Anmeldefrist Zertifikatsprogramm: Fachberater für Betriebliches Gesundheitsmanagement (Seminar | Hameln)

Anmeldefrist Zertifikatsprogramm: Fachberater für Betriebliches Gesundheitsmanagement (Seminar | Hameln)

In einer Zeit, in der die Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden an oberster Stelle stehen, bieten wir Ihnen die Möglichkeit, grundlegende Kompetenzen zu erlernen und anzuwenden, die entscheidend für die Entwicklung eines effektiven und nachhaltigen Gesundheitsmanagements in Ihrem Unternehmen sind.

In diesem Seminar erwerben Sie praktische Fähigkeiten, um die IST-Situation Ihres bestehenden BGM zu analysieren und gezielte Strategien für die Implementierung und Verbesserung zu entwickeln. Sie lernen, wie Sie Stärken und Schwächen innerhalb der Organisation identifizieren und benennen können, um eine solide Grundlage für Ihre Maßnahmen zu schaffen. Darüber hinaus erfahren Sie, wie Sie als Vertrauensperson für Mitarbeitende fungieren und Kontakte zu relevanten Partnern knüpfen können, um ein starkes Netzwerk für betriebliches Gesundheitsmanagement aufzubauen.

Profitieren Sie von wertvollen Impulsen zur Entwicklung eines Gesundheitsmonitorings und lassen Sie sich inspirieren, wie Sie Fördermöglichkeiten für Prävention und BGM nutzen können. Gestalten Sie aktiv die Gesundheitskultur Ihres Unternehmens und nehmen Sie die Herausforderung an, ein verantwortungsbewusster Akteur im Bereich BGM zu werden.

Zielgruppe:
Mitarbeitende, die bei der Einführung eines BGM beraten möchten und alle, die im Bereich BGM aktiv sind oder dies zukünftig sein werden.

Seminarziel:
Das Seminar „Fachberater für Betriebliches Gesundheitsmanagement“ verfolgt das Ziel, die Teilnehmenden umfassend auf die Herausforderungen und Chancen im Bereich des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) vorzubereiten. Im Rahmen dieses Seminars erwerben die Teilnehmenden eine Vielzahl von Kompetenzen, die sie in ihrer zukünftigen Rolle als Fachberater*in befähigen werden, effektive Gesundheitsstrategien innerhalb ihrer Organisationen umzusetzen. Darüber hinaus vermitteln wir Ihnen in dem Seminar nicht nur das notwendige Wissen und die praktischen Fähigkeiten zur Umsetzung eines erfolgreichen BGM, sondern stärkt Sie auch in Ihre Rolle als aktive Gestalter und Unterstützer eines gesundheitsbewussten Arbeitsumfeldes.

Termine:
Das Seminar umfasst sechs Tage in Präsenz und schließt mit einem Hochschulzertifikat ab.

19./20.08.2025
23./24.09.2025
06./07.10.2025

Uhrzeit: jeweils 09:00 – 17:00 Uhr

Preis:
3.550 € Normalpreis
3.400 € HSW-Partnerunternehmen

Anmeldung unter: www.weiterbildung.hsw-hameln.de

Anmeldefrist: 15.07.2025

Uhrzeit: 09:00

Veranstaltungsort:
Hochschule Weserbergland
Am Stockhof 2
31785 Hameln

Eventdatum: Dienstag, 15. Juli 2025

Eventort: Hameln

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

Hochschule Weserbergland
Am Stockhof 2
31785 Hameln
Telefon: +49 (5151) 9559-0
Telefax: +49 (5151) 45-271
http://www.hsw-hameln.de

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Anmeldefrist Seminar: Grundlagen der Energiewirtschaft (Seminar | Hameln)

Anmeldefrist Seminar: Grundlagen der Energiewirtschaft (Seminar | Hameln)

Die Energiewirtschaft befindet sich fortlaufend im Wandel und es braucht gut ausgebildete Fachkräfte, um diesen Herausforderungen zu begegnen. Das Seminar „Grundlagen der Energiewirtschaft“ richtet sich insbesondere an Quer- und Neueinsteiger*innen und bietet eine umfassende Einführung in die Branche. Die Inhalte des Seminars umfassen die gesamte Wertschöpfungskette der Energiewirtschaft: Von den Energiequellen über Erzeugung und Umwandlung, Übertragung, Verteilung und Speicherung bis hin zur Nutzung. Aktuelle Themen wie Energieeffizienz, Stromnetzausbau, Flexibilisierung und Speicherung sowie politische Zielsetzungen werden ebenfalls behandelt. Prof. Dr. Tim Schröder vermittelt theoretisches Wissen und praktische Einblicke in die Geschäftsprozesse der Energiewirtschaft. So sind Sie bestens vorbereitet, um sich im dynamischen Umfeld der Energiewirtschaft sicher zu bewegen.

