Grundlagen des Projektmanagements mit Microsoft Project (Seminar | Online)

Grundlagen des Projektmanagements mit Microsoft Project (Seminar | Online)

Vom Einsteiger zum Profi (2-Tageskurs)

Dieser Kurs gibt Ihnen einen vertieften Einblick in die Verwendung der Desktop-Version von MS Project. Mit gezielt ausgewählten Übungen und Fallbeispielen lernen Sie von Grund auf die Planung und die Steuerung von Projekten mit MS Project. Der Schwerpunkt dieses Kurses wird auf die Zusammenarbeit zwischen Projektleitende und Projektmitarbeitende gelegt.

  • Grundlagen Microsoft Project
  • Oberfläche und Grundeinstellungen
  • Vorgangs- und Terminplanung, Kalender, Termineinschränkungen
  • Ressourcen- und Kostenplanung
  • Plan-, Soll- und Ist-Werte, Basisplan
  • Aufzeichnung der Arbeitsfortschritte 
  • Projektüberwachung und -fortschreibung
  • Projekte schließen
  • Filter, Tabellen und Ansichten

Vertiefen Sie Ihr Wissen im anschließenden Aufbaukurs. Informationen unten stehend. 

Eventdatum: 12.05.25 – 13.05.25

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Am Tullnaupark 15
90402 Nürnberg
Telefon: +49 (911) 433369-0
Telefax: +49 (911) 433369-99
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Jira Xray (Seminar | Online)

Jira Xray (Seminar | Online)

Nutzung eines leistungsstarken Testmanagement-Tools

Das Seminar „Jira XRay“ bietet eine tiefgreifende Einführung in die Nutzung von Jira XRay als leistungsstarkes Testmanagement-Tool. Teilnehmende erhalten Einblicke in die Planung, Durchführung und Verwaltung von Tests auf der Jira-Plattform mit dem Schwerpunkt auf der Integration von XRay. 

Die Ziele des Seminars sind:

In dem Seminar „Jira XRay“ werden Ihnen umfassende Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im Umgang mit Jira XRay als leistungsstarkem Testmanagement-Tool vermittelt. Durch das Seminar werden Sie in der Lage sein, den gesamten Testzyklus – von der Planung und Erstellung von Testfällen bis zur Durchführung, Verwaltung und Analyse von Tests – mithilfe von Jira XRay effizient zu bewältigen.

Methoden:

  • Interaktive Vorträge und Präsentationen: Vermittlung von theoretischem Wissen und Best Practices.
  • Workshops und Gruppenarbeiten: Anwendung der erlernten Konzepte auf reale Szenarien und Fallstudien.
  • Simulationen: Praktische Übungen zur Vertiefung des Verständnisses.
  • Erfahrungsaustausch: Diskussionen und Austausch von Erfahrungen zwischen den Teilnehmern.

Nutzen für die Teilnehmenden:

  • Durch das Seminar werden Sie in der Lage sein, den gesamten Testzyklus – von der Planung und Erstellung von Testfällen bis zur Durchführung, Verwaltung und Analyse von Tests – mithilfe von Jira XRay effizient zu bewältigen.

  • Lernen Sie, Testfälle zu erstellen, Testdaten zu integrieren, Testzyklen zu organisieren und Berichte zur Testanalyse zu generieren.

Eventdatum: 23.04.25 – 24.04.25

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KI-Power: Multiprojekte effizient managen (Seminar | Online)

KI-Power: Multiprojekte effizient managen (Seminar | Online)

Mit künstlicher Intelligenz Projekte smarter steuern

Entdecken Sie, wie künstliche Intelligenz (KI) Ihr Multiprojektmanagement revolutionieren kann! In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie KI effektiv einsetzen, um die Effizienz und Erfolgsquote Ihrer Projekte zu steigern. Sie erhalten einen umfassenden Überblick über die Anwendungsbereiche, Tools und Technologien der KI und lernen durch Praxisbeispiele und Fallstudien, wie Sie KI-Lösungen in Ihren Projekten implementieren können.

