Call for Papers – Become a Speaker: Jetzt Beiträge für den IPMA World Congress einreichen! (Kongress | Berlin)

Der IPMA World Congress 2025 ist mehr als nur eine Konferenz – er ist die Plattform, auf der sich die internationale Projektmanagement-Community trifft, um gemeinsam die Zukunft des Projektmanagements zu gestalten. Vom 17. bis 19. September 2025 erwartet Sie in der pulsierenden Metropole Berlin eine einzigartige Gelegenheit, Ihre Ideen, Erfahrungen und Visionen einem weltweiten Publikum zu präsentieren. Seien Sie dabei, wenn unter dem Motto „Shaping the Future with Project Management“ Expertinnen und Experten aus Wissenschaft, Praxis und Wirtschaft zusammenkommen, um wegweisende Impulse zu setzen.

Als Referierende haben Sie die Chance, die großen Themen unserer Zeit aktiv mitzugestalten, Ihre Expertise zu teilen und sich als führende Stimme im Projektmanagement zu positionieren. Nutzen Sie diese Gelegenheit, um nicht nur Teil eines einmaligen Jubiläums – dem 60. Geburtstag der IPMA – zu sein, sondern auch, um Ihre Arbeit international sichtbar zu machen und das Projektmanagement von morgen mitzubestimmen – wir brauchen neben anderen Keynotes, Fachvorträgen, Praxisbeispielen, Fallstudien und wissenschaftlichen Beiträgen auch Ihren Beitrag!  

Deutsche und englische Beiträge für den IPMA World Congress werden bis zum 28. Februar 2025 entgegengenommen und von einem internationalen Programmkomitee begutachtet. Für den Call for Papers – Become a Speaker suchen wir praxisorientierte Vorträge, Methoden, Tools und Techniken sowie wissenschaftliche Arbeiten. Die Beitragslänge soll 45 Minuten inklusive Fragen umfassen. 

Als Referierende beim IPMA World Congress sichern Sie sich eine internationale Sichtbarkeit und Netzwerkpotenziale. Machen Sie den IPMA World Congress zur globalen Plattform für Ihr Thema: Präsentieren Sie Ihre Forschung oder Praxisbeispiele vor einem internationalen Publikum von Projektmanagement-Profis, Wissenschaftlern und Entscheidern aus verschiedensten Branchen. Knüpfen Sie Kontakte zu führenden Expertinnen und Experten, Praktikern und Organisationen aus aller Welt. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Expertise auf einer der renommiertesten Bühnen des Projektmanagements zu präsentieren. 

Mit Ihrem Beitrag beim IPMA World Congress können Sie zudem Einfluss auf die Zukunft des Projektmanagements nehmen. Ihre Erkenntnisse und Erfahrungen können Standards und Trends im Projektmanagement setzen oder verändern. Positionieren Sie sich oder Ihre Organisation als Thought Leader. 

Der IPMA World Congress gilt in der Fachwelt als hochkarätiges Format mit internationaler Anerkennung und wird besonders im Jubiläumsjahr große Aufmerksamkeit erfahren. Seien Sie Teil der Feierlichkeiten zum 60-jährigen Bestehen der IPMA und gestalten Sie das Programm dieses Meilensteins aktiv mit. Die Begutachtung durch ein internationales Programmkomitee sichert die hohe Qualität der Beiträge und bietet eine Anerkennung Ihrer Arbeit. Nutzen Sie die Bühne einer erstklassig organisierten Veranstaltung in einer der dynamischsten Hauptstädte Europas. 

Die Gestaltung eines Programmpunktes beim IPMA World Congress bieten Ihnen auch einen persönlichen und beruflichen Mehrwert: Erweitern Sie Ihren Horizont durch den Austausch mit einem interdisziplinären und internationalen Publikum. Profitieren Sie von direktem Feedback zu Ihren Ideen und Ansätzen von weltweit führenden Expertinnen und Experten. Steigern Sie Ihre berufliche Sichtbarkeit und eröffnen Sie neue Karrierewege durch die Teilnahme an einem globalen Event. 

Und nicht zuletzt wird die Teilnahme für Sie durch die Übernahme eines inhaltlichen Schwerpunktes zu einem exklusiven Erlebnis: Genießen Sie die einmalige Atmosphäre eines Weltkongresses in der Kultur- und Innovationsmetropole Berlin. Werden Sie Teil eines Programms mit spannenden Keynotes, interaktiven Sessions und exklusiven Networking-Events. 

