonders beachten?
• Dokumentation ist wichtig
• Information & Kommunikation ohne Reizüberflutung
  

Projektabschluss

• Übergabe
• Offene Punkte
• Rückführung der Mitarbeiter*innen
• Rückgabe der Sachmittel
• Abschlussvereinbarungen
• Lessons learned

Methodik

Erfahrungsaustausch, Lehrgespräche, Gruppenarbeiten, Einzelübungen, Diskussionen und Praxisbeispiele.

Zielgruppe

Praktizierende und zukünftige Projektmitarbeiter*innen und Projektleiter*innen

Ihr Nutzen

Die Teilnehmer*innen dieses Seminars

• verstehen Projektarbeit als ideale Arbeitsform für komplexe Aufgabenstellungen,
• begreifen Projektarbeit als Teamarbeit,
• erkennen die wesentlichen Probleme und Erfolgsfaktoren für die Projektarbeit,
• differenzieren klassisches, agiles und hybrides Projektmanagement,
• erkennen die Vorteile der einzelnen Lösungen für die anstehende Aufgabe,
• sind sich der besonderen Aufgaben in der Projektarbeit bewusst,
• können Projekte strukturieren und phasenbezogen planen,
• kennen die Instrumente zur Steuerung von Projekten,
• analysieren und bewerten Risiken,
• lernen Methoden, mit denen terminliche, qualitative und kostenmäßige Abweichungen frühzeitig erkannt werden,
• wissen, wie auf Abweichungen reagiert werden muss und welche Maßnahmen rechtzeitig eingeleitet werden müssen,
• erfahren, was zu einem guten Projektabschluss gehört,
• diskutieren die Führung im Projekt,
• erkennen die Bedeutung guter Kommunikation im Projekt,
• diskutieren den Nutzen von Lessons Learned als Bestandteil des Projektabschlusses.

Trainer

Heinz-Josef Botthof
leitet seit 1988 den Bereich Management Training bei der msg treorbis GmbH, Hamburg nach Abschluss seines Studiums der Volkswirtschaftslehre und Politologie/Soziologie an der Philipps-Universität in Marburg war er einige Jahre in der Wissenschaft tätig und lehrte u.a. in den technischen Fachbereichen der Fachhochschule Gießen-Friedberg und am Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre und Finanzwissenschaft der Justus-Liebig-Universität in Gießen. 1990 bis 1997 war er bei der Akademie Führung & Organisation und der Gesellschaft für Organisation. Zunächst als Assistent des Leiters / Geschäftsführers dann als stellvertretender Geschäftsführer und Geschäftsstellenleiter tätig.
Als Diplom-Volkswirt u. Certified Business Process Professional (CBPP) beschäftigt er sich überwiegend mit den Menschen und deren zwischenmenschlichen Aufgaben in den unternehmerischen Strukturen. Personalentwicklung, Führung, Projektmanagement, Change-Management, Kommunikation in verschiedenen Facetten sind seine Kernthemen. Sein Ansatz ist bei den Führungskräften ein Bewusstsein zu schaffen, um mit geeigneten Verfahren Potenziale der Mitarbeiter optimal zu nutzen und deren Zufriedenheit zu erreichen.

Weiteres Seminar mit unserem Trainer Herrn Botthof:

• Konstruktives Feedback – Feedback mit Wertschätzung & Respekt

Eventdatum: 02.06.25 – 03.06.25

Eventort: Heidelberg

Effizienzsteigerung und neue Möglichkeiten

LIVE Online-Seminar

Microsoft 365 Copilot ist wie ein smarter Assistent für Office-Programme. Es versteht, was Sie sagen oder schreiben, und hilft Ihnen, schneller und besser in Word, Excel, PowerPoint und Outlook zu arbeiten.

Es hält sich dabei an Datenschutzregeln und ist einfach zu benutzen.

MS Copilot gibt es auch fürs Handy und den Browser, wo es Ihnen beim Schreiben und sogar beim Bilder-Erstellen hilft.

Das neue MS Copilot Pro kann noch mehr und passt sich ganz Ihrem Arbeitsstil an, um Sie individuell zu unterstützen!

Microsoft 365 Copilot kann direkt in den Office-Anwendungen wie Word, Excel, Outlook, PowerPoint und Teams integriert werden und nutzt Unternehmensdaten für personalisierte, kontextbezogene Unterstützung. Es kombiniert die Fähigkeiten von großen Sprachmodellen mit spezifischen Unternehmensdaten und -richtlinien, bietet Echtzeit-Unterstützung und ist direkt in den Arbeitsfluss integriert, was ChatGPT in dieser spezifischen, integrierten Form nicht leisten kann.

Dauer: 3,5 Stunden
Kosten: EUR 490, — zzgl. MwSt.

