Change Management

InLoox Insider Talk: Die richtige Tool-Box für erfolgreiche Großprojekte (Webinar | Online)

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InLoox Insider Talk: Die richtige Tool-Box für erfolgreiche Großprojekte (Webinar | Online)

InLoox Insider Talk am Mittwoch, 10. Juli von 09:30 – 10:30 Uhr:

Mit über 25 Jahren Erfahrung als Berater und Anbieter von Managed-Services im Changemanagement, weiß Florian Muth, dass es bei 98% der Mittelständler und in der Industrie an Projektmanagement-Kompetenz und professionellen Tools mangelt.

Mit seiner Beratungsfirma Communication Team stellt er daher eine Tool-Box bereit, die an die Infrastruktur seiner Kunden andockt. Im InLoox Insider Talk zeigt Florian Muth, welche Rolle InLoox spielt und wie sich dadurch das Projektmanagement verbessert.

Jetzt kostenlos anmelden!

Eventdatum: Mittwoch, 10. Juli 2024 09:30 – 10:30

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

InLoox GmbH
Walter-Gropius-Straße 17
80807 München
Telefon: +49 (89) 3589988-0
Telefax: +49 (89) 3589988-99
https://www.inloox.de/

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PKS Recap Webinar zum CIO Roundtable „Löst Software-Recycling das Plattform-Trauma?“ (Webinar | Online)

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PKS Recap Webinar zum CIO Roundtable „Löst Software-Recycling das Plattform-Trauma?“ (Webinar | Online)

PKS Software GmbH lädt zum innovativen Webinar: „Löst Software-Recycling das Plattform-Trauma?“

PKS Software GmbH, ein Vorreiter in der Legacy-Transformation, veranstaltet am 15. April 2024 das Recap Webinar zum CIO Roundtable, der während der Hamburger IT Strategietage 2024 stattfand. Die Online-Veranstaltung wird die kritischen Themen um die Ablösung veralteter Geschäftsanwendungen vertiefen und Lösungen aufzeigen, die über herkömmliche Ansätze hinausgehen.

Herausforderungen im IT-Projektmanagement

Das Webinar adressiert ein verbreitetes Dilemma: die endlose und oft frustrierende Aufgabe der Ablösung altgedienter Geschäftsanwendungen, die nicht nur Teams entnervt, sondern auch zu kostspieligen Fehlern führt. Es stellt Fragen zur Relevanz solcher Ablösungen und beleuchtet alternative Strategien, die innovative Ergebnisse ohne wirtschaftliche Einbußen versprechen.

Ein Blick auf die Megatrends in der Legacy-Transformation

Unter der Leitung von Heidi Schmidt, Managing Director von PKS Software GmbH, und Dr. Matthias Quaisser, Business Development Executive, werden in dem Webinar Wege aufgezeigt, wie Unternehmen ihre veralteten Systeme intelligent in moderne Software-Architekturen integrieren können. Die Diskussion beinhaltet die Bedeutung von Change Management und die Wichtigkeit eines holistischen Ansatzes für IT-Projekte.

Webinar Details

  • Datum: 15.04.2024
  • Uhrzeit: 16:00 – 17:00 Uhr
  • Kosten: Kostenlos
  • Ort: Online

Einladung zur Anmeldung

Interessierte sind eingeladen, sich kostenlos für dieses informative Webinar zu registrieren, um Einblicke von Experten zu erhalten und zu erfahren, wie man die eigene IT-Architektur zukunftssicher gestaltet. Melden Sie sich jetzt an, um am 15. April dabei zu sein und tiefer in die Diskussion einzutauchen.

Eventdatum: Montag, 15. April 2024 16:00 – 17:00

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

PKS Software GmbH
Georgstraße 15
88214 Ravensburg
Telefon: +49 (751) 56140-0
Telefax: +49 (751) 56140-500
http://www.pks.de/

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Meine Rolle als Führungskraft im Change (Workshop | Schwerin)

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+++ HINWEIS: DAS ANGEBOT GILT NUR FÜR KLEINE UND MITTLERE UNTERNEHMEN IN MECKLENBURG-VORPOMMERN. ++++

Meine Rolle als Führungskraft im Change

Der Workshop „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre persönlichen Stärken und Kompetenzen zu erkennen und Ihre Rolle als Führungskraft im Change Management weiterzuentwickeln. In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie die Unterstützung der Mitarbeitenden gewährleisten und durch eine positive Fehlerkultur den Prozess von Beginn an erfolgreich gestalten können.
Egal ob Sie bereits Erfahrung im Change Management haben oder neu in der Rolle als Führungskraft sind – dieser Workshop ist für jede/n geeignet. Es ist flexibel gestaltet und lässt sich individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen.
Ein weiterer Vorteil von „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ ist die Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmenden auszutauschen. Hier können Sie wertvolle Kontakte knüpfen und von den Erfahrungen anderer profitieren.

