Change

Transformation meistern: Erfolgreiche Unternehmensrestrukturierung im Fokus (Webinar | Online)

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Transformation meistern: Erfolgreiche Unternehmensrestrukturierung im Fokus (Webinar | Online)

Webseminar: Erfolgreiche Unternehmensrestrukturierung im Fokus

In Zeiten rascher Veränderungen und globaler wirtschaftlicher Herausforderungen ist die Fähigkeit Restrukturierungsprozesse zu gestalten für Führungsebenen von entscheidender Bedeutung. Das Thema Restrukturierung wird perspektivisch von zentraler Bedeutung für Unternehmen sein – sowohl auf nationaler, als auch auf globaler Ebene. Erfahren Sie in unserem exklusiven Webseminar, wie Aufsichtsräte und Vorstände erfolgreich durch Restrukturierungsphasen navigieren und ihre Unternehmen gestärkt aus Veränderungen hervorgehen lassen können.

Themenhighlights:

  • Effektives Change Management: Mitarbeiter mitnehmen und motivieren
  • Rechtliche Fallstricke vermeiden: Compliance in Restrukturierungsprozessen
  • Erfolgsfaktoren für ein reibungsloses Veränderungsmanagement

Nutzen Sie diese Gelegenheit für:

  • Praxisnahe Einblicke von Experten aus der Wirtschaft
  • Interaktive Fragerunden
  • Spezifische Tipps und Tricks für die Leitung von Restrukturierungsprozessen

Seien Sie als Aufsichtsrat oder Vorstand Teil dieses exklusiven und informativen Webseminars, das Ihnen nicht nur Einblicke in bewährte Praktiken gibt, sondern auch spezifisch auf die Herausforderungen eingeht, die für Führungsebenen bei Restrukturierungen entstehen. Melden Sie sich jetzt an und stärken Sie Ihr Wissen, um Ihr Unternehmen erfolgreich in die Zukunft zu führen.

Referent/Interviewpartner

Lars Richter leitet bei Rödl & Partner seit 2020 den Bereich Business Recovery Servuces und verantwortet in diesem Kontext u.a. alle Beratungsleistungen im Kontext der finanziellen und operativen Restrukturierung. Der Turnaround-Experte blickt auf langjährige Consulting-Erfahrung zurück. Vor seiner Zeit bei Rödl & Partner war er als Senior Director bei der internationalen Managementberatung Alvarez & Marsal tätig. Davor hatte er Stationen bei Dr. Wieselhuber & Partner, Deloitte sowie Steria Mummert. Richter verfügt über einen Abschluss als Diplom-Wirtschaftsinformatiker sowie einen Master in Business Administration.

Sabine Kauper ist Inhaberin von Kopfsache Managementberatung und Leadership-Coaching, Advisory Board Member bei Sunrise Medical GmbH, Senior Advisor bei RSM Ebner, Stolz sowie 2Top Coach und Executive Sparring Partner. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre startete sie zunächst in der Wirtschaftsprüfung. Anschliessend war sie 10 Jahre als CFO und Vorstand Finanzen bei der börsennotierten Phoenix Solar AG tätig. Es folgten weitere Vorstands-positionen bei der börsennotierten SKW Stahl Metallurgie AG sowie Heliocentris AG neben langjährigen Aufsichtsratsmandaten bei der Kapsch Traffic Com AG sowie SKW Stahl Metallurgie AG. Darüberhinaus war sie als Chief Restructuring Officer in zwei Maschinenbaufirmen sowie als Interims CFO und Beraterin mit Fokus Restrukturierung und Finance in unterschiedlichen Branchen und Kontexten aktiv.

Eventdatum: Dienstag, 04. Juni 2024 10:00 – 10:00

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

Passion for People GmbH
Wartbergstr. 8
70191 Stuttgart
Telefon: +49 (711) 253594-0
Telefax: +49 (711) 253594-29
http://passionforpeople.de

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Meine Rolle als Führungskraft im Change (Workshop | Schwerin)

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+++ HINWEIS: DAS ANGEBOT GILT NUR FÜR KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN IN MECKLENBURG-VORPOMMERN. ++++

Meine Rolle als Führungskraft im Change

Der Workshop „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre persönlichen Stärken und Kompetenzen zu erkennen und Ihre Rolle als Führungskraft im Change Management weiterzuentwickeln. In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie die Unterstützung der Mitarbeitenden gewährleisten und durch eine positive Fehlerkultur den Prozess von Beginn an erfolgreich gestalten können.
Egal ob Sie bereits Erfahrung im Change Management haben oder neu in der Rolle als Führungskraft sind – dieser Workshop ist für jede/n geeignet. Es ist flexibel gestaltet und lässt sich individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen.
Ein weiterer Vorteil von „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ ist die Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmenden auszutauschen. Hier können Sie wertvolle Kontakte knüpfen und von den Erfahrungen anderer profitieren.