Inhalte des Online-Seminars „Integration von MS Copilot in Microsoft Office“

• Einführung in MS Copilot: Möglichkeiten, Vorteile und Einsatzgebiete.
• MS Copilot und Pro Copilot.
• Schritt-für-Schritt Anleitung zur Einrichtung von MS Copilot in Office 365.
• Praktische Anwendungsbeispiele von MS Copilot in Word: Von der Texterstellung bis zur Dokumentenanalyse.
• Effizienzsteigerung in Excel: Datenanalyse und -visualisierung mit Unterstützung von MS Copilot.
• Automatische Erstellung eindrucksvoller Prätentionen in PowerPoint durch Copilot & Designer.
• Zeitmanagement und Kommunikationsoptimierung in Outlook mit Hilfe von MS Copilot.
• Sicherheitsaspekte: Datenschutz und Compliance im Umgang mit MS Copilot.
• Anwendungsübungen und Szenarien zur Vertiefung der Kenntnisse.
• Diskussionen und Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmer*innen.

Methodik

In unserem Programm erwartet Sie ein reichhaltiges Angebot: Expert*innen geben Einblicke in Präsentationen und Vorträge. Interaktive Workshops und praktische Übungen ermöglichen das direkte Anwenden des Gelernten. Fallstudien und Szenarien aus der Praxis vertiefen das Verständnis. In Diskussionsrunden tauschen sich die Teilnehmenden aus und profitieren von den Erfahrungen anderer. Zudem bieten wir Zugang zu einer Vielzahl von Online-Ressourcen und Materialien für die Weiterbildung nach dem Online-Seminar.

Das Online-Seminar ist darauf ausgerichtet, den Teilnehmer*innen ein tiefgehendes Verständnis für die Möglichkeiten von MS Copilot in Microsoft Office zu vermitteln und sie in die Lage zu versetzen, ihre Arbeitsprozesse zu optimieren und die Produktivität ihrer Teams zu steigern.

Technische Voraussetzungen

Gerät und Internetverbindung: Sie benötigen einen funktionstüchtigen PC, Laptop, Smartphone oder Tablet mit Lautsprechern. Stellen Sie sicher, dass Sie über eine stabile Internetverbindung verfügen, sei es über WLAN oder einen Festnetzanschluss.

Browserwahl: Die Online-Seminare finden über Zoom oder Microsoft Teams statt. Für einen optimalen Ablauf empfehlen wir die Nutzung von Google Chrome oder Mozilla Firefox. Bitte prüfen bzw. klären Sie ab, ob sie die Rechte zur Nutzung der Programme haben, oder vorab die Freigabe erhalten.

Zugangsdaten und Buchung: Die Buchung berechtigt nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme am Online-Seminar. Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie 24 Stunden vor Beginn in einer separaten E-Mail.

Mindestausstattung: PC mit Lautsprecher/Wünschenswerte Ausstattung: Webcam und Mikrofon

Ihr Nutzen

In unserem Online-Seminar werden Sie die Grundlagen von MS Copilot verstehen und dessen transformative Rolle in der digitalen Arbeitswelt kennenlernen. Sie erlernen die Integration von MS Copilot in Microsoft Office 365 und wie Sie Ihre Arbeitsabläufe in Word, Excel, PowerPoint und Outlook durch die Automatisierung von Routineaufgaben optimieren können. Zudem werden Sie über die wichtigsten Sicherheitsaspekte und Datenschutzrichtlinien im Umgang mit MS Copilot informiert und erfahren, wie Sie MS Copilot effektiv in Teams und bei der Projektarbeit nutzen können.

Zeit- und Kostenersparnis: Sie müssen keine Reisezeit einplanen oder Reisekosten aufbringen, da Sie bequem von Ihrem Arbeitsplatz aus teilnehmen können.

Interaktive Teilnahme: Sie können Fragen über Ihr Mikrofon oder die Chat-Funktion stellen. Profitieren Sie von anderen Teilnehmenden und tauschen Sie sich aus.

Vielfältige Standorte: Praktisch ist auch, dass Sie sich mit Personen aus verschiedenen Standorten gleichzeitig schulen lassen können.

Eventdatum: Dienstag, 11. März 2025 09:00 – 12:30

Eventort: Online

Arbeitsabläufe optimieren und die neuesten digitalen Tools effektiv nutzen

LIVE Online-Seminar

In diesem umfassenden Seminar vertiefen Personalverantwortliche ihre Fähigkeiten in den Schlüsselwerkzeugen der modernen Büroautomation und Kollaboration. Wir konzentrieren uns auf die praktische Anwendung von MS Excel, MS Word, MS Teams, MS Schichten, MS Listen, MS Planner, MS OneNote und ChatGPT, um die Effizienz in HR-Prozessen zu steigern.

Dieses Seminar ist ideal für HR-Profis, die ihre Arbeitsabläufe optimieren und die neuesten digitalen Tools effektiv nutzen möchten.

Dauer: 3,5 Stunden
Kosten: EUR 490, — zzgl. MwSt.

