Konfliktlösung

Wie Sie Risiken erkennen, minimieren und vermeiden können

Risiken treten in jedem Projekt auf. Deshalb ist es essenziell, Projektrisiken richtig zu managen. Dabei übernehmen Sie als Auftraggebender, Projektleitung und Teammitglied eine besondere Verantwortung. Nur wer seine Projektrisiken kennt, kann diese auch sicher beherrschen. Und Risiken können sich im Laufe eines Projektes ändern. Auch diese Herausforderungen gilt es zu meistern.

Neben sachlogischen Risiken geht es vor allem auch um Risiken, die die Ursachen im Faktor Mensch haben. Deshalb beschäftigen wir uns in diesem Seminar mit beiden Risikoarten. Gerade bei den „menschlichen Risiken“ ist die Sache herausfordernd, da hier Wertevorstellungen, Persönlichkeitsmerkmale und unterschiedliche Interessenslagen eine wesentliche Rolle spielen. Für die professionelle Projektarbeit sind beide Gesichtspunkte unabdingbar. Mit der richtigen Haltung und zielführenden Methoden können Sie Ihre Projektrisiken professionell managen und Ihr Projekt zum Erfolg führen.

Inhalte:

• Grundlagen zum Thema Projektrisiken – Definition und einiges mehr
• Auftragsklärung – Weichenstellung zur Risikominimierung
• Risikofaktor Mensch – warum ist der Mensch kritisch für den Projekterfolg?
• Projektumfeldanalyse – wer hat welche Interessen am Projekt?
• Herausforderung Kommunikation – wie kommuniziere ich zielführend in Projekten?
• Trendanalysen – Werkzeuge zur Einhaltung von Budget und Zeitplan
• Änderungen im Projekt – Potenzial für Risiken
• FMEAlight als Methode der Risikoermittlung

Lernziele:

• Die Teilnehmenden erkennen warum strukturiertes Risikomanagement in Projekten hilfreich ist.
• Die Teilnehmenden kennen die wichtigen Methoden und Werkzeuge des Risikomanagements und können diese je nach Situation anwenden.

Die Teilnehmenden sind in der Lage, die unterschiedlichen Stakeholder (Projektbeteiligte und -betroffene) zu erkennen und zielgerichtet in das Projekt einzubinden.

Eventdatum: Montag, 05. Mai 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Chancenorientierte Lösungsstrategie für erfolgreiche Teams

Entfalten Sie Ihr Potenzial durch konstruktive Konfliktlösung! Erleben Sie, wie Konflikte nicht nur überwunden, sondern in wertvolle Entwicklungschancen verwandelt werden können. Mit unserer Methode der achtsamen Kommunikation und der innovativen Konfliktwolke lernen Sie, Ihre Haltung und Emotionen in Konfliktsituationen besser zu verstehen und zu nutzen. Durch praxisnahe Übungen, interaktive Tools und den Austausch in einer unterstützenden Gemeinschaft integrieren Sie die neu gewonnenen Fähigkeiten nahtlos in Ihren Alltag. Entdecken Sie jetzt, wie Sie Konflikte als Sprungbrett für persönliches und berufliches Wachstum nutzen können.

Achtsames Konfliktmanagement ist der Schlüssel zu einer konstruktiven Konfliktlösung, die nachhaltige positive Veränderungen bewirkt.

Inhalte: 

• Konstruktive Konfliktlösung
• Achtsame Kommunikation
• innovative Konfliktwolke

Verständnis für Haltung und Emotion 

Eventdatum: 23.04.25 – 24.04.25

Eventort: Online

Projekterfolge sichern – Konflikte lösen – Basis-Seminar

Entdecken Sie effektive Wege, Konflikte im Projektmanagement durch Mediation im Projektmanagement zu bewältigen! Der Fokus des Basis-Seminars liegt auf praxisorientierten Kommunikationstechniken, die Ihnen helfen, Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv anzugehen. Sie entwickeln ein Verständnis für die Dynamik von Konflikten in Projekten und erhalten fundierte Kommunikationstechniken sowie Kreativmethoden als Schlüssel zur gemeinsamen Lösung.

Die Methodik der Mediation im Projektmanagement umfasst einen Überblick über die verschiedenen Phasen einer Mediation sowie die Berücksichtigung von Haltungen, Bedürfnissen und Interessen der Beteiligten. Meditative Techniken werden vorgestellt und deren praktische Anwendung erläutert, wobei Mediation als Klärungsinstanz für Auftraggeber, Führungskräfte, Projektleitung und Projektteam dient.

Dieser Onlinekurs ist der ideale Einstieg und bietet Ihnen eine solide Grundlage, um die Prinzipien und Techniken der Mediation kennenzulernen. Im anschließenden Aufbaukurs, der in Präsenz stattfindet, vertiefen Sie Ihr Wissen und wenden die erlernten Methoden in praxisnahen Szenarien an, um Ihre Fähigkeiten weiter zu stärken und zu festigen.

Eventdatum: 27.03.25 – 28.03.25

Eventort: Online

Nutzen Sie die Kraft von Konflikten für erfolgreiches PM

Sie alle kennen sicherlich Kommunikationsmodelle wie 4 Ohren/4 Schnäbel-Prinzip, gewaltfreie Kommunikation, Ich-Botschaften usw. Trotzdem gibt es weiterhin Unstimmigkeiten und Streit. Der KonfliktFLOW ist ein System zur effektiven Konfliktlösung, das eine Checkliste mit 6 Wegpunkten zur Verfügung stellt. Dabei steckt in jedem dieser einzelnen Punkte auch gleichzeitig die Handlungsanweisung, wie Sie mit den Erkenntnissen der Konfliktlösung agieren können.