Bereits seit Anfang Dezember 2024 ist auch eine Ticketbestellung für Frühbucher möglich. Noch bis zum 25. Juni 2025 sind Early-Bird-Tickets mit einem Preisnachlass von rund 10 Prozent erhältlich – solange der Vorrat reicht. Mitglieder der GPM oder IPMA erhalten einen zusätzlichen Rabatt von rund 15 Prozent für das Kongressticket.  

Ständig aktualisierte Informationen rund um den IPMA World Congress, die Einreichung von Beiträgen und die Ticketbuchung finden Sie unter https://www.worldcongress-ipma.com/

Eventdatum: 20.12.24 – 28.02.25

Eventort: Berlin

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Am Tullnaupark 15
90402 Nürnberg
Telefon: +49 (911) 433369-0
Telefax: +49 (911) 433369-99
http://www.GPM-IPMA.de

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InLoox Insider Talk: Agilität erreichen Sie dann, wenn… (Webinar | Online)

InLoox Insider Talk: Agilität erreichen Sie dann, wenn… (Webinar | Online)

Wie würden Sie diesen Satz vervollständigen? Ist man agil, wenn man mit Kanban-Boards arbeitet? Wenn man Daily Standup-Meetings abhält ? Oder wenn man das Scrum-Master Zertifikat in der Tasche hat?

Carola Moresche hat Konrad Haenel, Leiter der Entwicklungsabteilung bei InLoox und Experten für Agilität in der Praxis gestellt gefragt und ein paar überraschende Antworten erhalten, die jeder Projektmensch kennen sollte.

Seien Sie kostenlos dabei! Alle angemeldeten Personen erhalten auch den Link zur Aufzeichnung. 

Wir freuen uns auf Sie!

Ihr InLoox-Team

Eventdatum: Donnerstag, 12. Dezember 2024 13:30 – 14:30

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

InLoox GmbH
Walter-Gropius-Straße 17
80807 München
Telefon: +49 (89) 3589988-0
Telefax: +49 (89) 3589988-99
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IPMA World Congress (Earlybird-Tickets) (Konferenz | Berlin)

Bereits jetzt können sich Interessierte ihre Teilnahme am IPMA World Congress, der vom 17. bis 19. September 2025 in Berlin stattfindet, zu einem besonders attraktiven Preis sichern: Die Early-Bird-Buchung hat begonnen! Noch bis zum 25. Juni 2025 sind Kongresstickets mit einem Preisnachlass von rund 10 Prozent erhältlich – solange der Vorrat reicht. Mitglieder der GPM oder IPMA profitieren zudem von einem zusätzlichen Rabatt von etwa 15 Prozent. Früh zu buchen lohnt sich also für Mitglieder doppelt!

Vom 17. bis 19. September 2025 wird Berlin zum Treffpunkt der internationalen Projektmanagement-Community. Beim IPMA World Congress, dem bedeutendsten globalen Event für Projektmanagement-Profis, steht alles im Zeichen des Mottos „Shaping the Future with Project Management“. Die Teilnehmer erwartet ein vielfältiges Programm mit inspirierenden Keynotes, Fachvorträgen, Praxisbeispielen und wissenschaftlichen Beiträgen, die zeigen, wie Projekte weltweit zur Bewältigung zentraler Herausforderungen beitragen. Gleichzeitig feiert die International Project Management Association (IPMA) ihr 60-jähriges Bestehen – ein Jubiläum, das im Rahmen des Kongresses gebührend gewürdigt wird.

Der IPMA World Congress bietet flexible Ticket-Optionen, die individuell auf die Bedürfnisse der Teilnehmer zugeschnitten sind. Das Congress-Ticket umfasst den Zugang zum Kongress sowie eine umfassende Verpflegung während der Veranstaltung. Neben der klassischen Kongressbuchung stehen Pakete mit Seminar- oder Gala-Zugang sowie ein Komplettpaket zur Auswahl:

Wer sich weiter spezialisieren möchte, kann das Seminar als Ergänzung buchen, das vor dem Kongress stattfindet. Ein weiteres Highlight ist die Global Award Gala, bei der das 60-jährige Bestehen der IPMA gefeiert wird – ein exklusiver Abend, der inspirierende Impulse und beste Networking-Möglichkeiten bietet.