Zusammenfassend bietet Ihnen unser Programm:
• Umfassende Schulung in den wichtigsten Aspekten des Change Managements
• Reflexion der eigenen Rolle im Change Prozess
• Vorbereitung auf schwierige Situationen
• Austausch mit anderen Teilnehmenden

Zielgruppe
Führungskräfte, angehende Führungskräfte (vom Mitarbeitenden zur Führungskraft) und fachliche Führungskräfte

Voraussetzungen
• inhaltliche Voraussetzungen: keine
• technische Voraussetzungen: Kamera und Mikrofon bei digitalen Veranstaltungen

Lernziele
• Kennen Sie sich und Ihre Rolle als Führungskraft im Status Quo
• Wahrnehmung und Weiterentwicklung der eigenen Führungsrolle in Veränderungsprozessen
• Kennen und Erarbeiten eigener Bewältigungsstrategien in erfolgskritischen Veränderungssituationen
• Kennen und Verstehen der Zieldimensionen einer Organisation und deren Mitglieder

Lerninhalte
• Herausforderungen und Chancen des Change Managements
• Umfassender Überblick über die Rollen der Führungskraft im Change Prozess
• Auseinandersetzen mit individuellen und organisationalen Zielen
• Positive Fehlerkultur
• Bewältigungsstrategien für Hindernisse und Widerstände im Change Prozess

Weitere Informationen und die Anmeldung finden Sie hier. 

Eventdatum: Dienstag, 22. Oktober 2024 12:30 – 16:30

Eventort: Schwerin

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

Zukunftszentrum MV+
Ulmenstraße 69 – Haus 1
18057 Rostock
Telefon: +49 (381) 498-4560
Telefax: +49 (381) 498118-4562
http://www.zukunftszentrum-mv.de

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Meine Rolle als Führungskraft im Change (Workshop | Mecklenburgische Seenplatte)

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Meine Rolle als Führungskraft im Change

Der Workshop „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre persönlichen Stärken und Kompetenzen zu erkennen und Ihre Rolle als Führungskraft im Change Management weiterzuentwickeln. In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie die Unterstützung der Mitarbeitenden gewährleisten und durch eine positive Fehlerkultur den Prozess von Beginn an erfolgreich gestalten können.
Egal ob Sie bereits Erfahrung im Change Management haben oder neu in der Rolle als Führungskraft sind – dieser Workshop ist für jede/n geeignet. Es ist flexibel gestaltet und lässt sich individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen.
Ein weiterer Vorteil von „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ ist die Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmenden auszutauschen. Hier können Sie wertvolle Kontakte knüpfen und von den Erfahrungen anderer profitieren.

Zusammenfassend bietet Ihnen unser Programm:
• Umfassende Schulung in den wichtigsten Aspekten des Change Managements
• Reflexion der eigenen Rolle im Change Prozess
• Vorbereitung auf schwierige Situationen
• Austausch mit anderen Teilnehmenden

Zielgruppe
Führungskräfte, angehende Führungskräfte (vom Mitarbeitenden zur Führungskraft) und fachliche Führungskräfte

Voraussetzungen
• inhaltliche Voraussetzungen: keine
• technische Voraussetzungen: Kamera und Mikrofon bei digitalen Veranstaltungen

Lernziele
• Kennen Sie sich und Ihre Rolle als Führungskraft im Status Quo
• Wahrnehmung und Weiterentwicklung der eigenen Führungsrolle in Veränderungsprozessen
• Kennen und Erarbeiten eigener Bewältigungsstrategien in erfolgskritischen Veränderungssituationen
• Kennen und Verstehen der Zieldimensionen einer Organisation und deren Mitglieder

Lerninhalte
• Herausforderungen und Chancen des Change Managements
• Umfassender Überblick über die Rollen der Führungskraft im Change Prozess
• Auseinandersetzen mit individuellen und organisationalen Zielen
• Positive Fehlerkultur
• Bewältigungsstrategien für Hindernisse und Widerstände im Change Prozess

Weitere Informationen und die Anmeldung finden Sie hier. 