Zielgruppe:
Das Grundlagenseminar „Einführung in die Energiewirtschaft“ richtet sich insbesondere an Fachkräfte und Quereinsteiger*innen, die einen ersten Einblick in die Energiebranche erhalten möchten. Auch Branchenerfahrenen verschafft das Seminar einen umfassenden Überblick über die Besonderheiten und Neuerungen in der Energiewirtschaft.

Seminarziel:
Sie verstehen die Zusammenhänge in der Energiewirtschaft über die gesamte Wertschöpfungskette sowie die Koordination zwischen den Stakeholdern der Energiewirtschaft.

Termin: 19./20.08.2025
Uhrzeit: 09:00 – 17:00 Uhr

Preis: 1.190 €

Anmeldung unter: www.weiterbildung.hsw-hameln.de

Anmeldefrist: 08.07.2025

Uhrzeit: 09:00

Veranstaltungsort:
Hochschule Weserbergland
Am Stockhof 2
31785 Hameln

Eventdatum: Dienstag, 08. Juli 2025

Eventort: Hameln

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

Hochschule Weserbergland
Am Stockhof 2
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Telefax: +49 (5151) 45-271
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Anmeldefrist Zertifikatsprogramm: Führungskräfteentwicklung mit Start Frühjahr 2025 (Seminar | Hameln)

Anmeldefrist Zertifikatsprogramm: Führungskräfteentwicklung mit Start Frühjahr 2025 (Seminar | Hameln)

Das offene Führungskräfteentwicklungsprogramm (FKE) besteht aus verschiedenen Modulen, in denen die Teilnehmenden an ihren Führungskompetenzen arbeiten. Die Basis für erfolgreiche Führung ist vor allem die Persönlichkeit einer Führungskraft mit ihren Werten und Einstellungen. Um Führungskräfte beziehungsweise Führungsnachwuchskräfte genau bei dieser persönlichen Entwicklung zu unterstützen, setzt die HSW auf das Zusammenspiel von Führungspersönlichkeit, Führungskompetenzen und Praxisalltag.

Zielgruppe:
Das Programm richtet sich sowohl an Führungskräfte, die sich auf ihre zukünftige Führungsrolle vorbereiten, als auch an erfahrene Führungskräfte, die ihre Führungskompetenzen und Persönlichkeitsentwicklung reflektieren und ausbauen möchten.

Bausteine für Ihren Führungserfolg:

  • 18 Trainingstage
  • 90 Minuten Einzel-Assessment zum Thema „Mitarbeitergespräche erfolgreich führen“
  • Persönliche Standortanalyse mithilfe des „Bochumer Inventars zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung“

Programm und Termine:

  • Rolle und Selbstmanagement als Führungskraft 09./10.05.2025
  • Grundlagen der Führung 27./28.06.2025
  • Führen in Veränderungsprozessen 22./23.08.2025
  • Kommunikation 19./20.09.2025
  • Transfertag Führung I 09.10.2025
  • Führung und Gesundheit 07./08.11.2024
  • Teamführung und -entwicklung 05./06.12.2025
  • Präsentation und Moderation 16./17.01.2026
  • Konfliktmanagement 13./14.02.2026
  • Transfertag Führung II 06.03.2026 oder 13.03.2026

Alle Trainingstage finden jeweils in der Zeit von 9:00 bis 17:00 Uhr statt. Das Programm schließt mit dem HSW-Managementzertifikat ab.

Preis:
5.800 € Normalpreis
5.550 € HSW-Partnerunternehmen

Anmeldung:
Anmeldungen sind bis zum 4. April 2025 über unsere FKE-Seite möglich. Hier finden Sie auch weiterführende Informationen zum Programm.