Ziele:

  • Effizienzsteigerung: Erfahren Sie, wie KI-Prozesse optimiert und Ressourcen effizienter genutzt werden können.
  • Erfolgsquote erhöhen: Lernen Sie, wie Sie durch KI eine höhere Erfolgsquote in Ihren Projekten erzielen.
  • Praktische Anwendung: Erhalten Sie praxisnahe Einblicke in die Implementierung und Nutzung von KI-Tools im Multiprojektmanagement.

Inhalte:

  • Einführung in KI im Multiprojektmanagement: Grundlegende Konzepte und Nutzen von KI in der Projektsteuerung.
  • Anwendungsbereiche von KI: Identifizierung und Analyse der Einsatzmöglichkeiten von KI in verschiedenen Projektphasen.
  • Tools und Technologien: Vorstellung und Anwendung der neuesten KI-Tools und Technologien für das Projektmanagement.
  • Praxisbeispiele und Fallstudien: Analyse von realen Anwendungsfällen und erfolgreichen Implementierungen von KI.
  • Implementierung von KI-Lösungen: Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Einführung von KI-Lösungen in Ihrem Unternehmen.

Eventdatum: Freitag, 04. April 2025 09:00 – 17:00

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Datenkompetenz für den effektiven Einsatz von KI im Projektmanagement (Seminar | Online)

Datenkompetenz für den effektiven Einsatz von KI im Projektmanagement (Seminar | Online)

Die essentiellen Datenskills, die KI zum Game-Changer im PM machen

Mit den schnell wachsenden Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz (KI), insbesondere für das Projektmanagement, steigt auch stetig die Notwendigkeit von KI- und Datenkompetenzen bei Projektmitarbeitenden.

Dies liegt unter anderem daran, dass häufig ein großes Unwissen über die Stärken und Grenzen von KI besteht. Dadurch wird der Einsatz bestehender KI-Tools meist nur zur Effizienzsteigerung genutzt, während andere, oft viel effektivere KI-Methoden, die einen höheren Mehrwert für Projekte bieten könnten, entweder unbekannt oder missverstanden sind.

Des Weiteren ist der Mehrwert von KI oftmals auch limitiert aufgrund eines unzureichenden Datenökosystems, aufgrund dessen die meisten CDAOS (Chief Data & Analytics Officers) bereits höhere Investitionen in Data Literacy-Programme über die nächsten Jahre vorsehen (Quelle: Gartner).

In dem Seminar zur Datenkompetenz und KI im Projektmanagement werden die Teilnehmenden die Grundprinzipien von Data & AI Literacy erlernen, insbesondere Schlüsselthemen wie kritisches Denken, Verbesserung von Datenqualität, Dateninterpretation, Validierung von Daten hinsichtlich Wahrheitsgehalts und Anwendbarkeit, Abgleich qualitativer und quantitativer Daten, sowie die Kommunikation von datengetriebenen Erkenntnissen zwecks effektiver Entscheidungsprozesse.

Es werden Fallbeispiele benutzt, in denen ein gegenseitiger Austausch zwischen Fachexpertise, Erfahrung, Intuition, Daten, Analytics, und KI stattfinden muss, um den maximalen Mehrwert für die Projektarbeit zu erreichen.

Eventdatum: Mittwoch, 02. April 2025 09:00 – 18:00

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ChatGPT Plus effektiv im Projektmanagement einsetzen (Seminar | Online)

ChatGPT Plus effektiv im Projektmanagement einsetzen (Seminar | Online)

ChatGPT Plus effektiv im Projektmanagement einsetzen

Ziele:

  1. Einführung in die Nutzung von ChatGPT Plus für verschiedene Projektmanagement-Aufgaben
  2. Vermittlung von Best Practices für den effektiven Einsatz von ChatGPT Plus zur Steigerung der Effizienz und Optimierung der Kommunikation
  3. Erwerb praktischer Fähigkeiten zur Integration von ChatGPT Plus in den Arbeitsalltag von Projektmanagern