Eventdatum: Dienstag, 28. Mai 2024 12:30 – 16:30

Eventort: Mecklenburgische Seenplatte

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Ulmenstraße 69 – Haus 1
18057 Rostock
Telefon: +49 (381) 498-4560
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Bild-, Ton-, Video-, Medien- und Informationsmaterialien. Die United News Network GmbH
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Meine Rolle als Führungskraft im Change (Workshop | Wismar)

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Meine Rolle als Führungskraft im Change

Der Workshop „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre persönlichen Stärken und Kompetenzen zu erkennen und Ihre Rolle als Führungskraft im Change Management weiterzuentwickeln. In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie die Unterstützung der Mitarbeitenden gewährleisten und durch eine positive Fehlerkultur den Prozess von Beginn an erfolgreich gestalten können.
Egal ob Sie bereits Erfahrung im Change Management haben oder neu in der Rolle als Führungskraft sind – dieser Workshop ist für jede/n geeignet. Es ist flexibel gestaltet und lässt sich individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen.
Ein weiterer Vorteil von „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ ist die Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmenden auszutauschen. Hier können Sie wertvolle Kontakte knüpfen und von den Erfahrungen anderer profitieren.

Zusammenfassend bietet Ihnen unser Programm:
• Umfassende Schulung in den wichtigsten Aspekten des Change Managements
• Reflexion der eigenen Rolle im Change Prozess
• Vorbereitung auf schwierige Situationen
• Austausch mit anderen Teilnehmenden

Zielgruppe
Führungskräfte, angehende Führungskräfte (vom Mitarbeitenden zur Führungskraft) und fachliche Führungskräfte

Voraussetzungen
• inhaltliche Voraussetzungen: keine
• technische Voraussetzungen: Kamera und Mikrofon bei digitalen Veranstaltungen

Lernziele
• Kennen Sie sich und Ihre Rolle als Führungskraft im Status Quo
• Wahrnehmung und Weiterentwicklung der eigenen Führungsrolle in Veränderungsprozessen
• Kennen und Erarbeiten eigener Bewältigungsstrategien in erfolgskritischen Veränderungssituationen
• Kennen und Verstehen der Zieldimensionen einer Organisation und deren Mitglieder

Lerninhalte
• Herausforderungen und Chancen des Change Managements
• Umfassender Überblick über die Rollen der Führungskraft im Change Prozess
• Auseinandersetzen mit individuellen und organisationalen Zielen
• Positive Fehlerkultur
• Bewältigungsstrategien für Hindernisse und Widerstände im Change Prozess

Weitere Informationen und die Anmeldung finden Sie hier. 

Eventdatum: Mittwoch, 27. März 2024 12:30 – 16:30

Eventort: Wismar

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Ulmenstraße 69 – Haus 1
18057 Rostock
Telefon: +49 (381) 498-4560
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Meine Rolle als Führungskraft im Change (Workshop | Rostock)

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Meine Rolle als Führungskraft im Change

Der Workshop „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre persönlichen Stärken und Kompetenzen zu erkennen und Ihre Rolle als Führungskraft im Change Management weiterzuentwickeln. In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie die Unterstützung der Mitarbeitenden gewährleisten und durch eine positive Fehlerkultur den Prozess von Beginn an erfolgreich gestalten können.
Egal ob Sie bereits Erfahrung im Change Management haben oder neu in der Rolle als Führungskraft sind – dieser Workshop ist für jede/n geeignet. Es ist flexibel gestaltet und lässt sich individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen.
Ein weiterer Vorteil von „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ ist die Möglichkeit, sich mit anderen Teilnehmenden auszutauschen. Hier können Sie wertvolle Kontakte knüpfen und von den Erfahrungen anderer profitieren.