Ihre Ansprechpartnerin:
Larissa Hartmann
Trainingskoordination Bereich Weiterbildung
Tel.: +49 (0)5151 95 59-61
hartmann@hsw-hameln.de

Uhrzeit: 09:00

Veranstaltungsort:
Hochschule Weserbergland
Am Stockhof 2
31785 Hameln

Eventdatum: Freitag, 04. April 2025

Eventort: Hameln

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

Hochschule Weserbergland
Am Stockhof 2
31785 Hameln
Telefon: +49 (5151) 9559-0
Telefax: +49 (5151) 45-271
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Transformationskonzepte (Seminar | Online)

Sie lernen anhand von CO2-Bilanzen und vertiefen Ihre Fachkenntnisse für die Beratung bei Transformationskonzepten. Sie lernen verschiedene Methoden zur Bewertung von Treibhausgas-Emissionen kennen und nach der Veranstaltung wissen Sie, wie welche Anforderungen an geförderte Transformationskonzepte bestehen, um diese erfolgreich durchführen!

Inhalte:

  • Förderprogramm, verpflichtende Anforderungen sowie nicht verpflichtende Anforderungen
  • Die DIN EN ISO 14064-1 Treibhausgase
  • Das GHG Protocl Treibhausgasbilanzen
  • GHG Protocl Scope 1 direkte Emissionen
  • GHG Protocl Scope 2 indirekte Emissionen
  • Beispiel CO2-Bilanz

Referent:
Dipl.-Ing. (FH) Maschinenbau Hans H. Boeck

Kosten:
269,00 Euro zzgl. MwSt. (15 % Rabatt für DEN-Mitglieder nur 228,65€)

Eventdatum: 07.04.25 – 08.04.25

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

Deutsches Energieberater-Netzwerk (DEN) e.V.
Berliner Straße 257
63067 Offenbach am Main
Telefon: +49 (69) 1382633-40
Telefax: +49 (69) 1382633-45
http://www.Deutsches-Energieberaternetzwerk.de

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1.Glücksburger Saatgutbörse bei artefact (Seminar | Glücksburg (Ostsee))

1.Glücksburger Saatgutbörse bei artefact (Seminar | Glücksburg (Ostsee))

Das Zentrum für nachhaltige Entwicklung, artefact, lädt am Samstag,  5.April nach Glücksburg ein zu einer ungewöhnlichen Tauschbörse: Samen, Zwiebeln, Knollen und vorgezogene Pflanzen von Gemüsesorten und Zierpflanzen können mitgebracht und getauscht werden. Besonders gefragt sind seltene und fsdst ausgestorbene Nutzpflanzen,  die einen wichtigen Beitrag zur Artenvielfalt und gegen die Reduktion auf  Hybridsorten weniger Anbieter liefern. Besonders in Zeiten des Klimawandels sind widerstandsfähige Sortn gefragt.

Samstag, 05.April:
10:00 – 12:00 Uhr      

1.Glücksburger Saatgutbörse bei artefact

Zentrum für nachhaltige Entwicklung
Bremsbergallee 35 24960 Glücksburg

Kennen Sie Helgoländer Wildkohl, Spargelerbse und Erdbeerspinat?
Wo wachsen Angelner Tannenzapfen?
Haben Sie selber eine alte Gemüse- oder Blumensorte im Garten, die kaum noch ein Nachbar und erst recht kein großer Saatgutkonzern mehr kennt?

Bringen Sie Ihre Samen und Sorten mit (am besten in kleinen beschrifteten Tüten) und tauschen Sie sich und das Saatgut Ihrer Lieblingsblumen, -Radieschen,….aus !
Es müssen nicht nur die ganz besonderen Raritäten sein. Wir wollen zur Artenvielfalt in Gärten, Beeten und Feldern beitragen – und sind gespannt auf Sie! 

Start: 10:00 Uhr  artefact Klimapark Glücksburg
Buslinie 21 oder 22 ab Bhf u. ZOB Flensburg  bis Glücksburg-Bremsberg (der Ausschilderung folgen) 

Anmeldung nicht erforderlich. 
Bei Interesse an Austausch und Netzwerkbildung
mailen Sie an 
info@artefact.de

Eventdatum: Samstag, 05. April 2025 10:00 – 12:00

Eventort: Glücksburg (Ostsee)

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

artefact gGmbH
Bremsbergallee 35
24960 Glücksburg
Telefon: +49 (4631) 6116-0
Telefax: +49 (4631) 6116-28
http://www.artefact.de/

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Internationale Projekte erfolgreich managen (Seminar | Online)

Internationale Projekte erfolgreich managen (Seminar | Online)

Führungsanforderungen in internationalen Projektteams

Ziele: Die Teilnehmenden erlernen die essenziellen Vorbereitungen, um internationale Projekte erfolgreich zu managen. Zentrale internationale Stakeholder werden ausführlich besprochen, und es wird detailliert auf das Claim Management in internationalen Projekten eingegangen. Zudem werden die speziellen Aufgaben und Herausforderungen beim Mitarbeitereinsatz im Ausland beleuchtet. Besonderes Augenmerk liegt auf den Führungsanforderungen in internationalen Projektteams, um deren Erfolg sicherzustellen.