Inhalte des Online-Seminars „Digital HR: Microsoft 365 und ChatGPT für Personaler“

MS Excel

• Mitarbeiter*innendaten effizient verwalten, inklusive Kontaktdaten, Leistungsbeurteilungen, Gehaltsstufen und Arbeitszeiten.

MS EXCEL & MS Word

• Für Stellenbeschreibungen.

MS Teams

• Effiziente Kommunikation und Teamarbeit.

MS Planner

• Für HR-Projekte.

MS Schichten

• Erstellung dynamischer Schichtpläne und Einsatzplanung.

MS Listen

• Verwaltung von Mitarbeiterdaten und Aufgabenlisten.

MS OneNote

• Digitale Notizbücher für HR-Dokumentation und Meeting-Protokolle.

ChatGPT

• Automatisierung von HR-bezogenen Anfragen und Nutzung von KI für Mitarbeiterkommunikation.

Methodik

Unser Ansatz kombiniert Theorie mit Praxis, um ein tiefes Verständnis der Werkzeuge zu gewährleisten. Wir nutzen interaktive Workshops, in denen Teilnehmende direkt an realen HR-Fallstudien arbeiten. Gruppenübungen fördern den Erfahrungsaustausch und die Anwendung des Gelernten.

Unsere Expertin aus dem Bereich HR/IT leitet das Online-Seminar, bietet individuelles Feedback und beantwortet spezifische Fragen. Dieses Online-Seminar ist eine Investition in die Zukunft, die den Teilnehmern*innen ermöglicht, mit den Herausforderungen einer sich ständig wandelnden Arbeitswelt Schritt zu halten.

Technische Voraussetzungen

Gerät und Internetverbindung: Sie benötigen einen funktionstüchtigen PC, Laptop, Smartphone oder Tablet mit Lautsprechern. Stellen Sie sicher, dass Sie über eine stabile Internetverbindung verfügen, sei es über WLAN oder einen Festnetzanschluss.

Browserwahl: Die Online-Seminare finden über Zoom oder Microsoft Teams statt. Für einen optimalen Ablauf empfehlen wir die Nutzung von Google Chrome oder Mozilla Firefox. Bitte prüfen bzw. klären Sie ab, ob sie die Rechte zur Nutzung der Programme haben, oder vorab die Freigabe erhalten.

Zugangsdaten und Buchung: Die Buchung berechtigt nur die in der Buchung aufgeführten Personen zur Teilnahme am Online-Seminar. Die Zugangsdaten zum Online-Seminar erhalten Sie 24 Stunden vor Beginn in einer separaten E-Mail.

Mindestausstattung: PC mit Lautsprecher/Wünschenswerte Ausstattung: Webcam und Mikrofon

Ihr Nutzen

Dieses Online-Seminar bietet Personaler*innen die Möglichkeit, ihre Kenntnisse in essenziellen Büro- und Kommunikationstools zu erweitern und zu vertiefen. Teilnehmende lernen, wie sie ihre täglichen Aufgaben effizienter gestalten, die interne und externe Kommunikation verbessern und komplexe Datenmengen mühelos verwalten können.

Durch den praxisnahen Ansatz können die erlernten Fähigkeiten unmittelbar im Arbeitsalltag angewendet werden, was zu einer gesteigerten Produktivität und verbesserten Mitarbeiter*innenzufriedenheit führt.

Zeit- und Kostenersparnis: Sie müssen keine Reisezeit einplanen oder Reisekosten aufbringen, da Sie bequem von Ihrem Arbeitsplatz aus teilnehmen können.

Interaktive Teilnahme: Sie können Fragen über Ihr Mikrofon oder die Chat-Funktion stellen. Profitieren Sie von anderen Teilnehmenden und tauschen Sie sich aus.

Vielfältige Standorte: Praktisch ist auch, dass Sie sich mit Personen aus verschiedenen Standorten gleichzeitig schulen lassen können.

Eventdatum: Montag, 10. März 2025 09:00 – 12:30

Eventort: Online

Negatives abperlen lassen – Positives verstärken

Lotusblüteneffekt – die Blätter der Lotospflanze verfügen über eine Oberfläche, die Schmutz und Wasser einfach abperlen lässt. So sind die Blätter immer trocken und sauber, während gleichzeitig Nährstoffe aufgenommen werden. Wir können uns das vorstellen wie eine atmungsaktive Regenjacke: Sie hält uns trocken, Staub und Schmutz perlen zusammen mit dem Regen ab und dennoch ist sie luftdurchlässig.

Wie ist es möglich, eine solche „intelligente Schutzschicht“ auf mentaler Ebene zu schaffen und dauerhaft zu erhalten?