Methoden:

  1. Interaktive Vorträge: Vermittlung der theoretischen Grundlagen und Einsatzmöglichkeiten von ChatGPT Plus 
  2. Live-Demonstrationen: Praktische Vorführungen von ChatGPT Plus im Einsatz
  3. Praktische Übungen und Anwendungen anhand von realen Projektbeispielen
  4. Diskussionen: Austausch von Erfahrungen und Best Practices unter den Teilnehmenden

Nutzen für die Teilnehmenden:

  1. Produktivitätssteigerung: Unterstützung bei Reporting und schnellere Erstellung von Dokumenten
  2. Verbesserte Kommunikation: Klarere und effizientere Kommunikation innerhalb des Teams und mit Stakeholdern
  3. Effiziente Ressourcennutzung: Bessere Planung und Verwaltung von Ressourcen durch KI-gestützte Analysen
  4. Risikominimierung: Frühzeitige Identifikation und Bewertung von Projektrisiken durch datenbasierte Einblicke
  5. Innovative Arbeitsweise: Nutzung modernster KI-Technologien zur Verbesserung der Arbeitsprozesse und Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit

Eventdatum: Freitag, 13. Juni 2025 09:00 – 16:00

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Künstliche Intelligenz effektiv im Projektmanagement einsetzen (Seminar | Online)

Künstliche Intelligenz effektiv im Projektmanagement einsetzen (Seminar | Online)

Mit KI-Tools Projekte smarter und schneller steuern

Entdecken Sie die faszinierende Welt der künstlichen Intelligenz (KI) nicht nur theoretisch, sondern auch praktisch in diesem interaktiven Seminar. Erleben Sie, wie verschiedene KI-Tools nicht nur vorgestellt, sondern auch anhand eines Musterprojekts in verschiedenen Projektphasen angewendet werden.

Das erwartet Sie: 

  • Vorstellung vieler KI-Tools: Erhalten Sie einen umfassenden Überblick über verschiedene KI-Tools, die Ihr Projektmanagement revolutionieren können. 
  • Praxisorientierte Anwendung: Erfahren Sie, wie Sie diese Tools in verschiedenen Projektphasen wirkungsvoll einsetzen können.
  • Interaktive Übungen: Vertiefen Sie Ihr Wissen durch praxisnahe Übungen anhand eines Musterprojekts.

Zusätzliche Vorteile und Ziele Ihres Seminarbesuchs: 

✓ Live-Demonstrationen: Sehen Sie KI-Tools in Aktion und erleben Sie deren Potenzial hautnah. 

✓ Individuelle Fragestellungen: Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihre eigenen Projektbeispiele einzubringen und maßgeschneiderte Lösungen zu erhalten. 

✓ Erfahrungsaustausch: Treffen Sie Gleichgesinnte und tauschen Sie sich über Erfahrungen und Best Practices aus.

Was sind die Vorteile für den Einsatz künstlicher Intelligenz in Projekten?

1. Effizienzsteigerung:

  • Künstliche Intelligenz automatisiert manche Aufgaben, was zu einer erheblichen Zeitersparnis führt.
  • Schnellere Datenanalyse ermöglicht fundierte Entscheidungen in Echtzeit, wodurch Projekte schneller voranschreiten.

2. Ressourcenoptimierung:

  • KI kann Ressourcenbedarf genau prognostizieren.

Lernen Sie die Welt der künstlichen Intelligenz kennen und erfahren Sie, wie Sie Ihr Projektmanagement verbessern können. Nutzen Sie die Gelegenheit, KI-Tools effektiv einzusetzen und die Projektphasen Ihrer Projekte zu optimieren.