Zusammenfassend bietet Ihnen unser Programm:
• Umfassende Schulung in den wichtigsten Aspekten des Change Managements
• Reflexion der eigenen Rolle im Change Prozess
• Vorbereitung auf schwierige Situationen
• Austausch mit anderen Teilnehmenden

Zielgruppe
Führungskräfte, angehende Führungskräfte (vom Mitarbeitenden zur Führungskraft) und fachliche Führungskräfte

Voraussetzungen
• inhaltliche Voraussetzungen: keine
• technische Voraussetzungen: Kamera und Mikrofon bei digitalen Veranstaltungen

Lernziele
• Kennen Sie sich und Ihre Rolle als Führungskraft im Status Quo
• Wahrnehmung und Weiterentwicklung der eigenen Führungsrolle in Veränderungsprozessen
• Kennen und Erarbeiten eigener Bewältigungsstrategien in erfolgskritischen Veränderungssituationen
• Kennen und Verstehen der Zieldimensionen einer Organisation und deren Mitglieder

Lerninhalte
• Herausforderungen und Chancen des Change Managements
• Umfassender Überblick über die Rollen der Führungskraft im Change Prozess
• Auseinandersetzen mit individuellen und organisationalen Zielen
• Positive Fehlerkultur
• Bewältigungsstrategien für Hindernisse und Widerstände im Change Prozess

Eventdatum: Montag, 26. Februar 2024 12:30 – 16:30

Eventort: Rostock

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

Zukunftszentrum MV+
Ulmenstraße 69 – Haus 1
18057 Rostock
Telefon: +49 (381) 498-4560
Telefax: +49 (381) 498118-4562
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Bild-, Ton-, Video-, Medien- und Informationsmaterialien. Die United News Network GmbH
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Büro-Management – modern und Zukunftsorientiert – 7 Module (Webinar | Online)

Firma IP for IP - Intellectual Property for Intellectual People Webinar , , , , , , ,

Modernes, zukunftsorientiertes Büro-Management und zeitgemäße Arbeitsweisen im IP-Office.

Die Herausforderungen in der täglichen Büroarbeit im Bereich des IPs sind sehr groß. Neben den anspruchsvollen Routineaufgaben kommen viele neue Anforderungen dzau: die digitale Transformation, agile Methoden, der Umgang mit der künstlichen Intelligenz und das große Ganze: Trends und die Zukunft. Diese Veränderungen betreffen alle Mitarbeitende.

Dieser Kurs soll Betroffene zu Beteiligten machen und begleitend durch das Jahr 2024 führen. Die Module können auch einzeln gebucht werden. Die Empfehlung ist aber, an allen Modulen teilzunehmen, damit der systematische Wandel vollzogen werden kann.

1. Modul – 08. März 2024 (90 Minuten)
Zukunftsmanagement und Trends für das IP-Office, Umsetzung mit agilen Methoden und Change-Management

  • Zukunftsmanagement vs. Strategischem Management
    – Begriffliche Abgrenzungen
  • Mit Trends das IP-Office von morgen ausrichten
    – Analyse Aufzeigen von unterschiedlichen Trends und Zukunftsfaktoren
  • Ausgewählte strategische Mangement-Instrumente
    – Einsatz der richtigen Instrumente
  • Agiles Verständnis und Methoden für die erfolgreiche Umsetzung
    – Agiles Mindset und Einsatz der wichtigen Methoden
  • Change-Management für die Veränderung im Office
    – von Anfang an richtig mit Veränderungen umgehen

2. Modul – 22. März 2024 (90 Minuten)
Grundlagen digitaler Transformation und KI, anwendungsorientiert und Einführung von KI-Projekten mit agilen Methoden für Pafas

  • Wichtige begriffliche Abgenzungen zu KI und maschinellem Lernen
  • Warum genau jetzt der richtige Zeitpunkt ist
  • Wie agile Methoden und der Einsatz von KI die Arbeit im IP-Office unterstützen
    – Agiles Mindset
  • Wie KI-Projekte im IP-Office einführen und implementieren?
    – Es müssen nicht immer tiefe Kenntnisse sein, aber Prozesswissen ist wichtig
  • Gezielte, agile Methoden für einen agilen Büroalltag: Präsenz, online oder hybrid, wie es der Büroalltag aufzeigt