Zusammenfassend bietet Ihnen unser Programm:
• Umfassende Schulung in den wichtigsten Aspekten des Change Managements
• Reflexion der eigenen Rolle im Change Prozess
• Vorbereitung auf schwierige Situationen
• Austausch mit anderen Teilnehmenden

Zielgruppe
Führungskräfte, angehende Führungskräfte (vom Mitarbeitenden zur Führungskraft) und fachliche Führungskräfte

Voraussetzungen
• inhaltliche Voraussetzungen: keine
• technische Voraussetzungen: Kamera und Mikrofon bei digitalen Veranstaltungen

Lernziele
• Kennen Sie sich und Ihre Rolle als Führungskraft im Status Quo
• Wahrnehmung und Weiterentwicklung der eigenen Führungsrolle in Veränderungsprozessen
• Kennen und Erarbeiten eigener Bewältigungsstrategien in erfolgskritischen Veränderungssituationen
• Kennen und Verstehen der Zieldimensionen einer Organisation und deren Mitglieder

Lerninhalte
• Herausforderungen und Chancen des Change Managements
• Umfassender Überblick über die Rollen der Führungskraft im Change Prozess
• Auseinandersetzen mit individuellen und organisationalen Zielen
• Positive Fehlerkultur
• Bewältigungsstrategien für Hindernisse und Widerstände im Change Prozess

Weitere Informationen und die Anmeldung finden Sie hier. 

Eventdatum: Dienstag, 22. Oktober 2024 12:30 – 16:30

Eventort: Schwerin

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

Zukunftszentrum MV+
Ulmenstraße 69 – Haus 1
18057 Rostock
Telefon: +49 (381) 498-4560
Telefax: +49 (381) 498118-4562
http://www.zukunftszentrum-mv.de

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Meine Rolle als Führungskraft im Change (Workshop | Mecklenburgische Seenplatte)

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Meine Rolle als Führungskraft im Change

Der Workshop „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre persönlichen Stärken und Kompetenzen zu erkennen und Ihre Rolle als Führungskraft im Change Management weiterzuentwickeln. In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie die Unterstützung der Mitarbeitenden gewährleisten und durch eine positive Fehlerkultur den Prozess von Beginn an erfolgreich gestalten können.
Egal ob Sie bereits Erfahrung im Change Management haben oder neu in der Rolle als Führungskraft sind – dieser Workshop ist für jede/n geeignet. Es ist flexibel gestaltet und lässt sich individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen.
Ein weiterer Vorteil von „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ ist die Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmenden auszutauschen. Hier können Sie wertvolle Kontakte knüpfen und von den Erfahrungen anderer profitieren.

Zusammenfassend bietet Ihnen unser Programm:
• Umfassende Schulung in den wichtigsten Aspekten des Change Managements
• Reflexion der eigenen Rolle im Change Prozess
• Vorbereitung auf schwierige Situationen
• Austausch mit anderen Teilnehmenden

Zielgruppe
Führungskräfte, angehende Führungskräfte (vom Mitarbeitenden zur Führungskraft) und fachliche Führungskräfte

Voraussetzungen
• inhaltliche Voraussetzungen: keine
• technische Voraussetzungen: Kamera und Mikrofon bei digitalen Veranstaltungen

Lernziele
• Kennen Sie sich und Ihre Rolle als Führungskraft im Status Quo
• Wahrnehmung und Weiterentwicklung der eigenen Führungsrolle in Veränderungsprozessen
• Kennen und Erarbeiten eigener Bewältigungsstrategien in erfolgskritischen Veränderungssituationen
• Kennen und Verstehen der Zieldimensionen einer Organisation und deren Mitglieder

Lerninhalte
• Herausforderungen und Chancen des Change Managements
• Umfassender Überblick über die Rollen der Führungskraft im Change Prozess
• Auseinandersetzen mit individuellen und organisationalen Zielen
• Positive Fehlerkultur
• Bewältigungsstrategien für Hindernisse und Widerstände im Change Prozess

Weitere Informationen und die Anmeldung finden Sie hier. 