In dem Seminar „Lotusblüteneffekt“ erarbeitet Expertin Alexandra Gebhardt mit Ihnen, wie Sie Ihre ganz individuelle mentale Schutzschicht aufbauen, stärken, ggfs. reparieren und langfristig erhalten können. Sorgen Sie aktiv dafür, sich vor schädlichen äußeren Einflüssen wie Stress, hoher Arbeitsbelastung und psychischem Druck zu schützen ohne sich dabei komplett von der Außenwelt abzukapseln. So bleiben Sie langfristig gesund und leistungsfähig.

Themenüberblick

1. Was bedeutet der Lotusblüteneffekt für Sie persönlich?
2. Der „Bauplan“ für Ihre individuelle Schutzschicht
3. Vorhandene Ressourcen erkennen, schützen und stärken
4. Selbstreflexion: Was sind Ihre Energiespender und Energieräuber? Wie sorgen Sie für mehr Gelassenheit im Alltag?
5. Praxis-Tipps: So agieren Sie souverän und selbstwirksam, auch in stressigen und vermeintlich fremdbestimmten Situationen

Inhalte des Seminar „Lotusblüteneffekt“

Lotusblüteneffekt

• Oberflächen-Beschaffenheit der Lotospflanze
• Übertragbarkeit des Lotusblüteneffekts
  – Blick nach innen: Was möchten Sie schützen?
  – Blick nach außen: Welche äußeren Einflüsse schaden Ihnen? Welche sind hilfreich und nützlich?
  – Was muss unsere mentale Schutzschicht leisten? Wo sind Grenzen?

Schützende Oberfläche aufbauen: Was macht Sie stark?

• Individuelle Anforderungen und Wünsche an Ihre „Schutzschicht“
• Ressourcenpool: Worauf können Sie zurückgreifen? Welches „Material“ steht Ihnen zur Verfügung?
  – Eigene Einstellung und Verhalten besser verstehen und bewusster steuern
  – Das Modell der Inneren Antreiber
  – Lernen Sie verschiedene „Schutzfaktoren“ kennen
• Einen „atmungsaktiven Schutzmantel“ entwickeln und kultivieren
• „Erste Hilfe Set“ für kurzfristige Reparaturmaßnahmen

Negatives abperlen lassen & Positives aufnehmen

• Filtern von schädlichen äußeren Einflüssen (hohe Arbeiterdichtung, Informationsflut, Druck, Deadlines)
• Frustrationstoleranz stärken
• Destruktive Gedanken erkennen und auflösen
• In die Stärke gehen
• Selbstwahrnehmung schärfen, ressourcenvoller Umgang mit Stress und Ärger
• Tipps für den Alltag, um in stressigen Situationen souverän und selbstwirksam zu reagieren
• Reflektieren Sie Ihre Energiespender & Energieräuber

Langfristig gesund und leistungsfähig bleiben

• Wie können Sie Ihre Schutzschicht regelmäßig „aufpolieren“?
• Zeit zur Regeneration
• Effektives Stressmanagement: Stressoren kennen & managen
• Achtsamer Umgang mit sich selbst, eigene Grenzen erkennen und schützen
• Die Wirkung wertschätzender Kommunikation
• Wie können Sie gut für sich und Ihre innere Gelassenheit sorge

Methodik
Impulsreferate, Selbstreflexion, Diskussion, Einzel- und Gruppenübungen.

Das Seminar bietet Ihnen Trainer-Input, Arbeitshilfen sowie intensive Transferübungen. Gruppen- und Selbstreflexion ermöglichen einen ganzheitlichen Austausch- und Lernprozess.

Zielgruppe
Alle, die sich bewusst mit internen und externen Faktoren von Stress und Belastung auseinandersetzten möchten, um ihre aktuelle Situation zu verbessern. Das Seminar wendet sich an Menschen, die sich im Alltag mehr positive Energie und Gelassenheit wünschen, um dauerhaft gesund und leistungsfähig zu bleiben.

Ihr Nutzen
In diesem Seminar machen Sie sich bewusst, wie Sie sich aktiv vor negativen äußeren Einflüssen schützen können. Sie reflektieren Ihre individuellen Ressourcen und erarbeiten praxisnahe Lösungen, diese für den Aufbau einer mentalen „Schutzschicht“ einzusetzen. So gelingt es Ihnen künftig, Negatives an sich abperlen zu lassen und gleichzeitig Positives aus Ihrer Umgebung aufzunehmen.

Trainerin des Seminar „Lotusblüteneffekt“

Alexandra Gebhardt
war viele Jahre in einem internationalen Unternehmen tätig, u.a. als Management-Assistentin, Ausbilderin und zuletzt als Personalentwicklerin. Als Coach und freie Beraterin ist sie Expertin für persönliche Entwicklung, Kommunikation, Selbstmanagement, Leadership und Teambuilding, Stress- und Burnoutprävention sowie interkulturelle Kompetenz.
Im Mittelpunkt ihrer Arbeit stehen Menschen mit all ihren Interessen, Potenzialen und Visionen.
Ihr Motto: Leben passiert, wenn Du Dich auf den Weg machst.

