Kompetenzen

Psychologische Ansätze für resiliente laterale Führung

In der heutigen komplexen Arbeitswelt gewinnt laterales Führen zunehmend an Bedeutung. Dieses Seminar vermittelt essenzielle Kenntnisse und Fähigkeiten, um in der Rolle als Projektmanager erfolgreich lateral zu führen und die Herausforderungen virtueller und internationaler Teams selbstbewusst und souverän zu meistern. Ein besonderer Fokus liegt dabei auf der wertebasierten Führung, die es ermöglicht, Teams durch gemeinsame Werte zu motivieren und zu leiten.

Das Seminar bietet Einblicke in die psychologischen Grundlagen der Werteentwicklung und des menschlichen Verhaltens sowie in die Informationsverarbeitung und Entscheidungsfindung. Dabei wird besonders die Bedeutung der wertebasierten Führung hervorgehoben, um eine starke und einheitliche Teamkultur zu schaffen. Es vermittelt ein Verständnis für Gruppeneffekte und die daraus resultierende Teamdynamik und erläutert zudem Lösungsansätze für die Führung virtueller und internationaler Teams. Techniken zur Bewältigung unterschiedlicher Führungsanforderungen, wie beispielsweise die komplementäre Beziehungsgestaltung, werden vorgestellt. Die Integration von wertebasierter Führung spielt dabei eine zentrale Rolle. Abschließend werden Strategien zur Stärkung des Selbstbewusstseins als Führungskraft diskutiert. 

Praktische Erfahrungen der Referentin aus über 15 Jahren Berufserfahrung im internationalen Projektmanagement illustrieren die Theorie. Die Teilnehmenden werden durch kleine Übungen angehalten, eigene Erfahrungen zu teilen und Gelerntes zu testen, insbesondere in Bezug auf wertebasierte Führung.

Eventdatum: 26.06.25 – 27.06.25

Eventort: Online

Verbessern persönlichen Zeitplanung und Arbeitsabläufen

Ihre persönliche Zeitplanung und Arbeitsabläufe lassen sich mit wenig Aufwand verblüffend einfach verbessern. Setzen Sie sich mit Ihrer Selbstorganisation für Fach- und Führungskräfte auseinander, erkennen Sie Ihre Prioritäten und optimieren Sie Ihre individuelle Arbeitsmethodik. Durch bewährte und neue Methoden und Prinzipien des Zeitmanagements bauen Sie sich schnell eine individuell passende Tages- und Wochenstruktur auf. Dadurch steigern Sie Ihre Leistung, und behalten auch in turbulenten Zeiten den Überblick. Aufgaben werden effizienter erledigt, Ziele leichter erreicht.

Die Ziele des Seminars sind:

• Neben der notwendigen Theorie erlernen Sie auch Techniken, Stress abzubauen. Was sind Ihre persönlichen ‚Stressoren‘ und wie können Sie anders mit Stress umgehen?
• Nutzen Sie moderne Techniken um Ihre Zeit besser einzuteilen und finden Sie Ihre Zeitdiebe im Arbeitsleben. 
• Wie managen Sie sich selbst? Welche Bereiche können Sie entschleunigen und vereinfachen? Wie finden Sie Ihren eigenen Weg, mit den beruflichen Anforderungen umzugehen?
  Definieren Sie Ihre wichtigen Ziele. Seien Sie Gestalter Ihres Berufsalltages und Ihres Lebens!

Methoden:

• Interaktive Vorträge und Präsentationen: Vermittlung von theoretischem Wissen und Best Practices.
• Workshops und Gruppenarbeiten: Anwendung der erlernten Konzepte auf reale Szenarien und Fallstudien.
• Simulationen: Praktische Übungen zur Vertiefung des Verständnisses.
• Erfahrungsaustausch: Diskussionen und Austausch von Erfahrungen zwischen den Teilnehmern.