3. Modul – 26. April 2024 (90 Minuten)
People, culture Management und Leadershiop im Bereich des IP’s

  • HR im Wandel
  • Unternehmenskultur im Wandel
  • Employiere-Branding: zur Arbeitnehmer-Marke
  • Integration neuer Mitarbeiter, Weiterbildung
  • Mitarbeiterabgänge
  • People-Analytik
  • Unterschiedliche Generationen im Arbeitsmarkt
  • Leadership neu gedacht: Comand & Control war gestern: Führung auf Augenhöhe
  • Agile Zielsetzungen mit OKR (objectiv, key, result)

4. Modul – 07. Juni 2024 (90 Minuten)
International Business Etikette und interkulturelles Management im IP

  • Hat gutes Benehmen ausgedient
  • Was ändert sich durch KI und der digitalen Transformation
  • Wie umgehen mit interkulturellem Management im verschwimmenden Umfeld zwischen dem realen und virtuellen Raum
  • Was haben AR und VR und neue Technologien für einen Einfluss auf den Umgang zwischen den Kulturen

5. Modul – 21. Juni 2024 (90 Minuten)
Innovationsmanagement mit agilen Methoden Scrum, Kanban und Design-Thinking

  • Innovationsmanagement gestern und heute
    – Wie sich Ideen ändern
  • Wie neue Methoden / agile Methoden einführen?
  • Einsatz von digitalen Programmen
  • Das innovative Mindset

6. Modul – 12. Juli 2024 (2 x 90 Minuten)
Anwendungsorientierter Umgang mit KI im IP-Office

  • Grundlagen, Begriffe
    – maschinelles Lernen und künstliche Intelligenz
  • Chat GPT, Midjourney & Co.: Anmeldung, Accounts, usw.
  • Prompts & Prompt-Engineering, richtige Befehle einzugeben für Top Ergebnisse
  • Einführung von KI im Unternehmen – Projektmanagement – Changemanagement
  • KI & Ethik
  • KI und Urheberrecht
  • Einsatz der KI im beruflichen Alltag
  • Umgang mit KI in den Unternehmen und Kanzleien

7. Modul – 19. Juli 2024 (90 Minuten)
Lean Administration durch agiles Arbeiten und KI

  • Grundlagen, Begriffe
  • Warum dieser Aspekt wichtig ist
  • Prozesse analysieren und neu ausrichten
  • Doppelte Arbeiten streichen
  • Digitale Transformation vs. Papier

Seminarzeiten

  1. Modul – 08. März 2024 von 09.00 – 10.30 Uhr
  2. Modul – 22. März 2024 von 09.00 – 10.30 Uhr
  3. Modul – 26. April 2024 von 09.00 – 10.30 Uhr
  4. Modul – 07. Juni 2024 von 09.00 – 10.30 Uhr
  5. Modul – 21. Juni 2024 von 09.00 – 10.30 Uhr
  6. Modul – 12. Juli 2024 von 09.00 – 12.30 Uhr
  7. Modul – 19. Juli 2024 von 10.30 – 12.00 Uhr

Zielgruppe (w/m/d)

  • Büroleiter / Officemanager
  • Führungskräfte
  • Nachwuchsführungskräfte
  • Pafas und Formalsachbearbeitende
    im Gewerblichen Rechtsschutz

Mit Teilnahmezertifikat! Für Rechtsanwälte ist das Webinar im Sinne von § 15 FAO anerkannt.

Investition
Pro Modul/Teilnehmer € 205,00 zzgl. gesetzl. MwST.
Bei Buchung aller 7 Module/Pro Teilnehmer € 1.200,00 zzgl. gesetzl. MwSt.

Module einzeln buchbar!

Eventdatum: 08.03.24 – 19.07.24

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

IP for IP – Intellectual Property for Intellectual People GmbH
Thaddenstraße 10
69469 Weinheim
Telefon: +49 (6201) 39233-00
Telefax: +49 (6201) 39233-17
https://www.ipforip.com

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Change Management: Industrie 4.0 x Akzeptanz = Erfolg (Seminar | Stuttgart)

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70 Prozent der Digitalisierungsprojekte scheitern

Kennen Sie das? Man hat die optimale IIoT-Lösung implementiert – und keiner nutzt sie….

70 Prozent aller Digitalisierungsprojekte scheitern am Widerstand der Mitarbeitenden und an der mangelnden Unterstützung durch das Management. In diesen Fällen wurde meist nur auf schwarze Zahlen und technische Realisierbarkeit geachtet und der „weiche“ Faktor Mensch außen vorgelassen.