Eventdatum: 16.09.25 – 17.09.25

Eventort: Heidelberg

Negatives abperlen lassen – Positives verstärken

Lotusblüteneffekt – die Blätter der Lotospflanze verfügen über eine Oberfläche, die Schmutz und Wasser einfach abperlen lässt. So sind die Blätter immer trocken und sauber, während gleichzeitig Nährstoffe aufgenommen werden. Wir können uns das vorstellen wie eine atmungsaktive Regenjacke: Sie hält uns trocken, Staub und Schmutz perlen zusammen mit dem Regen ab und dennoch ist sie luftdurchlässig.

Wie ist es möglich, eine solche „intelligente Schutzschicht“ auf mentaler Ebene zu schaffen und dauerhaft zu erhalten?

In dem Seminar „Lotusblüteneffekt“ erarbeitet Expertin Alexandra Gebhardt mit Ihnen, wie Sie Ihre ganz individuelle mentale Schutzschicht aufbauen, stärken, ggfs. reparieren und langfristig erhalten können. Sorgen Sie aktiv dafür, sich vor schädlichen äußeren Einflüssen wie Stress, hoher Arbeitsbelastung und psychischem Druck zu schützen ohne sich dabei komplett von der Außenwelt abzukapseln. So bleiben Sie langfristig gesund und leistungsfähig.

Themenüberblick

1. Was bedeutet der Lotusblüteneffekt für Sie persönlich?
2. Der „Bauplan“ für Ihre individuelle Schutzschicht
3. Vorhandene Ressourcen erkennen, schützen und stärken
4. Selbstreflexion: Was sind Ihre Energiespender und Energieräuber? Wie sorgen Sie für mehr Gelassenheit im Alltag?
5. Praxis-Tipps: So agieren Sie souverän und selbstwirksam, auch in stressigen und vermeintlich fremdbestimmten Situationen

Inhalte des Seminar „Lotusblüteneffekt“

Lotusblüteneffekt

• Oberflächen-Beschaffenheit der Lotospflanze
• Übertragbarkeit des Lotusblüteneffekts
  – Blick nach innen: Was möchten Sie schützen?
  – Blick nach außen: Welche äußeren Einflüsse schaden Ihnen? Welche sind hilfreich und nützlich?
  – Was muss unsere mentale Schutzschicht leisten? Wo sind Grenzen?

Schützende Oberfläche aufbauen: Was macht Sie stark?

• Individuelle Anforderungen und Wünsche an Ihre „Schutzschicht“
• Ressourcenpool: Worauf können Sie zurückgreifen? Welches „Material“ steht Ihnen zur Verfügung?
  – Eigene Einstellung und Verhalten besser verstehen und bewusster steuern
  – Das Modell der Inneren Antreiber
  – Lernen Sie verschiedene „Schutzfaktoren“ kennen
• Einen „atmungsaktiven Schutzmantel“ entwickeln und kultivieren
• „Erste Hilfe Set“ für kurzfristige Reparaturmaßnahmen

Negatives abperlen lassen & Positives aufnehmen

• Filtern von schädlichen äußeren Einflüssen (hohe Arbeiterdichtung, Informationsflut, Druck, Deadlines)
• Frustrationstoleranz stärken
• Destruktive Gedanken erkennen und auflösen
• In die Stärke gehen
• Selbstwahrnehmung schärfen, ressourcenvoller Umgang mit Stress und Ärger
• Tipps für den Alltag, um in stressigen Situationen souverän und selbstwirksam zu reagieren
• Reflektieren Sie Ihre Energiespender & Energieräuber

Langfristig gesund und leistungsfähig bleiben

• Wie können Sie Ihre Schutzschicht regelmäßig „aufpolieren“?
• Zeit zur Regeneration
• Effektives Stressmanagement: Stressoren kennen & managen
• Achtsamer Umgang mit sich selbst, eigene Grenzen erkennen und schützen
• Die Wirkung wertschätzender Kommunikation
• Wie können Sie gut für sich und Ihre innere Gelassenheit sorge

Methodik
Impulsreferate, Selbstreflexion, Diskussion, Einzel- und Gruppenübungen.

Das Seminar bietet Ihnen Trainer-Input, Arbeitshilfen sowie intensive Transferübungen. Gruppen- und Selbstreflexion ermöglichen einen ganzheitlichen Austausch- und Lernprozess.

Zielgruppe
Alle, die sich bewusst mit internen und externen Faktoren von Stress und Belastung auseinandersetzten möchten, um ihre aktuelle Situation zu verbessern. Das Seminar wendet sich an Menschen, die sich im Alltag mehr positive Energie und Gelassenheit wünschen, um dauerhaft gesund und leistungsfähig zu bleiben.