Die Buchung ist ab sofort unter https://www.worldcongress-ipma.com/ möglich.

Eventdatum: 01.12.24 – 25.06.25

Eventort: Berlin

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GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.
Am Tullnaupark 15
90402 Nürnberg
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Weiterbildung in Prozess- und Projektmanagement startet am 10. März 2025 (Schulung | Berlin)

Weiterbildung in Prozess- und Projektmanagement startet am 10. März 2025 (Schulung | Berlin)

Am 10. März 2025 startet die FiGD Akademie GmbH erneut ihre praxisorientierte Weiterbildung im Bereich Prozess- und Projektmanagement, die zu 100 % durch Bildungsgutscheine (BGS) der Agentur für Arbeit und Jobcenter gefördert wird. In diesem Kurs erwerben die Teilnehmer die notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten, um Unternehmensprozesse zu optimieren und Projekte erfolgreich zu leiten. Der Kurs deckt sowohl klassische als auch agile Projektmanagement-Methoden ab und vermittelt effektive Techniken zur Prozessgestaltung und -optimierung.

In einer dynamischen Wirtschaftswelt sind strukturierte Prozesse und eine effiziente Projektplanung entscheidend für den Erfolg. Die Teilnehmer lernen, wie sie ihre Abläufe verbessern, Ressourcen gezielt einsetzen und die Qualität ihrer Arbeitsergebnisse steigern können. Mit fundiertem Wissen im Prozessmanagement und der Projektorganisation werden sie in der Lage sein, häufige Fehler bei der Planung und Durchführung von Projekten zu vermeiden.

Ein wesentlicher Bestandteil der Weiterbildung sind Soft Skills, die für eine erfolgreiche Teamführung und Projektleitung unerlässlich sind. Die Teilnehmer lernen, wie sie Projekte und Ideen überzeugend präsentieren, durch klare Kommunikation ihre Standpunkte durchsetzen und Konflikte im Team erfolgreich managen. Zudem werden Grundlagen der Personalführung und Teambildung vermittelt.

Nach Abschluss des Kurses sind die Teilnehmer in der Lage, betriebliche Abläufe zu optimieren und Projekte effizient zu steuern. Sie erhalten wertvolle Kompetenzen in Prozessoptimierung, Projektplanung und Teamführung, die ihre beruflichen Perspektiven erheblich erweitern. Nach erfolgreichem Abschluss erhalten die Teilnehmer das Zertifikat „Prozess- und Projektmanagement (FiGD)“.

Die Anmeldung für den Kurs ist ab sofort möglich. Weitere Informationen und Anmeldungen sind über die Website der FiGD Akademie GmbH oder per E-Mail an info@figd-akademie.de erhältlich. Bei Fragen können Sie sich auch telefonisch unter 030 42020910 melden.

Eventdatum: 10.03.25 – 13.06.25

Eventort: Berlin

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

FiGD Akademie GmbH
Storkower Straße 158
10407 Berlin
Telefon: +49 (30) 42020910
Telefax: +49 (30) 42020912
http://www.figd-akademie.de/

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Projekt & Change Management – mit Support durch AI | SEQIS Webinar (Webinar | Online)

Projekt & Change Management – mit Support durch AI | SEQIS Webinar (Webinar | Online)

Beschäftigen Sie sich mit dem Thema Projekt- & Change-Management, dann dürfen Sie diesen Vortrag nicht verpassen!

Der Einfluss von AI ist bis in unseren Alltag vorgedrungen und wir erleben fundamentale Veränderungen. Im Rahmen dieses Webcast wollen wir aufzeigen, welches Potenzial hier auch im Projekt- & Change-Management (PM & CM) steckt und wie Aufgaben jenseits von nur bürokratischer Verwaltung auch mithilfe von AI-Verstärkung leichter und besser gelöst werden können.