Eventdatum: Dienstag, 28. Mai 2024 12:30 – 16:30

Eventort: Mecklenburgische Seenplatte

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Meine Rolle als Führungskraft im Change (Workshop | Wismar)

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Meine Rolle als Führungskraft im Change

Der Workshop „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre persönlichen Stärken und Kompetenzen zu erkennen und Ihre Rolle als Führungskraft im Change Management weiterzuentwickeln. In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie die Unterstützung der Mitarbeitenden gewährleisten und durch eine positive Fehlerkultur den Prozess von Beginn an erfolgreich gestalten können.
Egal ob Sie bereits Erfahrung im Change Management haben oder neu in der Rolle als Führungskraft sind – dieser Workshop ist für jede/n geeignet. Es ist flexibel gestaltet und lässt sich individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen.
Ein weiterer Vorteil von „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ ist die Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmenden auszutauschen. Hier können Sie wertvolle Kontakte knüpfen und von den Erfahrungen anderer profitieren.

Zusammenfassend bietet Ihnen unser Programm:
• Umfassende Schulung in den wichtigsten Aspekten des Change Managements
• Reflexion der eigenen Rolle im Change Prozess
• Vorbereitung auf schwierige Situationen
• Austausch mit anderen Teilnehmenden

Zielgruppe
Führungskräfte, angehende Führungskräfte (vom Mitarbeitenden zur Führungskraft) und fachliche Führungskräfte

Voraussetzungen
• inhaltliche Voraussetzungen: keine
• technische Voraussetzungen: Kamera und Mikrofon bei digitalen Veranstaltungen

Lernziele
• Kennen Sie sich und Ihre Rolle als Führungskraft im Status Quo
• Wahrnehmung und Weiterentwicklung der eigenen Führungsrolle in Veränderungsprozessen
• Kennen und Erarbeiten eigener Bewältigungsstrategien in erfolgskritischen Veränderungssituationen
• Kennen und Verstehen der Zieldimensionen einer Organisation und deren Mitglieder

Lerninhalte
• Herausforderungen und Chancen des Change Managements
• Umfassender Überblick über die Rollen der Führungskraft im Change Prozess
• Auseinandersetzen mit individuellen und organisationalen Zielen
• Positive Fehlerkultur
• Bewältigungsstrategien für Hindernisse und Widerstände im Change Prozess

Weitere Informationen und die Anmeldung finden Sie hier. 

Eventdatum: Mittwoch, 27. März 2024 12:30 – 16:30

Eventort: Wismar

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Meine Rolle als Führungskraft im Change (Workshop | Rostock)

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Meine Rolle als Führungskraft im Change

Der Workshop „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre persönlichen Stärken und Kompetenzen zu erkennen und Ihre Rolle als Führungskraft im Change Management weiterzuentwickeln. In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie die Unterstützung der Mitarbeitenden gewährleisten und durch eine positive Fehlerkultur den Prozess von Beginn an erfolgreich gestalten können.
Egal ob Sie bereits Erfahrung im Change Management haben oder neu in der Rolle als Führungskraft sind – dieser Workshop ist für jede/n geeignet. Es ist flexibel gestaltet und lässt sich individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen.
Ein weiterer Vorteil von „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ ist die Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmenden auszutauschen. Hier können Sie wertvolle Kontakte knüpfen und von den Erfahrungen anderer profitieren.