Eventdatum: Freitag, 20. Juni 2025 09:00 – 16:00

Eventort: Online

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Scrum Crashkurs (Seminar | Online)

Scrum Crashkurs (Seminar | Online)

Vorbereitung auf die Rolle des Professional Scrum Product Owner

Beschreibung

Der „Scrum-Crashkurs: Vorbereitung auf die Rolle des Professional Scrum Product Owner“ bietet eine kompakte Einführung in die Grundlagen des agilen Projektmanagement-Frameworks Scrum. Der Kurs vermittelt die Prinzipien der agilen Philosophie und die Kernkonzepte von Scrum, darunter die drei Säulen Transparenz, Überprüfung und Anpassung, sowie die verschiedenen Scrum-Rollen wie den Professional Scrum Product Owner, den Scrum Master und das Entwicklungsteam.

Teilnehmende lernen die wichtigsten Scrum-Artefakte – Product Backlog, Sprint Backlog und Produktinkrement – sowie die zentralen Scrum-Events wie Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review und Sprint Retrospektive kennen. Der Kurs legt besonderen Wert auf die praktische Anwendung von Scrum und beleuchtet die typischen Herausforderungen und Best Practices im agilen Projektmanagement.

Dieser Kurs ist ideal für Einsteigerinnen und Einsteiger, die ein Verständnis für Scrum entwickeln möchten, und für erfahrene Praktiker, die ihre Kenntnisse vertiefen wollen. Er bietet eine fundierte Vorbereitung für alle, die eine Scrum-Zertifizierung wie die des Professional Scrum Product Owner anstreben. Durch praxisnahe Übungen und Diskussionen werden die Teilnehmenden optimal auf die Rolle des Professional Scrum Product Owner vorbereitet und lernen, wie sie Scrum erfolgreich in ihren Projekten anwenden können.

Eventdatum: Freitag, 25. April 2025 09:00 – 13:00

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Scrum Wissen (Seminar | Online)

Scrum Wissen (Seminar | Online)

Wissensvermittlung zum Professional Scrum Product Owner

Beschreibung

Das Seminar „Scrum – Wissensvermittlung zum Professional Scrum Product Owner“ vermittelt den Teilnehmenden fundierte Kenntnisse und praktische Fähigkeiten im agilen Projektmanagement, um komplexe Projekte effizient nach Scrum zu koordinieren und zu steuern.

Die Ziele des Seminars sind:

Teilnehmende lernen in diesem Kurs alle Inhalte aus dem „Professional  Scrum Master (PSM I)“ und „Professional Scrum Product Owner (PSPO I)“. Auch die Zertifizierungsmöglichkeiten (falls das gewünscht ist) sind inbegriffen.

  • Beherrschung der wesentlichen Konzepte, Methoden und Techniken des agilen Projektmanagements. 
  • Erhöhung der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in dynamischen agilen Projektumfeldern.

Methoden:

  • Interaktive Vorträge und Präsentationen: Vermittlung von theoretischem Wissen und Best Practices.
  • Workshops und Gruppenarbeiten: Anwendung der erlernten Konzepte auf reale Szenarien und Fallstudien.
  • Simulationen: Praktische Übungen zur Vertiefung des Verständnisses.
  • Erfahrungsaustausch: Diskussionen und Austausch von Erfahrungen zwischen den Teilnehmern.

Nutzen für die Teilnehmenden:

Scrum als Framework für ein agiles Projektmanagement ist in vielen Branchen inzwischen Standard und sehr begehrt. Sie profitieren nach diesem Kurs unmittelbar von:

  • Besseren Aufstiegschancen
  • Höher Produktivität und höherem Kundennutzen

Eventdatum: 14.04.25 – 15.04.25

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Alles agil oder nicht? Modernes Projektmanagement mit hybridem Ansatz (Seminar | Online)

Alles agil oder nicht? Modernes Projektmanagement mit hybridem Ansatz (Seminar | Online)

Einstieg in ein modernes Projektmanagement mit einem hybriden Ansatz

Dies ist das Seminar für den Einstieg in ein modernes Projektmanagement mit einem hybriden Ansatz. Für Projekte in einer zunehmend dynamischeren Welt lernen Sie klassische und agile Methoden sinnvoll miteinander zu verbinden, ohne die eigene Organisation zu überfordern. Elemente des klassischen und agilen Projektmanagements (vorwiegend Scrum und Kanban) werden an anschaulichen Beispielen angewendet. Gerne können Sie auch eigene Projektideen mitbringen. Die Trainerin begleitet Sie, wenn Sie ihre eigene Projektplanung aufstellen, und beantwortet Ihre Fragen. 