Inhalte:

  • Vorbereitung: Effektive Planung und Organisation von internationalen Projekten, einschließlich der Berücksichtigung kultureller Unterschiede und rechtlicher Rahmenbedingungen.
  • Internationale Stakeholder: Identifikation, Analyse und Management der wichtigsten internationalen Stakeholder, um deren Einfluss auf das Projekt zu optimieren.
  • Claim Management: Entwicklung von Strategien zur Vermeidung und Handhabung von Ansprüchen und Streitigkeiten in internationalen Projekten.
  • Führung in internationalen Projektteams: Aufbau und Führung von multinationalen Projektteams unter Berücksichtigung interkultureller Kommunikation und Zusammenarbeit.

Eventdatum: Mittwoch, 16. April 2025 09:00 – 17:30

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Am Tullnaupark 15
90402 Nürnberg
Telefon: +49 (911) 433369-0
Telefax: +49 (911) 433369-99
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Mythos Mitarbeitermotivation – Veränderungen erfolgreich umsetzen (Seminar | Online)

Mythos Mitarbeitermotivation – Veränderungen erfolgreich umsetzen (Seminar | Online)

Erkenntnissen aus den Neurowissenschaften nutzen

Führungskräfte haben oft die Aufgabe, Veränderungen herbeizuführen und diese umzusetzen.

Dabei macht man in der Regel eine der folgenden Erfahrungen:

  1. Man hört unsere klar formulierten und in unseren Augen zwingenden Argumente an, akzeptiert sie aber aus ganz unterschiedlichen Gründen nicht.
  2. Man verspricht aufrichtig, unsere Forderungen umzusetzen, aber nichts passiert.
  3. Man beginnt mit der Umsetzung, aber nach kurzer Zeit ist alles wieder beim Alten, oder die Veränderungen laufen anders als gewollt.

Warum reagieren Menschen so unterschiedlich? Wie gehen Führungskräfte damit um? Und vor allem was können Sie tun, um die Motivation zu erhöhen?

Was geht da in den Köpfen der Mitarbeitenden vor?

Wenn man weiß, welche Prozesse im Gehirn ablaufen, kann man besser mit den Herausforderungen in Veränderungsprozessen umgehen.

Deshalb möchte ich dieses Wissen gern mit Ihnen teilen und natürlich auch einige Tipps geben, wie Sie Veränderungen gut umsetzen können.

Wir beleuchten auch aus Sicht der Neurowissenschaften folgende Fragen:

  • Was ist Motivation?
  • Macht es Sinn zwischen intrinsischer und extrinsischer Motivation zu unterscheiden?
  • Welche neuronalen Systeme sind für Motivation bedeutend?
  • Welche 2 Grundtypen Menschen gibt es?

Was können Führungskräfte daraus ableiten? Insbesondere wie können Sie Motive erkennen und gute Rahmenbedingungen schaffen?

Eventdatum: Montag, 05. Mai 2025 09:00 – 16:00

Eventort: Online

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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Am Tullnaupark 15
90402 Nürnberg
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Programmmanagement zur Steuerung strategischer Vorhaben (Seminar | Online)

Programmmanagement zur Steuerung strategischer Vorhaben (Seminar | Online)

Warum Projektmanagement bei strategischen Vorhaben an Grenzen stößt

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie strategische Vorhaben in Ihrem Unternehmen erfolgreich umsetzen und verhindern, dass sie sich ohne Konzept und Gesamtsicht in Einzelprojekten und Aktionen verzetteln. Besonders bei tiefgreifenden Änderungen der Geschäftsmodelle ist ein modernes Programmmanagement entscheidend, um Transparenz und Zielfokus sicherzustellen.

Inhalte:

  • Programmmanagement und Transformationen: Sie erfahren, wie modernes Programmmanagement dabei hilft, Unternehmensstrategien effizient zu steuern und Transformationen erfolgreich zu gestalten.
  • Strategische Vorhaben: Wir beleuchten die Bedeutung strategischer Vorhaben und zeigen auf, wie sie in ein umfassendes Programmmanagement integriert werden können.
  • Misserfolgsursachen und Komplexität: Das Seminar behandelt die häufigsten Misserfolgsursachen bei strategischen Projekten und bietet Lösungsansätze zur Bewältigung von Komplexität.
  • Fallbeispiel: Anhand eines konkreten Fallbeispiels wird der Lösungsweg praxisnah veranschaulicht, sodass Sie die Theorie direkt in die Praxis umsetzen können.
  • Nutzen: Sie lernen, wie Sie durch strukturiertes Programmmanagement den Nutzen Ihrer strategischen Vorhaben maximieren und sicherstellen, dass Ihre Projekte im Einklang mit den Unternehmenszielen bleiben.