Change Management steigert die Erfolgschancen um 50 %

Jetzt belegen konkrete Zahlen und Auswertungen des I4.0-Pioniers Bosch, dass sich durch ein gezieltes Change-Management der ROI von I4.0-Lösungen verdoppeln lässt und die Erfolgschancen um 50% steigen.

Ziel des Trainings:

  • Change Management als kritischen Erfolgsfaktor für i4.0 Einführungen verstehen
  • Auswirkung von i4.0 Einführung aus Change Management-Sicht systematisch analysieren
  • Methoden & Vorgehensweisen zur erfolgreichen Umsetzung von Change Management in i4.0 Projekten

Zielgruppe:

  • Führungskräfte
  • Produktionsleiter
  • Projektleiter
  • I4.0 Verantwortliche

Weitere Informationen zum zweitägiges Live-Training

Zur Anmeldung

Eventdatum: 08.11.23 – 09.11.23

Eventort: Stuttgart

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Waldburgstr. 173
70565 Stuttgart
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Gratis Webinar in Change Management: Erfolgreich durch Projekt-Herausforderungen navigieren (Webinar | Online)

Firma LeverX Webinar , , , , , ,
Gratis Webinar in Change Management: Erfolgreich durch Projekt-Herausforderungen navigieren (Webinar | Online)

Lassen Sie sich inspirieren: Große Hindernisse und schwierige Herausforderungen müssen nicht länger unüberwindbar sein.

Begleiten Sie Thomas Burza, unseren geschätzten Referenten mit jahrelanger Erfahrung im Projekt- und Veränderungsmanagement, in einem spannenden Online-Webinar, das am 26.Oktober um 16 Uhr (CET) stattfindet. Er wird sein Fachwissen mit Ihnen teilen und Ihnen dabei helfen, häufige Fallstricke zu erkennen, Kardinalfehler zu vermeiden und Todsünden, die den Projekterfolg behindern, zu umgehen. Sie bekommen die wertvollen Einblicke und die Beispiele von bewährten Strategien, um mehr über Change-Management zu erfharen und die Herausforderungen des Change-Managements erfolgreich meistern zu können.

Zur Anmeldung klicken Sie bitte hier 

 

Tomas Burza ist ein ehemaliger IT-Direktor mit umfassender Managementerfahrung im In- und Ausland, der sich auf Organisationen spezialisiert hat, die bedeutende Veränderungen durchlaufen. Er verfügt über Fachwissen in verschiedenen Bereichen wie Outsourcing, Insourcing, Umstrukturierung, Organisatorische Umgestaltung, Großprojekte, Modernisierung und Umwandlung von IT-Organisationen hin zu IT-Service-Management-Organisationen. Darüber hinaus ist er ein ITSM-Experte, CIO-Coach und Führungskräfteentwickler. 

Eventdatum: Donnerstag, 26. Oktober 2023 16:00 – 16:40

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

LeverX GmbH
Bergheimer Strasse 147 EG
69115 Heidelberg
Telefon: +4962217333013
https://leverx.com/de

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Meine Rolle als Führungskraft im Change (Workshop | Rostock)

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Der Workshop „Meine Rolle als Führungskraft im Change Management“ bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre persönlichen Stärken und Kompetenzen zu erkennen und Ihre Rolle als Führungskraft im Change Management weiterzuentwickeln. In diesem Workshop lernen Sie, wie Sie die Unterstützung der Mitarbeitenden gewährleisten und durch eine positive Fehlerkultur den Prozess von Beginn an erfolgreich gestalten können.

Egal ob Sie bereits Erfahrung im Change Management haben oder neu in der Rolle als Führungskraft sind – dieser Workshop ist für jede/n geeignet. Es ist flexibel gestaltet und lässt sich individuell an Ihre Bedürfnisse anpassen. So können Sie das Programm bequem von zu Hause aus absolvieren oder auch in einem Seminar vor Ort teilnehmen.

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Termin:
28. November 2023, 12.30 – 16.30 Uhr 

Weitere Informationen und die Anmeldung finden Sie hier.

Eventdatum: Dienstag, 28. November 2023 12:30 – 16:30

Eventort: Rostock

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