Ihr Nutzen
In diesem Seminar machen Sie sich bewusst, wie Sie sich aktiv vor negativen äußeren Einflüssen schützen können. Sie reflektieren Ihre individuellen Ressourcen und erarbeiten praxisnahe Lösungen, diese für den Aufbau einer mentalen „Schutzschicht“ einzusetzen. So gelingt es Ihnen künftig, Negatives an sich abperlen zu lassen und gleichzeitig Positives aus Ihrer Umgebung aufzunehmen.

Trainerin des Seminar „Lotusblüteneffekt“

Alexandra Gebhardt
war viele Jahre in einem internationalen Unternehmen tätig, u.a. als Management-Assistentin, Ausbilderin und zuletzt als Personalentwicklerin. Als Coach und freie Beraterin ist sie Expertin für persönliche Entwicklung, Kommunikation, Selbstmanagement, Leadership und Teambuilding, Stress- und Burnoutprävention sowie interkulturelle Kompetenz.
Im Mittelpunkt ihrer Arbeit stehen Menschen mit all ihren Interessen, Potenzialen und Visionen.
Ihr Motto: Leben passiert, wenn Du Dich auf den Weg machst.

Eventdatum: 23.06.25 – 24.06.25

Eventort: Büsum

Vom Teammitglied zur Führungskraft

Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle, wenn sich ein*e Mitarbeiter*in aus dem Kollegenkreis zur/zum Vorgesetzten entwickelt, ist dies eine Herausforderung für alle Beteiligten. Kolleg*innen arbeiten häufig eng zusammen, dabei entstehen sowohl freundschaftliche Beziehungen als auch Rivalitäten. In Ihrer neuen Rolle als Führungskraft müssen Sie Ihr Wissen neu bewerten und die Führungsrolle souverän übernehmen.

Was erwartet Ihr Umfeld von Ihnen als Führungskraft? Was sind Ihre Aufgaben und wie können Sie diese mit dem richtigen Maß an Nähe und Distanz zu den ehemaligen Kolleg*innen erfüllen? Was sind die besonderen Herausforderungen des Rollenwechsels zur/zum Vorgesetzten?

Das Seminar „Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle“ hilft Ihnen, diese Fragen zu beantworten sowie schwierige Situationen der Anfangsphase bewusst und frühzeitig zu erkennen. Sie erhalten einen fundierten Überblick über die Aufgaben einer Führungskraft, reflektieren die Situation des Rollenwechsels und erfahren, wie Sie durch Kommunikation, Mitarbeitergespräche, Motivation und Delegation das richtige Maß an Nähe und Distanz zu Ihren Mitarbeitenden schaffen.

Themenüberblick

1. Die Führungsrolle: Was erwartet Ihr Umfeld von Ihnen?
2. Der Rollenwechsel: Spezifische Probleme und wie Sie optimal damit umgehen.
3. Stolpersteine und kritische Situationen: So fallen Sie nicht „aus der Rolle“.
4. Kommunikation & Delegation: Wie Sie Ihre Position UND Ihr Team stärken.
5. Individueller Führungsstil: Bleiben Sie sich selbst treu!

Inhalte des Seminars „Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle“

Die Führungsrolle – Reflexion der eigenen Situation

• Eigenes Rollenverständnis: Was erwarte ich selbst von mir?
• Welches Bild habe ich von einer professionellen Führungskraft?
• Welche Führungsstile kenne ich?
• Erwartungen klären: Was erwartet mein*e Chef*in, was meine Mitarbeiter*innen?
• Auf welche führungsrelevanten Fähigkeiten kann ich zurückgreifen und auf welche Ressourcen kann ich aufbauen?

Konsequenzen aus dem Rollenwechsel

• Orientierung in der neuen Rolle: Was ist mein Ziel?
• Nähe und Distanz: Wie gehe ich mit den ehemaligen Kollegen*innen um?
• Welche Veränderungen ergeben sich in unserem Team?
• Wie möchte ich den Start in die neue Rolle gestalten?

Typische Stolpersteine und wie man sie umgeht

• Unsicherheit und Irritation
• Strenge und Autorität
• Gleiche*r unter Gleichen
• Fehlende Wertschätzung als Ursache für Widerstand

Kommunikation und Gesprächsführung

• Kommunikation als Führungskraft: Bitte immer sachlich klar und menschlich wertschätzend!
• Autorität erlangen, ohne autoritär zu sein: Wie gelingt es mir, Mitarbeiter*innen klare Regeln und Grenzen aufzuzeigen, ohne sie durch Widerstand zu verlieren?
• Motivation: Wie schaffe ich die engagierte Einbindung von ehemaligen Kolleg*innen in herausfordernde Arbeitsprozesse?
• Feedbackgespräche: Wie gebe ich konstruktives, motivierendes Feedback?

Die Kraft des Vorbilds: Führungsaufgaben und -instrumente

• Zielvereinbarungen treffen
• Mitarbeitergespräche führen
• Delegieren, aber richtig!
• Kontrollieren und Vertrauen
• Motivation und Anerkennung: So stärken Sie sich UND Ihr Team

Situatives Führen nach dem Blanchard-Modell

• Wie verknüpfe ich erfolgreich aufgaben- und mitarbeiterbezogenes Führungsverhalten?
• Welche Rolle spielt dabei mein Lieblings-Führungsstil?