Eventdatum: Donnerstag, 22. Mai 2025 09:00 – 16:00

Eventort: Online

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Am Tullnaupark 15
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Telefax: +49 (911) 433369-99
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Project Governance A: Projekte beauftragen, fördern & fordern (Seminar | Online)

Project Governance A: Projekte beauftragen, fördern & fordern (Seminar | Online)

Wie Sie Projekte in der Auftraggeberrolle optimal unterstützen

Dieses Seminar vermittelt die wesentlichen Kompetenzen zur Project Governance: Projekte beauftragen und lenken: Von der Entscheidung, ein Vorhaben als Projekt umzusetzen, über die Festlegung der Rahmenbedingungen, die Lenkung und Überwachung der eigentlichen Umsetzung bis zum furchtlosen Umgang mit Projektkrisen. Sie bietet allen Führungskräften, die Projekte beauftragen, die Gelegenheit, sich gezielt mit den Anforderungen und Möglichkeiten dieser Rolle auseinanderzusetzen. Um den Praxistransfer zu unterstützen, werden Inputs des Vortragenden je nach Wunsch der Teilnehmenden durch Fallstudien, Rollenspiele und/oder eigene Anwendungsbeispiele ergänzt.

Die beiden Seminare Project Governance A und Project Governance B (Informationen unten stehend) ergänzen einander und bieten gemeinsam eine umfassende Behandlung von Governance im Projektumfeld. Sie bauen jedoch nicht aufeinander auf, sondern können unabhängig voneinander besucht werden.

Eventdatum: Montag, 26. Mai 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

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Projektrisiken professionell managen (Seminar | Online)

Projektrisiken professionell managen (Seminar | Online)

Wie Sie Risiken erkennen, minimieren und vermeiden können

Risiken treten in jedem Projekt auf. Deshalb ist es essenziell, Projektrisiken richtig zu managen. Dabei übernehmen Sie als Auftraggebender, Projektleitung und Teammitglied eine besondere Verantwortung. Nur wer seine Projektrisiken kennt, kann diese auch sicher beherrschen. Und Risiken können sich im Laufe eines Projektes ändern. Auch diese Herausforderungen gilt es zu meistern.

Neben sachlogischen Risiken geht es vor allem auch um Risiken, die die Ursachen im Faktor Mensch haben. Deshalb beschäftigen wir uns in diesem Seminar mit beiden Risikoarten. Gerade bei den „menschlichen Risiken“ ist die Sache herausfordernd, da hier Wertevorstellungen, Persönlichkeitsmerkmale und unterschiedliche Interessenslagen eine wesentliche Rolle spielen. Für die professionelle Projektarbeit sind beide Gesichtspunkte unabdingbar. Mit der richtigen Haltung und zielführenden Methoden können Sie Ihre Projektrisiken professionell managen und Ihr Projekt zum Erfolg führen.

Inhalte:

  • Grundlagen zum Thema Projektrisiken – Definition und einiges mehr
  • Auftragsklärung – Weichenstellung zur Risikominimierung
  • Risikofaktor Mensch – warum ist der Mensch kritisch für den Projekterfolg?
  • Projektumfeldanalyse – wer hat welche Interessen am Projekt?
  • Herausforderung Kommunikation – wie kommuniziere ich zielführend in Projekten?
  • Trendanalysen – Werkzeuge zur Einhaltung von Budget und Zeitplan
  • Änderungen im Projekt – Potenzial für Risiken
  • FMEAlight als Methode der Risikoermittlung

Lernziele:

  • Die Teilnehmenden erkennen warum strukturiertes Risikomanagement in Projekten hilfreich ist.
  • Die Teilnehmenden kennen die wichtigen Methoden und Werkzeuge des Risikomanagements und können diese je nach Situation anwenden.

Die Teilnehmenden sind in der Lage, die unterschiedlichen Stakeholder (Projektbeteiligte und -betroffene) zu erkennen und zielgerichtet in das Projekt einzubinden.

Eventdatum: Montag, 05. Mai 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

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