Nutzen für die Teilnehmenden:

• Sie lernen die klassischen Zeitmanagementmethoden kennen.
• Sie analysieren Ihren eigenen Arbeitsstil und optimieren diesen.
• Sie lernen, Prioritäten klar und sinnvoll zu setzen.
• Sie erfahren, wie Sie Störungen und Zeitdiebe eliminieren.
• Sie verbessern Ihre Selbstorganisation für Fach- und Führungskräfte und Ihr persönliches Zeitmanagement nachhaltig.
• So reduzieren Sie unnötigen Stress und steigern Ihre Arbeitsleistung deutlich

Eventdatum: 26.06.25 – 27.06.25

Eventort: Online

Was aktives Zuhören bedeutet und wie wir schwierige Themen ansprechen

Fakt ist, man kann Leute leichter zum Schweigen bringen als zum Zuhören. 

Richtiges und aktives Zuhören im Projektmanagement bedeutet, sich selbst zurückzunehmen, Neues zu erfahren und sich überraschen zu lassen von seinem Gegenüber. Es bedeutet, nicht unvoreingenommen schnelle Rückschlüsse zu ziehen und führt letztlich dazu, besser Entscheidungen treffen zu können. Da ist es kaum verwunderlich, dass gute Kommunikation nach Prof. Lyman K. Steil zu 51% vom Zuhörenden abhängt.

Es sind häufig die starken und eloquenten Rednerinnen und Redner, welche gesucht und bewundert werden. Doch gerade in der gemeinsamen Projektarbeit ist vor allem das aktive Zuhören eine wichtige Fähigkeit. Richtiges und gezieltes Fragen, gekonntes Paraphrasieren, Interpretieren und Reflektieren ist die Basis effektiver Zusammenarbeit und Innovation. Zuhören bedeutet, verstehen wollen. Auch wenn dies mitunter eine unbequeme Konfrontation oder das Austragen eines Konfliktes bedeutet. Die zweite Hälfte der Medaille ist das gekonnte Aussprechen von Irritationen. Aktiv Themen zu benennen ohne jemanden zu verletzen ist genau so schwer wie gekonnt zuzuhören.

In diesem Workshop decken wir die Phasen des aktiven Zuhörens auf und verstehen, warum das so viel mehr ist, als nur abzuwarten, bis man dran ist und still zu sein. Wie gelingt aktives Zuhören im Projektmanagement? Welche Rahmenbedingungen braucht es dafür und wie gelingt es dem Zuhörenden konstruktiv nachzufragen und zu spiegeln? Was passiert, wenn aus Missverständnissen Konflikte erwachsen, und wie kann das sogar eine Chance für die Projektarbeit sein? Wie spreche ich Irritationen auf gekonnte Weise an und schaffe damit einen Raum zur Entwicklung anstelle eines Bruchs. Das zeigen wir Ihnen.

Die Teilnehmenden lernen:

• wie man aktiv zuhört und die Phasen des Zuhörens bewusst anwendet.
• richtig zu fragen und so das Gegenüber besser zu verstehen.
• konstruktives Feedback zu geben und das Gehörte zu reflektieren.
• Rahmenbedingungen und Methoden kennen, um im Projektmanagement aktivem Zuhören Raum zu geben.
• die positive Kraft eines Konfliktes zu erkennen und den Mut für Konfrontationen
• aufzubringen.
• mit Missverständnissen umzugehen und einen Konflikt konstruktiv zu lösen.
• Irritationen anzusprechen und daraus eine Lernchance in der Situation zu machen

Eventdatum: Dienstag, 17. Juni 2025 09:00 – 16:00

Eventort: Online

Innovative Ansätze für effektives Teammanagement

Das Seminar „Teammanagement ohne Hierarchie: Laterale Führung“ vermittelt den Teilnehmenden innovative Ansätze für effektives Teammanagement ohne traditionelle Hierarchien. Ziel ist es, Führungskräfte und Teammitglieder zu befähigen:

• Laterale Führungskompetenzen zu entwickeln
• Teamarbeit zu stärken und die Zusammenarbeit zu optimieren
• Eigenverantwortung und Selbstorganisation im Team zu fördern
• Konflikte konstruktiv zu lösen und Entscheidungsprozesse zu verbessern
• Eine positive und motivierende Teamkultur zu etablieren

Methoden:

• Interaktive Workshops: Praktische Übungen und Fallstudien zur Anwendung der Konzepte
• Rollenspiele und Simulationen: Veranschaulichung von Führungssituationen ohne formelle Hierarchien
• Gruppenreflexionen: Erfahrungsaustausch und Feedbackrunden zur Weiterentwicklung der Teilnehmenden
• Case Studies: Analyse erfolgreicher Beispiele lateraler Führung in verschiedenen Branchen

Nutzen für die Teilnehmenden:

• Entwicklung neuer Führungskompetenzen: Erwerb von Fähigkeiten zur lateralen Führung und Teamsteuerung.
• Verbesserte Teamleistung: Stärkung der Teamdynamik und Effizienz ohne formelle Hierarchien.
• Innovative Teamkultur: Förderung einer offenen und motivierenden Arbeitsumgebung.
• Konfliktlösungsfähigkeiten: Erlernen von Strategien zur konstruktiven Konfliktbewältigung.
• Agile Arbeitsmethoden: Anwendung agiler Prinzipien zur flexiblen und effektiven Projektbearbeitung.

Eventdatum: Mittwoch, 04. Juni 2025 09:00 – 16:00

Eventort: Online

Einsatz von Copywriting, Storytelling und KPIs für den Projekterfolg

Das Tagesseminar enthüllt die Macht effektiver Kommunikation im Stakeholdermanagement und zeigt, wie sie den Projekterfolg steigert und die zwischenmenschliche Kommunikation grundsätzlich verbessert. Teilnehmende lernen, Stakeholder zu identifizieren, zu dokumentieren und zielführend zu managen. Methoden, um individuelle Kommunikationsbedarfe zu ermitteln, runden die Einführung ab, wobei der Fokus auf der Persönlichkeit und Rolle der Stakeholder liegt. Das Seminar beleuchtet zudem die Kommunikationskonzepte KPIs, Storytelling und Copywriting. Diese befähigen die Teilnehmenden, ihre Projekte durch gezielte und effektive Kommunikation erfolgreicher zu gestalten.

Die Referentin bereichert die Theorie mit praktischen Erfahrungen aus über 15 Jahren internationalem Projektmanagement. Interaktive Übungen ermutigen die Teilnehmenden, eigene Erfahrungen einzubringen und das Gelernte direkt anzuwenden. So verknüpfen sie neue Erkenntnisse mit ihrer Praxis und entwickeln wertvolle Fähigkeiten für ihr Stakeholdermanagement – beruflich wie privat.

Inhalte:

• Grundlagen der Kommunikation und des Stakeholdermanagements
• Identifikation und Dokumentation von Stakeholdern
• Ermittlung der Kommunikationsbedarfe unterschiedlicher Stakeholder
• Einführung in KPIs für die Projektkommunikation
• Storytelling und Copywriting in Projekten

Eventdatum: Dienstag, 03. Juni 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Die Macht der Worte nutzen

Sie haben das Gefühl ihr Gegenüber versteht Sie nicht. Dabei sind Sie überzeugt, dass Sie die Ziele Ihres Veränderungsvorhaben eindeutig beschrieben haben. Kommunikation ist das A&O in Veränderungsprozessen, aber auch das Herausforderndste. Es gibt auch in der Kommunikation unterschiedliche Typen, die unterschiedlich bedacht werden müssen. Ebenso herausfordernd ist die Kommunikation mit Widerständlern – von Killerphrase, Einwände bis zur Unsachlichkeit. Eine zielgerichtete Kommunikation in Veränderungsprozessen hilft Ihnen, mehr Menschen zu erreichen und Ihre Vorhaben erfolgreicher umzusetzen. 