Konkret diskutieren wir folgende Aspekte:

  • Überblick behalten: Was ist zu tun, wenn die Solution deployed ist und sich dann operativ weiterentwickelt? Wie hält man sich am aktuellen Stand im Projekt?
  • Strategische Planung: Was unterstützt bei der Entwicklung eines Zukunftsplans?
  • Rechtliche Aspekte: Welche Rahmenbedingungen sollten beim Einsatz von AI eingehalten werden?
  • Klassische Rollenverteilungen (Product Owner, Requirements Engineer und IT-Analyst:in, Manager:in, etc.) verschwimmen: Wie die Kernaufgaben am besten umsetzen? Und wie können Tools aus dem PM und CM hierbei in Ihrem Unternehmen helfen?
  • Pareto – das richtige Maß an fertig vs. zu perfekt: Wie balanciert man richtig?
  • Kommunikation und Dokumentation: Wie informiere und dokumentiere ich effektiver?
  • Abweichungen in der Umsetzung: Wie erkennen, wie nachziehen, wie Wildwuchs wieder einfangen?

Melanie Gau: „Wir wollen 10 PM- & CM-Workflows und Erkenntnisse mit Ihnen teilen, die sich in unserer täglichen Arbeit bewährt haben und unsere Erfahrungen präsentieren, wie AI-Unterstützung hier gewinnbringend eingesetzt werden kann.“

 

Die Experten: 

Melanie Gau ist Senior Consultant.
Ihr Steckenpferd ist die reibungslose Realisierung von IKT Projekten, und zwar von der Geburt einer innovativen Idee bis zur erfolgreichen Markteinführung. Sie verbindet technisches Know-How mit enger Kommunikation mit allen an einer gelungenen Umsetzung Beteiligten, stets mit Blick auf angemessenes, wirtschaftsorientiertes Management.

Alexander Weichselberger ist Managing Partner.
Er hat seine Einsatzschwerpunkte in den Bereichen Projekt-, Change- und Testmanagement – in operativen Rollen oder als Coach. Als Change Manager hat er in den letzten 10 Jahren Projekte begleitet und auch Linienaufgaben als Manager auf Zeit übernommen. Dieses Wissen gibt er auch gerne in Form von Coaching, Methodentraining und Fachvorträgen weiter.

 

Jetzt kostenlos anmelden

Eventdatum: Donnerstag, 14. November 2024 16:00 – 17:10

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

SEQIS GmbH
Wienerbergstraße 3-5
A1100 Wien
Telefon: +436648378719
Telefax: +43 (2236) 320320350
https://www.SEQIS.com

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Das Rathaus springt ins kalte Projektmanagement-Wasser (Webinar | Online)

Das Rathaus springt ins kalte Projektmanagement-Wasser (Webinar | Online)

„Niemand will mehr auf InLoox verzichten.“ Das ist das Ergebnis nach einem Jahr digitalem Projektmanagement im Rathaus-Team von Johannes Schurr, Bürgermeister der Gemeinde Spraitbach.

Wie es kommt, dass eine kleine Gemeinde in Baden-Württemberg zu einem Leuchtturm der digitalen Transformation der Öffentlichen Verwaltung wurde und welche Konsequenzen das nach sich zog, davon erzählt Herr Schurr im Talk mit Carola Moresche.

Hier kostenlos anmelden »

Eventdatum: Dienstag, 17. September 2024 09:30 – 10:30

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

InLoox GmbH
Walter-Gropius-Straße 17
80807 München
Telefon: +49 (89) 3589988-0
Telefax: +49 (89) 3589988-99
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Europas größte Konferenz für Projekt- und Portfoliomanagement (PPM) (Konferenz | München)

Europas größte Konferenz für Projekt- und Portfoliomanagement (PPM) (Konferenz | München)

Unternehmen stehen im schnelllebigen Business-Umfeld von heute vor einem ständigen Wettlauf gegen die Zeit – dabei ist effizientes Projekt- und Portfoliomanagement (PPM) der Schlüssel zum Erfolg. Doch wie gelingt erfolgreiches PPM? Wie schaffen es Unternehmen, innerhalb kurzer Zeit ihre eigene, maßgeschneiderte Unternehmenssoftware zu bauen? Und welche Rolle spielt Künstliche Intelligenz? Antworten auf all diese Fragen gibt der cplace Day 2024.

Was erwartet Sie?

Der cplace Day ist Europas größte PPM-Konferenz. Bereits zum 10. Mal in Folge treffen sich Fachexperten, Innovationstreiber, PM-Pioniere und Thought Leader, um sich rund um das Thema PPM auszutauschen. Das hybride B2B-Event bietet Fachvorträge führender Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, darunter die Bayer AG und Airbus Aerostructures GmbH, die über ihre PPM-Praxis berichten.