Zusammenfassend bietet Ihnen unser Programm:
• Umfassende Schulung in den wichtigsten Aspekten des Change Managements
• Reflexion der eigenen Rolle im Change Prozess
• Vorbereitung auf schwierige Situationen
• Austausch mit anderen Teilnehmenden

Zielgruppe
Führungskräfte, angehende Führungskräfte (vom Mitarbeitenden zur Führungskraft) und fachliche Führungskräfte

Voraussetzungen
• inhaltliche Voraussetzungen: keine
• technische Voraussetzungen: Kamera und Mikrofon bei digitalen Veranstaltungen

Lernziele
• Kennen Sie sich und Ihre Rolle als Führungskraft im Status Quo
• Wahrnehmung und Weiterentwicklung der eigenen Führungsrolle in Veränderungsprozessen
• Kennen und Erarbeiten eigener Bewältigungsstrategien in erfolgskritischen Veränderungssituationen
• Kennen und Verstehen der Zieldimensionen einer Organisation und deren Mitglieder

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• Umfassender Überblick über die Rollen der Führungskraft im Change Prozess
• Auseinandersetzen mit individuellen und organisationalen Zielen
• Positive Fehlerkultur
• Bewältigungsstrategien für Hindernisse und Widerstände im Change Prozess

Eventdatum: Montag, 26. Februar 2024 12:30 – 16:30

Eventort: Rostock

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Change Dialog: Erfahrungen teilen, Hindernisse überwinden, Lösungen gestalten (Webinar | Online)

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Change Dialog: Erfahrungen teilen, Hindernisse überwinden, Lösungen gestalten

Dieser Workshop baut auf den Erkenntnissen des erfolgreichen vorherigen Workshops „Meine Rolle als Führungskraft im Change“ auf und setzt den Fokus auf den Austausch über Hindernisse sowie die gemeinsame Erarbeitung von praxisorientierten Lösungsansätzen.

Folgendes erwartet Sie:

  1. Erfahrungsaustausch:
  • Durch moderierte Diskussionen und Erfahrungsaustausch entsteht ein offener Dialog, der verschiedene Perspektiven beleuchtet.
  • Ziel ist es, von den realen Erfahrungen der Teilnehmenden zu lernen und gemeinsam Erkenntnisse zu gewinnen, die in der Praxis anwendbar sind.

    2. Theorie in die Praxis umsetzen:

  • Durch Beispiele aus der beruflichen Praxis lernen die Teilnehmenden, wie sie die vermittelten Theorien auf ihre konkreten Herausforderungen im Change-Management anwenden können.

    3. Gemeinsame Lösungsfindung:

  • In interaktiven Gruppenarbeiten setzen sich die Teilnehmenden aktiv mit typischen Hindernissen im Veränderungsprozess auseinander.
  • Das Ziel ist es, konkrete Handlungsempfehlungen und Strategien zu erarbeiten, die von den Teilnehmenden in ihren jeweiligen Führungskontexten umgesetzt werden können.
  • Die gemeinsame Lösungsfindung fördert nicht nur den Wissensaustausch, sondern stärkt auch die Vernetzung und den Zusammenhalt der Teilnehmenden im Umgang mit Veränderungen.

Nutzen Sie diese Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten im Umgang mit Veränderungen zu vertiefen und von den Erfahrungen anderer Führungskräfte zu lernen. Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und einen konstruktiven Workshop mit Ihnen!

Zielgruppe

Geschäftsführende, Führungskräfte, angehende Führungskräfte (vom Mitarbeitenden zur Führungskraft), fachliche Führungskräfte

Voraussetzungen

Lernziele

  • Teilnehmende entwickeln die Fähigkeit, in moderierten Diskussionen verschiedene Perspektiven und Ansätze zu erkennen.
  • In interaktiven Gruppenarbeiten setzen sich die Teilnehmenden aktiv mit typischen Hindernissen im Veränderungsprozess auseinander.
  • Teilnehmende sollen in der Lage sein, aus den gemeinsamen Erkenntnissen konkrete Handlungsempfehlungen und Strategien abzuleiten, um diese erfolgreich in ihren Führungskontexten umzusetzen.

Lerninhalte

  • Gemeinsamen Erarbeitung von konkreten Handlungsempfehlungen und Strategien
  • moderierter Erfahrungsaustausch für die Identifizierung unterschiedlicher Perspektiven und Ansätze im Change-Management
  • aktive Auseinandersetzung mit typischen Hindernissen im Veränderungsprozess durch interaktive Gruppenarbeiten

Lernformen

  • Selbstlernen mit Learning Nuggets
  • Internet-Kollaborationstools zur Visualisierung der Handlungsempfehlungen

Eventdatum: Donnerstag, 21. März 2024 15:00 – 17:00

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

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Ulmenstraße 69 – Haus 1
18057 Rostock
Telefon: +49 (381) 498-4560
Telefax: +49 (381) 498118-4562
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