Inhalte:

  • Klassische und agile Methoden – wann wende ich welche sinnvoll an?
  • Auftragsklärung und Zieldefinition zwischen Festlegung und Spielraum lassen
  • Hybride Leistungs- und Zeitplanung
  • Projektplan erstellen und verfolgen – klassisch oder agil?
  • Rollenwechsel zwischen Projektleitung, Product Owner und Scrum Master
  • Einbettung des hybriden Projektes in das Unternehmen

„Gut vorbereitet ist halb gewonnen!“ Das gilt im Sport aber auch in Projekten. Grundkenntnisse im Projektmanagement sollten vorhanden sein, damit wir gleich in die Umsetzung gehen können. 

Der Ablauf des Seminars beginnt mit einem einstündigen Kick-Off-Meeting zum Einsteigen ins Thema. Im Rahmen dieses Seminars bieten wir ein eLearning-Modul an, das grundlegendes Wissen vermittelt und mit einem Check-in-Test abschließt. Für die Bearbeitung der eLearning-Inhalte ist eine Selbstlernphase von 4-5 Wochen vorgesehen, in der Sie von der Trainerin in Mittagstreffs begleitet werden und Fragen stellen können. Umfang des eLearnings sind je nach Vorkenntnissen 2-10 Stunden. Der Check-in-Test gilt als Voraussetzung für die Teilnahme am anschließenden Seminar. Sie können das Check-in mit Lernunterlagen und in Gruppen absolvieren, sogar mehrmals. Sollten Sie bereits über die notwendigen Kenntnisse verfügen, können Sie den Check-in-Test auch ohne vorheriges eLearning absolvieren. Das Seminar selbst vertieft anschließend die in der Selbstlernphase erworbenen Kenntnisse durch praktische Anwendungen, in denen sie interaktiv und nach individuellen Fragestellungen mit der Trainerin an einer Projektplanung arbeiten. 

Dieses Seminar ist ideal für alle, die ihre Kenntnisse im hybriden Projektmanagement ausbauen und praktische Methoden für den Einsatz in ihrem Unternehmen erlernen möchten. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um moderne und flexible Ansätze in Ihre Projektarbeit zu integrieren und Ihre Projekte zum Erfolg zu führen.

Eventdatum: Freitag, 27. Juni 2025 09:00 – 13:00

Eventort: Online

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Agiles Projektmanagement: Praxisnahe Methoden und effektives Arbeiten (Seminar | Online)

Agiles Projektmanagement: Praxisnahe Methoden und effektives Arbeiten (Seminar | Online)

Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban

In diesem Seminar lernen Sie die Grundlagen und fortgeschrittene Techniken des agilen Projektmanagements kennen. Durch den Einsatz agiler Methoden wie Scrum und Kanban werden Projekte flexibler, effizienter und zielorientierter umgesetzt. Sie erhalten praxisnahe Einblicke und Erfahrungswerte, die Ihnen helfen, agile Prinzipien erfolgreich in Ihren Arbeitsalltag zu implementieren. 

Inhalte

  • Agile Methoden: Einführung und Anwendung von Scrum und Kanban zur Steigerung der Effizienz und Flexibilität. 
  • Praxisnahe Einblicke: Fallstudien und Erfahrungsberichte zeigen den praktischen Einsatz agiler Methoden im Projektmanagement.
  • Teamarbeit und Kommunikation: Verbesserung der Zusammenarbeit und Motivation im Team
  • Integration klassischer Methoden: Verknüpfung agiler Ansätze mit traditionellem Projektmanagement für eine umfassende Projektstrategie.

 

Eventdatum: Freitag, 20. Juni 2025 09:00 – 16:00

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