Networking und Austausch

Europas größte PPM-Konferenz soll inspirieren, neue Möglichkeiten für modernes PPM aufzeigen und eine Plattform zum Austausch darstellen. Neben hochkarätigen Vorträgen bietet die Veranstaltung eine ausgezeichnete Gelegenheit, sich mit Gleichgesinnten und führenden Köpfen der Branche zu vernetzen. Teilen Sie Erfahrungen, knüpfen Sie wertvolle Kontakte und entdecken Sie Synergien, die Ihre PPM-Strategie auf ein neues Niveau heben.

Veranstaltungsort und Teilnahme

Wann? 10. Oktober, 10:00 – 18.00 Uhr

Wo? Motorworld München oder online

Hier geht es zur kostenlosen Registrierung für den cplace Day 2024.

Eventdatum: Donnerstag, 10. Oktober 2024 10:30 – 19:00

Eventort: München

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

collaboration Factory AG
Arnulfstraße 34
80335 München
Telefon: +49 (89) 809133-230
Telefax: +49 (89) 809133-239
http://www.cplace.de

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Erfolgreich Projekte managen: Klassisch & agil, Konflikte lösen, Qualität sichern, Führung stärken (Schulung | Berlin)

Erfolgreich Projekte managen: Klassisch & agil, Konflikte lösen, Qualität sichern, Führung stärken (Schulung | Berlin)

Dieser Kurs vermittelt umfassende Kenntnisse im klassischen und agilen Projektmanagement, Konfliktmanagement, Qualitätsmanagement sowie Management- und Führungskompetenzen. Er richtet sich an Projektmanager, Teamleiter und Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten vertiefen möchten.

Klassisches Projektmanagement:

Grundlagen: Prinzipien und Methoden des klassischen Projektmanagements.
Projektphasen: Initiierung, Planung, Durchführung, Abschluss.
Ressourcenplanung und -management: Effiziente Zuweisung und Verwaltung von Ressourcen.
Zeit- und Kostenmanagement: Strategien zur Einhaltung von Zeitplänen und Budgets.
Risikomanagement: Identifizierung, Bewertung und Steuerung von Risiken.
Qualitätsmanagement: Sicherstellung der Projektqualität durch Standards und kontinuierliche Verbesserungen.

Agiles Projektmanagement:

Grundlagen und Prinzipien: Einführung in agile Methoden wie Scrum und Kanban.
Agile Werte und Prinzipien: Kernelemente agiler Arbeit.
Rollen und Verantwortlichkeiten: Übersicht der Rollen in agilen Teams.
Iterative Planungsprozesse: Kontinuierliche Verbesserung und Anpassung von Projekten.
Praxisbeispiele: Anwendung agiler Methoden durch Übungen und reale Fallbeispiele.

Konfliktmanagement:

Identifikation und Analyse: Erkennen und Bewerten von Konflikten in Projekten.
Strategien zur Konfliktprävention: Techniken zur Vermeidung und Lösung von Konflikten.
Mediationstechniken: Verhandlungs- und Mediationstechniken.
Umgang mit schwierigen Teamdynamiken: Bewältigung von Herausforderungen im Team.

Qualitätsmanagement:

Einführung in Qualitätsmanagementsysteme: Grundlagen und Vorteile.
Methoden zur Prozessoptimierung: Tools und Techniken zur Prozesskontrolle.
Kontinuierliche Verbesserungsprozesse (KVP): Implementierung von Verbesserungen.
Sicherstellung der Produkt- und Servicequalität: Strategien zur Qualitätssicherung.

Soft Skills:

Präsentationstechniken: Gestaltung, Strukturierung und Präsentation von Inhalten.
Rhetorik und Körpersprache: Effektiver Einsatz zur Unterstützung von Botschaften.
Umgang mit Lampenfieber: Techniken zur Beruhigung und Selbstsicherheit vor Publikum.
Selbstmanagement: Effiziente Organisation und Priorisierung von Aufgaben.
Zeitmanagementstrategien: Optimierung der Arbeitszeit und -effizienz.
Stressbewältigung und Resilienz: Umgang mit Stress und Aufbau von Widerstandskraft.
Zielsetzung und Erfolgskontrolle: Setzen und Verfolgen von Zielen.