Bearbeitung Ihrer persönlichen Praxisfälle

Methodik
Impulsreferate, Selbstreflexion, Diskussion, Einzel- und Gruppenübungen, Rollenspiele, Feedback, individuelles Coaching mit Arbeit an Fallbeispielen. Damit auf jede*n Teilnehmer*in individuell eingegangen werden kann, ist die Gruppengröße auf maximal acht Personen begrenzt.

Zielgruppe
Fach- und Führungskräfte, die vor kurzem eine Führungsrolle im eigenen Team übernommen haben oder sich auf diesen Schritt vorbereiten.

Ihr Nutzen
In diesem Seminar „Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle“ Sie sich mit den Aufgaben und Anforderungen an eine Führungskraft auseinander und lernen unterschiedliche Führungsstile und -instrumente kennen. Dadurch treten Sie als Führungskraft von Beginn an souverän auf und motivieren Ihre Mitarbeiter*innen optimal. Darüber hinaus reflektieren Sie die Situation des Rollenwechsels und werden sich der Schwierigkeiten bewusst, die daraus entstehen können. Mit möglichen Konflikten, Unsicherheiten und Belastungen gehen Sie dadurch von Anfang an selbstsicher und kompetent um. Das Training hilft Ihnen entscheidend, bei Ihren ehemaligen Kollegen*innen als Führungskraft akzeptiert zu werden.

Wir begleiten Sie in Ihrer Entwicklung! Besuchen Sie aufbauend und vertiefend unser Seminar: Erfolgreicher Einstieg in die neue Führungsrolle – Das Aufbauseminar. So steigern Sie Ihren Erfolg und Ihre Zufriedenheit als Vorgesetzte*r.

Eventdatum: 28.01.25 – 29.01.25

Eventort: Heidelberg

Souverän, überzeugend und erfolgreich kommunizieren

In diesem Kommunikationstraining erfahren Sie, wie Sie professionell kommunizieren und souverän auftreten. In Ihrem Alltag erhalten Sie wenig bis gar kein Feedback zu Ihrem Auftritt. Doch ohne ehrliche, zielführende und auch kritische Rückmeldung zu Ihrer Kommunikation können Sie diese nicht verbessern. Ganz gleich, ob Sie im Gespräch oder durch einen Vortrag überzeugen möchten: Kommunikation lässt sich trainieren und verbessern.

In diesem Kommunikationstraining erhalten Sie nicht nur Rückmeldung durch den Trainer und die anderen Teilnehmer*innen, sondern können sich durch das konkrete Feedback auch selbst besser einschätzen. Lernen Sie, wie Sie auch in herausfordernden Gesprächssituationen souverän auftreten, zielgerichtet kommunizieren und dabei authentisch bleiben. Werden Sie klarer in Ihrer Kommunikation, gewinnen Sie an Sprachgewandtheit und optimieren Sie Ihre Selbstdarstellung. Durch die Analyse Ihrer Gesprächssituationen erhalten Sie klare Handlungsempfehlungen und gewinnen sofort umsetzbares Wissen und praktische Lösungen für eine zielorientierte Kommunikation auf allen Hierarchieebenen.

Themenüberblick

• Kommunikationsinstrumente im Überblick
• Auftritt & Wirkung: So agieren Sie souverän.
• Individueller Umgang mit unterschiedlichen Gesprächspartner*innen
• Erfolgreiches Selbstmarketing & Kommunikation auf Managementebene
• Gruppenprozesse steuern, Moderation & Verhandlungstaktiken

Inhalte

Kommunikationsinstrumente und Ihre Wirkung

• Wie Ihre Wirkung im Gespräch entsteht
• „Gesagt heißt nicht gehört, gehört heißt nicht verstanden“
• Was sind Ihre zentralen Wirkungsfaktoren in der Kommunikation?
• So beeinflussen Sie Ihr Gegenüber authentisch und souverän
• Wer fragt, der führt: Fragearten, die Sie weiterbringen

Persönliches Auftreten optimieren: Agieren Sie souverän!