Wir beschäftigen uns in diesem Seminar mit folgenden Themen:

• Kommunikationsmodelle und -fallstricke
• Körpersprache nonverbaler Elemente (Mimik, Gestik,..) und deren Deutung
• Feedbackregeln
• adressaten- und typgerechte Kommunikation
• lösungsorientierte Gespräche

schwierige Gespräche 

Eventdatum: Dienstag, 13. Mai 2025 09:00 – 16:00

Eventort: Online

Die strategischen Ziele festlegen und im Tagesgeschäft umsetzen

In diesem Selbstmanagement-Seminar lernen die Teilnehmenden, sich und ihre Zeit optimal zu managen, um strategische Ziele effektiv umzusetzen. Das Seminar bietet umfassende Einblicke in die Herausforderungen und Chancen einer VUKA-Welt und vermittelt, wie man sein Leben und seine berufliche Laufbahn strategisch plant. Die Teilnehmenden entwickeln ein effektives Mindset und erlernen Werkzeuge des Selbst- und Zeitmanagements, die ihnen helfen, ihre persönliche und berufliche Effektivität zu steigern.

Durch die Behandlung von Führungstechniken lernen die Teilnehmenden, wie sie Prioritäten setzen und ihre Ressourcen optimal nutzen können, um Zeit für das Wesentliche zu haben. Ein weiterer wichtiger Aspekt des Selbstmanagement-Seminars ist die kontinuierliche persönliche und berufliche Weiterentwicklung, wobei die Teilnehmenden ermutigt werden, ihre Komfortzone stetig zu erweitern und sich neuen Herausforderungen zu stellen.

Praktische Beispiele und konkrete Empfehlungen unterstützen die Teilnehmenden dabei, das Erlernte direkt in ihren Alltag zu übertragen und nachhaltig zu implementieren. So sind sie nach dem Selbstmanagement-Seminar in der Lage, ihre Zeit und Projekte effizienter zu managen, strategische Ziele klar zu definieren und diese konsequent im täglichen Handeln umzusetzen. Dies ermöglicht ihnen, sowohl im privaten als auch im beruflichen Umfeld erfolgreicher zu agieren und ihre langfristigen Ziele zu erreichen.

Eventdatum: Donnerstag, 08. Mai 2025 09:00 – 16:30

Eventort: Online

Stress abschalten, statt managen

Ihr Stress nimmt immer mehr zu? Sie fühlen sich unsicher oder ängstlich, vor anderen aufzutreten? Sie haben Angst, zu enttäuschen? Angst, keinen guten Job zu machen? Es fällt Ihnen schwer, Nein zu sagen? Sie können mehr, und wollen das auch – nehmen sich aber immer wieder zurück? Ihr Team verstrickt sich in Konflikten, statt ruhig, gelassen und souverän KPIs und Projektziele zu erreichen?

Dann sollten Sie Introvision probieren – die derzeit wohl erfolgreichste Methode zur Burn-out-Prävention, zur Auflösung von Stressempfinden und Ängsten. Sie geht an die neurologischen Ursachen von Stress und löst diese dauerhaft auf. Selten ist eine wissenschaftlich so gut belegte Methode so unbekannt geblieben. Mit wenig zeitlichem Aufwand Stressempfinden und Ängste nachhaltig auflösen – das schafft Introvision.

Was ist Introvision? Wie geht das, Stressempfinden und Ängste von der Wurzel her auflösen? Wieso braucht es mit Introvision kein Stressmanagement? Diese Fragen beantworte ich in einem einleitenden Impulsvortrag. Sie lernen die Methode Introvison an Fallbeispielen, Diskussionen und angeleiteten Übungen kennen.

Eventdatum: Dienstag, 06. Mai 2025 10:00 – 17:30

Eventort: Online