Management- und Führungskompetenzen:

Personalführung: Entwicklung von Führungsqualitäten und Motivationstechniken.
Teamdynamiken: Effizientes Management von Teams und Kommunikation.
Coaching und Mentoring: Förderung und Entwicklung von Mitarbeitern.
Verhandlungsführung: Erfolgreiche Durchführung und Nachbereitung von Verhandlungen.

Zielgruppe: Dieser Kurs richtet sich an Projektmanager, Teamleiter und Führungskräfte, die ihre Kenntnisse und Fähigkeiten im Projektmanagement und in der Führung verbessern möchten.

Lernziele: Nach Abschluss dieses Kurses können die Teilnehmer Projekte klassisch und agil managen, Konflikte effektiv lösen, hohe Qualitätsstandards sicherstellen und ihre Führungskompetenzen stärken.

Anmeldung und Kontakt:

Starten Sie Ihre Weiterbildung im Projektmanagement am 26. August 2024 bei der FiGD Akademie GmbH. Für weitere Informationen und zur Anmeldung kontaktieren Sie uns:

FiGD Akademie GmbH
E-Mail: info@figd-akademie.de

Eventdatum: 26.08.24 – 22.11.24

Eventort: Berlin

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

FiGD Akademie GmbH
Storkower Straße 158
10407 Berlin
Telefon: +49 (30) 42020910
Telefax: +49 (30) 42020912
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InLoox Insider Talk: Outlook ist tot. Lang lebe Outlook! (Webinar | Online)

InLoox Insider Talk: Outlook ist tot. Lang lebe Outlook! (Webinar | Online)

7. August 2024 | 9:30-10:30 Uhr | online

Totgesagte leben länger. Das gilt auch für Microsoft Outlook. Egal wie oft schon die Email an sich oder Outlook für abgeschafft erklärt wurde, sie sind und bleiben im Arbeitsalltag doch zentrale Mittel der Informationsverbreitung. Für InLoox ist Outlook sogar das Herzstück des Software-Geschäfts.

Welche Auswirkungen die technologischen Umbrüche – Stichwort Microsoft 365 – auf das Unternehmen InLoox und auf die Projektmanagement-Software InLoox hat, davon berichtet Dr. Andreas Tremel im Gespräch mit Konrad Haenel. 

Jetzt kostenlos teilnehmen!

Eventdatum: Mittwoch, 07. August 2024 09:30 – 10:30

Eventort: Online

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Kostenfreies Webinar: „Projektcontrolling mit Haufe X360“ (Webinar | Online)

Kostenfreies Webinar: „Projektcontrolling mit Haufe X360“ (Webinar | Online)

Kostenfreies Webinar:

„Projektcontrolling mit Haufe X360 – Projekte durch wirksames Controlling zum Erfolg führen“

Dauer: ca. 20 Minuten

Referent: Yvonne Heuschneider

Webinar-Inhalte:

Wir zeigen Ihnen in ca. 20 Minuten effektives Projektcontrolling – die Schlüsselkomponente für erfolgreiche Projekte. Lernen Sie in unserem Webinar, wie Sie Risiken frühzeitig erkennen, Budget und Zeitpläne einhalten und Ihr Projekt erfolgreich abschließen. Verpassen Sie nicht die Gelegenheit, Ihr Projektmanagement auf die nächste Stufe zu bringen!

  • Was ist Projektcontrolling?
  • Basis Konfiguration
  • Projekterstellung – Von  Projektangebot bis Abrechnung
  • Zeit und Kostenaufwände
  • Q&A

MDIS bietet Software- & Beratungslösungen zur Digitalisierung und Prozessoptimierung im Unternehmen an. Als führendes Unternehmen im Bereich Consulting, Digitalisierung, Middleware, ERP, Business Apps und Business Intelligence verfolgen wir dabei einen ganzheitlichen Ansatz.

Wir beraten Sie jederzeit gerne, kostenlos und unverbindlich!

Weitere Termine für unsere kostenfreie Webinare finden Sie hier.

 

 

Eventdatum: Montag, 22. Juli 2024 18:00 – 18:20

Eventort: Online

Firmenkontakt und Herausgeber der Eventbeschreibung:

MDIS
Stadtfeldstraße 16
94330 Salching
Telefon: +49 9421 96363-00
http://www.mdis-consulting.de

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