Die notwendige Theorie dahinter wird nur so weit wie notwendig vorgestellt, um den jeweiligen Wegpunkt zu meistern. Die Idee dahinter haben Sie in 30 Minuten verstanden, danach geht es nur um den Übungsvorgang und den Feinschliff – und natürlich sich das Zutrauen. Agieren statt reagieren ist die Devise in schwierigen Situationen. Mit zunehmender Übung sind sie in der Lage, in Sekundenbruchteilen den notwendigen Lenkungsmechanismus anzuwenden, um die Situation in produktive Bahnen und eine gute Beziehungsebene zu lenken.

Ziele des Seminars: 

• Konflikte verhindern
• Streit schlichten
• Als Team zusammenarbeiten
• Kundinnen und Kunden zufrieden stellen

Eventdatum: Mittwoch, 12. März 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online

Konflikte früh erkennen und erfolgreich managen

Projekte scheitern trotz Projektstandards, weil die in den Standards verankerten Projektelemente wie Ziele, Stakeholdermanagement oder Reporting ineffektiv eingesetzt werden. Es fehlt an Transparenz und Klarheit im Projektverlauf, und damit sind Konflikte vorprogrammiert. In dem Seminar erfahren Sie, wie Sie Projektelemente aus der Sicht des Konfliktmanagements im Projektmanagement betrachten und so einsetzen können, dass Sie das Konfliktpotential Ihrer Projekte minimieren.

Zusätzlich zu diesen Hard Facts des Projektmanagements befähigen wir Sie, die Soft Facts des Konfliktmanagements aktiv zu nutzen, um daraus einen Mehrwert für den Projekterfolg zu generieren. Konflikte in Projekten können durch das Erkennen von Ebenen, Strukturen und Dynamiken sowie durch das Verstehen ihrer Entstehung und Gefahr eingedämmt werden.

Die Einordnung von Konflikten in Projektphasen und die Betrachtung bewährter Projektmanagement-Methoden hilft, Konfliktpotenziale zu erkennen und zu minimieren. Strukturelle und methodische Lösungsvarianten können in Projektstandards und -methodiken integriert werden, um die Konfliktsteuerung zu verbessern.

Die Vertiefung und Anwendung bewährter Methoden zur Konfliktbewältigung und die Erarbeitung von Handlungsoptionen anhand von Beispielen fördern eine effektive Projekt- und Konfliktsteuerung.

Eventdatum: 17.02.25 – 18.02.25

Eventort: Online

Konflikte früh erkennen, vorbeugen und nachhaltig lösen

Wo Menschen in Projekten zusammenarbeiten, entstehen zwangsläufig Konflikte. Konfliktmanagement in Projekten professionell zu betreiben, ist daher ein kritischer Erfolgsfaktor für den Erfolg eines jeden Projekts. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie Konflikte frühzeitig erkennen, angemessen anerkennen, gründlich analysieren, effektiv verhindern und erfolgreich lösen können.

Ziele des Seminars:

• Erkennung von Konflikten: Sie werden darin geschult, die ersten Anzeichen von Konflikten in Ihrem Team wahrzunehmen und zu verstehen, um das Konfliktmanagement in Projekten effektiv zu gestalten.
• Anerkennung und Analyse: Sie lernen, Konflikte nicht zu ignorieren, sondern diese anzuerkennen und systematisch zu analysieren, um die Ursachen und Dynamiken zu verstehen. Dies ist ein wesentlicher Bestandteil des Konfliktmanagements in Projekten.
• Prävention: Strategien zur Konfliktprävention werden vermittelt, um die Entstehung von Konflikten im Projektverlauf zu minimieren. Ein gut durchdachtes Konfliktmanagement in Projekten kann viele Probleme bereits im Vorfeld verhindern.
• Lösungsansätze: Sie entwickeln praxisorientierte Lösungsansätze und erlernen Methoden, um Konflikte konstruktiv zu bewältigen. Effektives Konfliktmanagement in Projekten ist der Schlüssel zu einem harmonischen und produktiven Arbeitsumfeld.

Methodik:

Das Gelernte wird praxisnah und nachhaltig mittels eines Konfliktcanvas verankert. Hierbei handelt es sich um ein innovatives Werkzeug, das Ihnen hilft, die Struktur und die Dynamiken von Konflikten visuell darzustellen und gezielte Interventionen zu planen. Sie werden eine Konfliktintervention im Team durchführen und dabei die Theorie in die Praxis umsetzen. Dies stärkt Ihre Fähigkeiten im Konfliktmanagement in Projekten.

Praxisbezug:

Im besten Fall nutzen wir hierfür einen Ihrer eigenen aktuellen Konflikte aus Ihrem beruflichen Umfeld. Dies ermöglicht es Ihnen, direkt an einem realen Beispiel zu arbeiten und sofort umsetzbare Lösungen zu erarbeiten. Dadurch können Sie das Konfliktmanagement in Projekten direkt in Ihrer täglichen Arbeit anwenden.

Eventdatum: Mittwoch, 12. Februar 2025 09:00 – 17:00

Eventort: Online