• Der erste Eindruck zählt
• Körpersprache richtig einsetzen
• Kalt erwischt: Sicher in spontanen Gesprächssituationen
• Formulierungen für eine positive Kommunikation
• Wie Sie mit Unsicherheiten umgehen

Übung: Körpersprache analysieren mit konkretem Feedback
Übung: Positiv- und Negativformulierung mit Checkkarte

Ihre Gesprächspartner*innen richtig einschätzen

• Die verschiedenen Gesprächstypen und wie Sie diese erkennen
• Körpersprache: So interpretieren Sie nonverbale Kommunikation
• Erfolgreicher Umgang mit Macher*innen, Expressiven, Verbindlichen und Analytiker*innen
• Souveräner Umgang mit schwierigen Gesprächspartner*innen

Analyseübung: Ihr Gesprächstyp + Gesprächstyp-Kompass
Übung: Nonverbale Signale richtig interpretieren

Souverän und überzeugend kommunizieren auf Managementebene

• Wie Sie Ihre*n Vorgesetze*n für sich gewinnen
• Strategisch geschickt argumentieren
• Killerargumente entlarven und erfolgreich kontern
• Überzeugen Sie durch Charisma – Das kann man lernen!
• Verbessern Sie Ihr Selbstmarketing
• Ihr Selbstverständnis stärken – werden Sie aktiv

15 Tipps zur Überzeugung Ihrer/ Ihres Vorgesetzten

Gruppenprozesse im Team erfolgreich steuern

• Die Platinregel der Führungsrhetorik
• Konflikte im Team frühzeitig erkennen und wirksam lösen
• Regeln im Konfliktmanagement
• Andere auf Veränderungen vorbereiten und mitnehmen: Die richtige Ansprache
• Souveräne Reaktion auf Einwände
• Change Communication: So beeinflussen Sie das Verhalten anderer positiv

Checkliste: Konflikteskalationsstufen
Checkliste: Change Communication

Wertschätzende Moderation

• Als Moderator*in in Gesprächssituationen überzeugen
• Die magische Nummer 7 und was diese für Sie bedeutet
• Wie Sie sich in Meetings richtig verhalten: So hören alle zu.
• Eine Moderation professionell vorbereiten und souverän durchführen

Handout: Tipps für Sie als Moderator*in
Übung: Erfolgreich moderieren

Verhandlungssituationen günstig beeinflussen

• Do’s and Don’ts in Verhandlungssituationen
• Die Motive der verschiedenen Gesprächspartner*innen richtig einschätzen
• Umgang mit unfairen Verhandlungstaktiken

Checkliste: Verhandlungstaktik

Methodik

Trainerinput, Gruppen- und Einzelübungen, Bearbeitung von Praxisbeispielen, Diskussion.

Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aller Hierarchieebenen, die Ihre Kommunikation verbessern möchten. Alle, die bewusst an Ihrer Kommunikation arbeiten und ihre Ziele künftig effektiver erreichen möchten.

So profitieren Sie von diesem Kommunikationstraining!

In diesem Kommunikationstraining erfahren Sie, wie Sie professionell kommunizieren, souverän auftreten und zielorientiert Ihre Kommunikationsstrategie aufbauen. Sie setzen sich ganz bewusst mit dem Thema Kommunikation und mit Ihrem eigenen Kommunikationsverhalten auseinander. Dabei erkennen Sie den Einfluss persönlicher Verhaltens- und Wahrnehmungsmuster auf den Verlauf von Gesprächen und setzen sich mit möglichen Konflikten auseinander. Dadurch führen Sie künftig auch schwierige Gespräche und Besprechungen souverän.

Anhand von Übungen und der Bearbeitung Ihrer Praxisbeispiele erfahren Sie, wie Sie sich auf Gespräche und Situationen gezielt vorbereiten und dadurch sachlich und ergebnisorientiert kommunizieren. Sie erhalten praxiserprobte Methoden und Werkzeuge, die Sie in Ihrem Alltag gezielt einsetzen können. So reduzieren Sie Konflikte, gestalten die Zusammenarbeit mit anderen effektiver, vermitteln Ihre Anliegen überzeugender und erreichen Ihre Ziele dadurch schneller und besser.

Trainer

Herr Dr. Matthias Hettl (bzw. ein Trainer aus dem Trainerteam von Hettl Consult)
ist seit 1995 Geschäftsführer des Management-Institutes Hettl Consult in Rohr bei Nürnberg. Herr Hettl ist mehrfach ausgezeichneter ‚excellent speaker’ und gehört er zu den bedeutendsten Referenten im deutschen Sprachraum. Er begeistert durch einen motivierenden und kompetent direkten Vortagsstil mit 1:1 einsetzbaren Praxistipps. Herr Hettl war nach seinem Studium erst Assistent der Geschäftsführung und danach in verschiedenen Managementpositionen mit Führungs- und Budgetverantwortung tätig. Als Coach, Trainer und Managementberater ist er vorwiegend für Vorstände, Geschäftsführungen und Führungskräfte tätig. Seine Schwerpunkte umfassen die Themen Leadership Skills und Managementkompetenzen. Erfahrungen bringt er mit aus seiner Tätigkeit als Aufsichtsrat, der Geschäftsführung in einem mittelständischen Unternehmen und als Consultant bei den Vereinten Nationen in New York. Herr Hettl ist zudem als Fachbuch- und Hörbuchautor sowie als Verfasser zahlreicher Fachartikel bekannt.

Eventdatum: 03.12.25 – 04.12.25

Eventort: Wiesbaden